2018年家裝行業(yè)極其“喪”，有著15年歷史、在全國擁有數(shù)十家分支機構的蘋果裝飾突然崩盤；一號家居網停擺，業(yè)主上門店討要說法卻發(fā)現(xiàn)員工都已不在；“我愛我家網”各地連鎖門店扎堆關閉，相關負責人失聯(lián)跑路；北京美得你工地集中停工……一家又一家家裝公司接連倒下，場面狼狽不堪。

與它們相反，創(chuàng)立于1997年的亞光亞裝飾，卻在21歲時悄然退場，沒有供應商討債，沒有工長討薪，優(yōu)雅而體面，如同一支圓舞曲最后的謝幕。

（圖片來源：亞光亞裝飾官網截圖，侵刪）

賣房還債之靜

最后的時光，亞光亞董事長彭桂華的辦公室里很安靜，沒有人敲門追債，一個也沒有，因為她把所有債務都還清了。

“做了這個決定后很輕松，腦子里緊繃的弦突然松開了，每天一睜眼不再是虧損，也不欠任何人錢?！迸砉鹑A變賣了三套個人房產，并拿出多年積蓄，共湊了6000多萬元，結清了材料款、發(fā)放了工人工資和賠償款、退還了工長的質保金。

“這是會計算好的今年該退工長的質保金，共80多萬元，過兩天就約工長們到旁邊的銀行來現(xiàn)場退錢?！迸砉鹑A十分平靜地向北京商報記者表示，公司暫時不會注銷，已經安排專門的人負責售后，老工長們也會待命，直至所有項目保修期結束。

其實，她大可不必將二十多年辛苦打拼賺來的房產、存款拿出來，如果直接宣布破產，承認資不抵債，彭桂華也許只需要拿出注冊資金幾百萬承擔責任，從此在法律上無需承擔債務；如果將亞光亞進行品牌轉讓，還可以最后賺一筆。無論選擇哪一種，她都可以避免變賣房產湊6000萬元來替公司還債。

然而，她一口拒絕，“首先，我不賣牌子，亞光亞就是我的孩子，我不能賣自己的孩子，而且亞光亞現(xiàn)在就是一個空殼，能賣多少錢？就為這點錢把公司這么多年的榮光都弄沒了我不甘心，不賣牌子也是防止以后別人拿著這個牌子去做違法亂紀的事兒，我不能再讓亞光亞出任何事；其次，我不賴賬，宣布破產雖然在法律上沒有債務了，但我內心不安，把這么多債賴了，我心里是過不去的，既然這些債我不想賴掉，干嘛要宣布公司倒閉？”

何必也好，不必也罷，彭桂華就是那么做了，坦蕩散財換得內心平靜。

輝煌到衰落之謎

亞光亞曾是北京最早的一批家裝正規(guī)軍。

1997年，全國首家正規(guī)家裝市場——百姓家裝市場于北京德勝門成立，是年彭桂華創(chuàng)立亞光亞裝飾，與東易日盛、六建七（業(yè)之峰裝飾前身）等家裝企業(yè)同時入駐百姓家裝市場。四個設計師、一個二三十平方米的小鋪面，就是亞光亞創(chuàng)立時的模樣。

1998年，亞光亞迎來第一個輝煌，以一百多萬元的營業(yè)額拿下市場第一，在28家家裝公司中獨占鰲頭?！皩嵲?、不騙人、工藝先進”這三個亞光亞標簽在百姓口中一傳十、十傳百，形成了極好的口碑，很多消費者一來到百姓家裝市場就找亞光亞，那時候一到周六周日，客戶就在門口排著隊等設計師。像滾雪球一樣，慢慢地發(fā)展壯大，是當時彭桂華為亞光亞定制的未來。

2004年，亞光亞將輝煌推向了更高的高度，家裝界稱之為亞光亞年，那年亞光亞裝飾家裝一個月干到一千多萬，材料兩三千萬?！澳菚r候華龍大廈的人都知道，一到周六日滿院子都是大巴車載著客戶前來參觀，那些年設計師說簽單簽到手都抽筋了?！比欢?004年大爆發(fā)后亞光亞馬上進入大休整期，彭桂華看著遠方，開始反思：可能承載能力還沒有那么大，所以管理上會出現(xiàn)很多漏洞，加上空降的第一任職業(yè)經理人比較膨脹，急于表現(xiàn)自己的業(yè)績，將公司搬到東三環(huán)CBD，在高斕大廈租下三千平方米辦公室，但那兒都是做金融的，遠離家裝圈，而且電話短時間沒挪過去，客戶找不到，資源斷了。休整之后，彭桂華改變思路，提任自己親自培養(yǎng)的職業(yè)經理人，也是亞光亞的第二任職業(yè)經理人。

第二任職業(yè)經理人掌舵后，直接將亞光亞推向鼎盛時期。一個大膽的策劃——“讓設計費見鬼去吧！”為亞光亞吸引來一波又一波顧客，2009年亞光亞銷售額接近4個億，這個數(shù)字即使是在十年后的今天也是相當有分量?！肮獠牧暇妥隽藘蓚€億，材料商們都高興的不得了。”聊起第二任職業(yè)經理人，彭桂華言語中滿是欣賞。

盛極而衰。2014年底第二任職業(yè)經理人因個人原因離開了亞光亞，此后，亞光亞一直沒有出現(xiàn)有能力卓越的職業(yè)經理人，幾經折騰，由盛轉衰。

職業(yè)經理人之痛

在還清所有債務之后，一身輕松的彭桂華坦言，造成亞光亞倒下的核心原因是傳承，看透職業(yè)經理人之痛，她選擇了退場。

“職業(yè)經理人大多沒有實現(xiàn)財務自由，為自己利益想得多一些，急于表現(xiàn)業(yè)績，不像創(chuàng)始人一樣，為企業(yè)長遠發(fā)展考慮，也不像創(chuàng)始人那么拼，為了企業(yè)的發(fā)展玩命地工作，我創(chuàng)業(yè)那會兒發(fā)著高燒還做完所有工作，忙到晚上十點多才去打點滴，沒有一點自己的時間，體力腦力都超負荷運行?！被貞泚喒鈦営奢x煌到衰落的幾次大起大落，彭桂華感觸頗深，她管理最大的弱點就是心太軟，明知道職業(yè)經理人錯了，為了顧面子也沒堅持，怕人家沒積極性。

接班人的困擾，幾乎所有民營企業(yè)都有。2019年1月16日，64歲的董明珠又連任了，談及接班人問題,她有一句話：“我相信，真正把企業(yè)當成自己的家，你就是未來企業(yè)的接班人?！边@樣的要求，對于職業(yè)經理人來說，很難。

(文章來源：北京商報家居資訊-公眾號，侵刪)