隨著國家天然林保護(hù)工程的全面啟動,國有林業(yè)企業(yè)木材產(chǎn)量逐年削減,生產(chǎn)能力不足、就業(yè)能力下降成為林業(yè)企業(yè)的共同問題。在這樣嚴(yán)峻的形勢下,吉林省紅石林業(yè)局卻取得了生態(tài)建設(shè)良好、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升、職工安居樂業(yè)的驕人成績。是什么原因使這個企業(yè)在困境中崛起?對于這樣的問題,紅石林業(yè)局的干部職工們的答案是:我們有一個好的領(lǐng)路人——紅石林業(yè)局＊＊＊＊兼局長慕廣學(xué)。 

    滄海橫流顯本色 

    2002年,慕廣學(xué)出任紅石林業(yè)局局長。他借鑒前幾任領(lǐng)導(dǎo)的成功經(jīng)驗(yàn),在認(rèn)真聽取班子成員意見的基礎(chǔ)上,提出了“深化改革增活力,強(qiáng)化管理增動力,調(diào)整結(jié)構(gòu)增實(shí)力,推進(jìn)黨建增合力”的總體工作思路。 

    在企業(yè)體制上,慕廣學(xué)在全局實(shí)行了管理崗位聘用制,破除員工身份界限,變固定管理為動態(tài)管理,變身份管理為崗位管理,一改過去的“伯樂相馬”為現(xiàn)在的“賽場選馬”,增強(qiáng)了員工崗位責(zé)任意識。在分配制度上,實(shí)行了崗位效益工資,真正體現(xiàn)了在什么崗位掙什么錢,干多少活拿多少錢,把工資與崗位、與責(zé)任、與效益真正掛起鉤來。根據(jù)集團(tuán)要求,在產(chǎn)品質(zhì)量管理上,紅石林業(yè)局成立貯木場現(xiàn)場管理督查組,投入18萬元新上了一套自動監(jiān)控系統(tǒng),進(jìn)一步完善了發(fā)車對檢和復(fù)檢制度。通過以上措施,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高,2004年原木特一品率達(dá)36%,同比提高了兩個百分點(diǎn),增收200多萬元。在成本管理上實(shí)行“成本倒算”,年初與基層單位負(fù)責(zé)人簽訂《資產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任狀》,年底進(jìn)行嚴(yán)格考核。在木材銷售管理上,充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體,全方位、多渠道地搜集整理產(chǎn)品供求信息,準(zhǔn)確把握市場行情,采取彈性價格銷售制度,每年價格調(diào)整都達(dá)到10次以上。 

    為了改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、發(fā)展后勁不足的問題,慕廣學(xué)加大了對產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,一手抓資源綜合開發(fā),一手抓林產(chǎn)工業(yè)調(diào)整。經(jīng)過幾年的發(fā)展,資源綜合開發(fā)現(xiàn)已形成了以養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、采集業(yè)、服務(wù)業(yè)為龍頭的12大行業(yè),有150個開發(fā)項(xiàng)目,建立了食用菌、林蛙養(yǎng)殖、漁業(yè)、養(yǎng)鹿等基地,每年產(chǎn)值達(dá)1億元以上,實(shí)現(xiàn)利潤2000多萬元,安置富余職工1000多人。在林產(chǎn)工業(yè)調(diào)整上,紅石林業(yè)局根據(jù)各加工企業(yè)的生產(chǎn)能力和比較優(yōu)勢,確立了重點(diǎn)發(fā)展實(shí)木復(fù)合淋漆地板和中密度纖維板兩大骨干項(xiàng)目,合理分配原料和設(shè)備調(diào)劑,實(shí)現(xiàn)了資源要素的最佳配置。2004年,“紅寶石”牌中密度纖維板順利通過國家環(huán)境體系和產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證,產(chǎn)量達(dá)到52,631平方米,創(chuàng)利600萬元。 

    在塑造企業(yè)形象和企業(yè)文化上,慕廣學(xué)開展了3項(xiàng)工程。他在企業(yè)內(nèi)推行誠信工程,告誡基層單位負(fù)責(zé)人要用發(fā)展的眼光來解決問題,決不能因?yàn)檠矍跋夘^小利而失去信用。幾年來,企業(yè)對內(nèi)對外合同履約率達(dá)到100%。在員工中開展“換腦”工程,提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),局里每年拿出100多萬元,選拔骨干人員到吉林、哈爾濱等地的大專院校學(xué)習(xí)深造,先后組織180多名中層干部去無錫國家培訓(xùn)中心、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)。開展凝聚工程,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的重大問題,尤其是與職工切身利益相關(guān)的事情,都交給職工代表大會討論。3項(xiàng)工程開展后,在紅石林業(yè)局,員工自覺維護(hù)企業(yè)形象,愛企如家、甘心奉獻(xiàn)已蔚然成風(fēng)。 

    清正廉潔先立身 

    慕廣學(xué)有著艱苦樸素、省吃儉用的生活作風(fēng)。他知道,要求別人做到的,自己不僅要做到而且還要做好。在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上,他代表班子成員鄭重向員工承諾:帶頭講政治,帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng);帶頭抓發(fā)展,帶頭抓落實(shí),帶頭廉潔自律。 

    慕廣學(xué)以整頓行業(yè)行風(fēng)為重點(diǎn),吹響了向腐敗開戰(zhàn)的號角,先后打響了3大＊＊戰(zhàn)役。他首先開展了整頓行業(yè)行風(fēng)戰(zhàn)役。2002年10月9日,林政員張興文在酒后未出示執(zhí)法證件的情況下,將村民的林蛙強(qiáng)行沒收,嚴(yán)重違反了林業(yè)行政處罰程序。慕廣學(xué)了解情況后,召開班子會議,作出了將張興文開除出林政執(zhí)法隊(duì)伍的決定,并以此為契機(jī),制定了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》,行業(yè)行風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);開展效能監(jiān)察戰(zhàn)役,實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程監(jiān)督檢查,查清存在問題的根源和癥結(jié),提出整改意見和監(jiān)察建議。2004年企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失300多萬元,查處違紀(jì)金額100多萬元,收繳違紀(jì)款10多萬元,處分黨員干部7人;開展廉潔自律教育,制定下發(fā)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政》和《關(guān)于開展增收節(jié)支制止奢侈浪費(fèi)》等有關(guān)規(guī)定,規(guī)范了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為,提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力。 

    風(fēng)正萬里揚(yáng)帆進(jìn) 

    在慕廣學(xué)的帶領(lǐng)下,紅石林業(yè)局已經(jīng)發(fā)展成為集木材生產(chǎn)、木材加工、資源管護(hù)、營林撫育、綜合開發(fā)于一體的現(xiàn)代化森工企業(yè),累計(jì)為國家提供商品材624萬立方米,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值23億元,以自身的資源優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)實(shí)力成為了吉林森工集團(tuán)總公司的骨干企業(yè)。2004年,全局實(shí)現(xiàn)利潤6301萬元,職工人均年收入8265元。慕廣學(xué)也被評為“吉林省優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“吉林省勞動模范”,當(dāng)選為吉林省第十屆＊＊＊＊＊＊代表。 

    作為企業(yè)的帶頭人,慕廣學(xué)深知自己肩上的責(zé)任。他認(rèn)為,國家對林業(yè)投入大幅度增加和政策的傾斜,為林業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,不僅是新時期林業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的見證者,更是組織者、實(shí)踐者,責(zé)任十分重大。 

    對于紅石林業(yè)局今后的發(fā)展,慕廣學(xué)已經(jīng)規(guī)劃出這樣的藍(lán)圖:企業(yè)的發(fā)展思路是:“加大后續(xù)項(xiàng)目開發(fā),加強(qiáng)精細(xì)化管理,加快產(chǎn)權(quán)改革步伐?！痹谄髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上,要做強(qiáng)做大骨干產(chǎn)品,積極發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。全局上下大力加快工業(yè)原料林建設(shè),提供充足原料基礎(chǔ)。以品牌培育為重點(diǎn),通過技術(shù)、管理、制度3個創(chuàng)新,提高核心競爭能力、快速反應(yīng)能力、產(chǎn)品創(chuàng)利能力,積極推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張和營銷擴(kuò)張,培育拓展中密度纖維板和復(fù)合地板兩大產(chǎn)品;發(fā)展北藥種植產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化;加快發(fā)展森林生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè),帶動服務(wù)業(yè)發(fā)展;在確保生態(tài)建設(shè)的前提下,穩(wěn)妥發(fā)展礦產(chǎn)采掘業(yè)。通過招商引資、合資合作,大力開發(fā)非木質(zhì)資源產(chǎn)品。紅石林業(yè)局的“十一五”的目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)社會總產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利稅、職工收入翻一番,成為在同行中具有一流競爭力的、充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化林業(yè)企業(yè)。