家具人的2018年，既有磕磕絆絆，更有太多收獲的信心與感動，可以歸結為十個關鍵詞概括：貿易戰(zhàn)、多元化、并購、環(huán)保、標準規(guī)范、新零售漲價、返鄉(xiāng)潮、跑路、進軍東南亞。

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又到了年末盤點的時候。家具人的2018年，既有磕磕絆絆，更有太多收獲的信心與感動，讓我們帶著一年的成長，展望新的春天的到來。

1 貿易戰(zhàn)

中美貿易戰(zhàn)是2018年繞不開的“話題”。貿易戰(zhàn)對于對美出口依賴性比較大的家具企業(yè)影響較大。如境外營收比例高達99％以上、北美市場占比達六成以上的中源家居；境外營收占比在八成以上、其中美國市場占比將近一半的夢百合；美國業(yè)務是重要收入來源的敏華控股；

2017年在北美洲的營業(yè)收入占其全部收入的46.6%、主要生產戶外休閑家具的浙江永強家具；2017年海外業(yè)務占全部收入的76%的永藝股份；另外還有宜華生活、恒林股份等對美出口的知名企業(yè)，當然更有一些做歐美外貿的中小家具企業(yè)，在貿易戰(zhàn)的大背景下，受影響程度甚深。

2 定制家具多元化

曾經保持年30％-60％增速的定制家具企業(yè)，在2018年營收增速放緩至“2”字頭。除建設新工廠外，定制家具企業(yè)紛紛加大杠桿，積極尋求新的增長點：

做整裝。歐派推出“星居整裝”，尚品宅配推出“新居整裝”，而索菲亞在也悄悄嘗試這條路，并在個別區(qū)域小范圍試錯，但并沒有大張旗鼓去對外宣傳，金牌櫥柜推出“金牌桔家云整裝”。目前所有的整裝都還處于“燒錢”階段。

做投資。歐派旗下有全資子公司梅州歐派投資實業(yè)有限公司；尚品宅配正在香港設立全資子公司，以及在廣州設立全資子公司，主要從事商務服務業(yè)；索菲亞旗下有全資子公司深圳索菲亞投資管理有限公司。

業(yè)務多元化。歐派家居與紅星美凱龍攜手開發(fā)自營商場，索菲亞投資公司參與投資北京居然之家聯(lián)合投資管理中心，尚品宅配則涉足新零售商業(yè)地產，于12月在廣東金融高新區(qū)奠基一座匯集餐飲、商場、酒店、辦公等生活元素的新零售綜合體。

3 并購

手握資本的傳統(tǒng)家居品牌頻頻大手筆收購，其中不乏曲美、顧家、美克、大自然等業(yè)內知名企業(yè)：1月8日，美克家居以現(xiàn)金492萬美元，購買M.U.S.T. Holdings Limited家具公司60%的股權；

顧家家居收購海外品牌Natuzzi、班爾奇，同時收購喜臨門股份和璽堡，完善大家居產品矩陣；5月，大自然家居收購Wellmann，進軍高端櫥柜市場；曲美家居聯(lián)手華泰紫金40億收購挪威Ekornes；慕容控股收購美國家具連鎖店，打通美國銷售通路；兔寶寶3.35億收購大自然家居18.39%股權，成第二大股東。

4 環(huán)保

“綠水青山就是金山銀山”，2018年國家環(huán)保整治沒有最強，只有更強，家具企業(yè)的環(huán)保成本上升：①環(huán)保稅于2018年1月1日正式開征；②保部六大“督察局”經中央編辦批復正式亮相，環(huán)保部華北、華東、華南、西北、西南、東北環(huán)境保護督查中心由事業(yè)單位轉為環(huán)保部派出行政機構，正式更名為“督察局”。

“督察局”的一大新增職能是承擔中央環(huán)保督察相關工作，進一步強化督察，這也意味著，中央環(huán)保督察將成為常態(tài)，家居企業(yè)將經常接受環(huán)保督察；另外，“環(huán)保一刀切”現(xiàn)象有緩解，5月28日，生態(tài)環(huán)境部專門研究制定了《禁止環(huán)?！耙坏肚小惫ぷ饕庖姟?，嚴格禁止“一律關?！薄跋韧Ｔ僬f”等敷衍應對做法，堅決避免集中停工停業(yè)停產等簡單粗暴行為，將給很多中小家具工廠一定的緩沖時間。

5 標準規(guī)范

2018年，多項行業(yè)標準出臺或更新，進一步規(guī)范家具行業(yè)：①《室內墻面及木器重涂服務及驗收規(guī)程（T/CNCIA02002-2017）》團體標準于2018年1月1日正式實施；②5月1日，新的國家標準《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》正式落地實施，作為人造板及其制品行業(yè)唯一的強制性國家標準，對人造板企業(yè)及其下游板式家具生產的標準更加嚴格；

③《金屬家具通用技術條件》、《木家具通用技術條件》、《軟體家具床墊燃燒性能的評價》3項家具國家標準于4月1日、5月1日起實施；④新修訂的GB/T18107-2017《紅木》于2018年7月1日正式實施，代替2000年制訂的標準，GB/T35475-2017《紅木制品用材規(guī)范》也同時實施。

6 新零售

距＊＊在云棲大會提出“新零售”一詞已有2年，家居企業(yè)對“新零售”的熱情可謂不減，各個異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)建資源及信息共享的平臺，與消費者的各個消費場景“零距離”：

一是線上線下巨頭的融合加速，如在“雙11”，家居賣場“雙雄”紅星美凱龍、居然之家分別與騰訊、阿里戰(zhàn)略合作，除線上引流外，合作還體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)支撐、門店改造、精準營銷，推動行業(yè)結構化改革，最終下單額分別達160、120億元，表現(xiàn)搶眼。老牌實體家具品牌顧家家居成為“天貓雙11狂歡夜”的總冠名，無疑也是C位亮相，搶奪更多的流量；

二是賣場與家居品牌深度合作，如顧家家居投資居然之家，紅星美凱龍入股歐派、詩尼曼、夢百合；

三是線下店鋪朝著注重消費者體驗的新零售方向升級，涌現(xiàn)出居然之家體驗MALL、天貓& 北京索菲亞合作的智慧門店、尚品宅配入駐蘇寧，同時在北京、上海的“生活方式”C店，家居店和家具賣場向著大消費業(yè)態(tài)布局，成為集“吃、喝、玩、樂的多元生活融于一體”的生活方式體驗中心。

7 漲價

貿易戰(zhàn)帶來大宗原材料價格上漲，家具行業(yè)難逃“漲價潮”：2018年剛進入3月，隨著原材料廠家的TDI、鈦＊＊、PU、PE、UV樹脂上漲，溶劑、單體、藍水等材料價格高漲，致生產成本急劇增加，展辰、嘉寶莉集團、華潤涂料、紫荊花涂料紛紛宣布調整家具漆產品價格。

化工價格的上漲勢必影響家具企業(yè)凈利潤，如夢百合上半年的財報顯示，由于原材料特別是化工材料價格大幅上漲以及美元與人民幣的匯兌損失增加，導致凈利同比降逾六成。除了化工材料，板材、紙箱、人工價格、各種稅也是逐年上漲，也使得家具企業(yè)的凈利潤空間一直在壓縮。很多大型家具企業(yè)不得不提升原材料利用率、降低損耗率，和原材料商共渡時艱，同時通過擴大派遣工、校招人員的比例節(jié)省人工成本。

8 返鄉(xiāng)潮

受中美貿易戰(zhàn)及房地產下行的影響，雙11、年末的傳統(tǒng)促銷旺季并未給家具企業(yè)帶來可觀的訂單量。在全球裁員大潮來臨，通用汽車、富士康等世界500強企業(yè)都在裁員縮減開支的同時，很多上市家具企業(yè)在訂單不足的情況下也紛紛通過以下方式“過冬”：工人做兩天休一天，取消話費、油補、出差等各種補貼，雇傭更多臨時的派遣工進行生產，減少正式工的數(shù)量，每月只發(fā)80％的月薪。

經濟大環(huán)境不好，行業(yè)洗牌加劇嚴重，上市企業(yè)尚能維持運轉，一些小型家具企業(yè)則直接倒閉解散員工，或者在11月份左右就開始給員工放了年假，一批工人提前幾個月返鄉(xiāng)過年，對于他們來講，來年是否能回廠尚屬未知。

9 跑路

2018年的跑路現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在年末，其實貫穿全年：

①呈烈火烹油之勢的“整裝”競爭很慘烈：繼2017年實創(chuàng)裝飾、多彩飾家關店后，2018年蘋果裝飾、檸檬樹裝飾、我愛我家、一號家居網、名匠裝飾等家裝企業(yè)店鋪均現(xiàn)“人去樓空”；

②明星家具企業(yè)破產。年產值超8億元的定制櫥柜企業(yè)好萊屋破產；年產值超30億元、獲“中國十大辦公家具品牌”稱號的誠豐家具破產；獲“中國櫥柜十強”稱號的重慶家博士股份有限公司破產；曾請劉翔代言，在深交所上市公司四川升達林產工業(yè)集團有限公司，旗下有地板、定制衣柜、智能家居等家居產品，籌劃5個月的賣“殼”還債宣告失敗，至今負債累累；

③知名定制家具企業(yè)的經銷商店面多地頻現(xiàn)跑路現(xiàn)象。這一方面反映了定制家具企業(yè)在涌入資本市場后，追求快速發(fā)展帶來的監(jiān)管問題，也反映了市場大洗牌的速度在加快。

10進軍東南亞

中美貿易戰(zhàn)、人工成本影響，2018年很多家具企業(yè)進軍東南亞：永藝股份擬950萬美元在越南建設辦公家具生產基地，恒林股份擬4800萬美元在越南投建生產基地，美克家居計劃對三家越南企業(yè)增資1.8億元，喜臨門向泰國子公司增資2050萬美元，維尚通過技術輸出賦能泰國本地工廠。通過在東南亞自建工廠，或者并購泰國工廠、技術賦能泰國工廠，中國家具企業(yè)的競賽場來到東南亞，據(jù)越南官方統(tǒng)計，三分之一的外商投資家具企業(yè)是從中國遷來的。

2018年家具市場劇烈動蕩，2019年的家具市場也不會風平浪靜。強大的經濟下行壓力，正考驗著各市場競爭主體的承受力。

(文章來源：第一家具網，侵刪)