2019年1月30日,升華云峰2018年度總結(jié)表彰大會隆重召開。公司高管層領(lǐng)導(dǎo)與來自各子公司副總層級及以上、各財務(wù)和企管負責(zé)人,2018年度云峰公司優(yōu)秀黨員、先進員工、榮獲2018年度“總經(jīng)理質(zhì)量獎”團隊代表等齊聚一堂,共襄盛會。會議由公司副總經(jīng)理姚悅偉主持。
(圖片來源:莫干山地板公眾號,侵刪)
總結(jié)與展望
會議伊始,由升華云峰各分公司總經(jīng)理作2018年總結(jié)與2019年規(guī)劃工作匯報。
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莫干山板材總經(jīng)理姜全建 全面回顧了2018年度公司整體經(jīng)營情況,也指出了存在的不足。2019年,莫干山板材將繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強研發(fā)創(chuàng)新,深化隊伍業(yè)務(wù)水平、做好公司管理提升,為迎接2019年的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。
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莫干山科技木總經(jīng)理趙忠慶 匯報了2018年度公司整體經(jīng)營情況,重點介紹公司在2018年度主要完成事項,并針對2019年預(yù)計完成目標(biāo),做工作規(guī)劃部署。
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板材事業(yè)部總經(jīng)理沈衛(wèi)民 總結(jié)了2018年度公司在生產(chǎn)方面存在的不足,并分析其影響因素,同時,針對這些問題,提出2019年采取的解決措施。
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莫干山地板總經(jīng)理沈敏華 從地板產(chǎn)量、銷量、招商、利潤等方面全面回顧2018年度公司整體經(jīng)營情況,同時深刻解析公司目前存在的短板,2019年,為推進莫干山地板的全面發(fā)展,公司將在制度、產(chǎn)品、渠道、大客戶、團隊等方面下功夫。
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莫干山家居總經(jīng)理唐遠明匯報了2018年度公司整體經(jīng)營情況,深刻認識到目前市場環(huán)境嚴(yán)峻,因此公司各方面均有較大提升空間。2019年,為“大發(fā)展基調(diào)”的全面落實,唐總在產(chǎn)品、營銷、招商、宣傳、團隊建設(shè)等方面作工作部署。
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費縣云峰公司總經(jīng)理顧衛(wèi)民作公司2018年度總體經(jīng)營情況匯報,對過去一年完成事項做了介紹,并針對不足之處,作2019年工作規(guī)劃。
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在聽完分公司各位負責(zé)人的匯報后,升華云峰總經(jīng)理趙建忠作2018年度工作總結(jié)以及2019年度工作規(guī)劃!趙總在報告中客觀評析了2018年全年度工作情況,肯定了整個云峰團隊2018年以來所做的付出和努力。從數(shù)據(jù)上看,公司2018年總銷售額同比2017年上升23.6%,利潤同比上升4.3%,各項稅金上交同比2017年度上升29.7%,這些都說明了過去一年云峰公司發(fā)展較為穩(wěn)定,為完成三年目標(biāo)任務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ),但存在的短板與不足仍然不容忽視,趙總在肯定的同時,也對不足之處做出了分析與鼓勵,他表示,市場趨勢無法阻擋,我們只有順應(yīng)市場,進一步深化轉(zhuǎn)型升級機制,才能不被淘汰。最后,趙總對2019年工作規(guī)劃做出了9點要求:
1、行政編制必須控制。優(yōu)化公司團隊,精簡公司機構(gòu),留住優(yōu)秀人才,提升工作效率,鼓舞團隊士氣;
2、費用開支必須自律。加強對公司費用使用的監(jiān)督檢查,同時也要求員工在費用開支上學(xué)會樹立正確的三觀,廉潔自律,防腐拒貪,合理使用;
3、市場渠道必須擴張。在加強布局全國區(qū)域的同時,也要重視外圍市場,實現(xiàn)新渠道擴張;
4、生產(chǎn)效率必須提升。深化管理提升,完善生產(chǎn)制度,充分挖掘企業(yè)人才,使之發(fā)揮最大作用,同時明確團隊責(zé)任到位,積極開展企業(yè)培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)知識;
5、材料運用必須嘗試。提升和加強材料運用技能,完善和調(diào)整產(chǎn)品品類優(yōu)勢,推動和深化材料運用的全面挖掘;
6、產(chǎn)品研發(fā)必須前沿。加強企業(yè)創(chuàng)新能力,明確產(chǎn)品線發(fā)展思路,在產(chǎn)品研發(fā)方向上緊盯市場和前沿技術(shù);
7、業(yè)務(wù)知識必須增長。積極開展有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,提升員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng),從而強化公司團隊以及經(jīng)銷商隊伍。
8、客戶規(guī)范必須加強。搭建管理平臺,建立強力有效的服務(wù)制度,使經(jīng)營工作流程化、制度化,通過無情的制度,有情的管理,將原則性與靈活性相結(jié)合,從而打造出一支“鐵軍”隊伍;
9、盈利觀念必須首位。企業(yè)歸根結(jié)底就是為了盈利,這個觀念始終要放在首位,只有秉持著一股勇往直前想要“賺錢”的干勁,才能敢于嘗試,不怕失敗,始終立于主動出擊的有利位置。
趙總強調(diào),我們相信只要云峰人團結(jié)一心,目標(biāo)一致,以市場導(dǎo)向求發(fā)展,不盲目、不自大,虛心向同行學(xué)習(xí),在顧董的帶領(lǐng)下,在云峰全體員工的努力下,一定能排除千難萬阻,創(chuàng)造云峰史上新的輝煌。
簽約與表彰
下午的議程主要針對2018年度榮獲優(yōu)秀黨員、先進員工、總經(jīng)理質(zhì)量獎團隊進行授牌頒獎。由公司副總經(jīng)理作2018年度工作總結(jié)與2019年工作計劃交流,并簽約2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,為云峰未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)!
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升華云峰副總經(jīng)理姚悅偉回顧了過去一年云峰公司在安全管理、環(huán)保管理、綜合管理、人資管理、設(shè)備工程管理、法務(wù)管理等方面的成績,并指出2019年,將繼續(xù)加強綜合管理、優(yōu)化人資管理、深化設(shè)備工程管理,規(guī)范法務(wù)管理等。
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升華云峰副總經(jīng)理施紅良 總結(jié)了2018年度公司在招標(biāo)采購、質(zhì)量工程方面的情況,并提出其中存在的不足,針對這些不足,施總作2019年招標(biāo)與質(zhì)量工程方面的工作部署。
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升華云峰財務(wù)總監(jiān)陳劍 總結(jié)了2018年度公司在財務(wù)與信息化方面的主要工作以及存在的主要問題,并匯報2019年工作規(guī)劃。
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升華云峰副總經(jīng)理沈云芳回顧了2018年公司在管理提升方面做出的成績,主要是“五大工程”引領(lǐng)發(fā)展、“五大突破性”工作。2019年,管理提升工作將在公司領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)心與指導(dǎo)下,努力在項目合作、項目申報和項目管理以及人才引進、人才培養(yǎng)和人才管理再上一個新臺階。
之后,各子公司總經(jīng)理與董事長共同簽署2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,顧總和分公司領(lǐng)導(dǎo)鄭重地在2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書上簽下自己的名字,宣告2019年度的工作就此有了一個全新的方向和目標(biāo),我們將朝著這個目標(biāo)奮斗不息!
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公司對2018年度涌現(xiàn)出的先進人員與團隊代表進行了表彰。公司始終號召以先進員工為榜樣,追求卓越、忠于崗位、服務(wù)于公司,起到帶頭模范作用,戒驕戒躁,用更飽滿的熱情投入工作,繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良工作作風(fēng),不斷創(chuàng)造新成績,不斷跨越新突破!
優(yōu)秀黨員
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先進個人
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優(yōu)秀子公司、優(yōu)秀創(chuàng)新團隊、優(yōu)秀生產(chǎn)班組
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會上,優(yōu)秀黨員代表、優(yōu)秀員工代表、總經(jīng)理質(zhì)量獎團隊代表分別做了獲獎感言。他們紛紛表示:未來,將繼續(xù)傳承并弘揚云峰文化精神,做好先鋒帶頭模范作用,扎根云峰,腳踏實地,認真對待本職工作,攜手并進,為云峰開創(chuàng)更輝煌的明天貢獻出自己的一份力!
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升華云峰董事長 顧水祥
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會議最后,升華云峰董事長顧水祥作總結(jié)發(fā)言?;仡?018年,有欣喜也有失落,有進步也有挫折,但總體發(fā)展勢頭良好。顧董在講話中強調(diào),管理者要以“四度”:態(tài)度、速度、力度和尺度來迎接新的一年,做到全面細化分解績效考核,嚴(yán)控審批把關(guān);梳理低效、低能部門人員,要清、退、轉(zhuǎn);繼續(xù)擴大采購招標(biāo)面,降低采購成本;利用工藝技術(shù)條件,降低生產(chǎn)成本;加速建設(shè)信息化;強化監(jiān)督廣告投入,做到有效投入;拓市場、強延伸;抓培訓(xùn)、強管理;提效率、強服務(wù);落實人才引進和平臺搭建工作,爭取實現(xiàn)2019年的大改革、大突破、大發(fā)展,建立起一個以文化為旗幟、以終端為基礎(chǔ)、以大客戶為核心依靠力量、以現(xiàn)代化、信息化管理為保障的科學(xué)營銷管理新體系,在市場競爭實踐中鍛煉出一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的精英團隊!
共創(chuàng)2019年
就此,升華云峰2018年度總結(jié)表彰大會正式宣告落幕,相信在全新的2019年,我們將帶著沉甸甸的責(zé)任,朝著共同的目標(biāo),砥礪奮進,為云峰更美好的明天而努力!
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