只有真的在困難來臨的時候，才發(fā)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”是多么的重要。

　　2008年，隨著整體宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展巨大變化，以制造擅長的中國企業(yè)面臨前端的“危機”。在原材料、勞動力價格上漲，人民幣升值、出口退稅調(diào)整，油價飆升的經(jīng)濟大背景下，對于以制造、OEM為主的企業(yè)來說，“生還是死，這是一個問題?！?/P>

　　告別單純的“制造”，我們發(fā)現(xiàn)提前一步搞創(chuàng)新，率先走“創(chuàng)造”路子的企業(yè)在這一輪巨變中再次占得先機。為此，搜房家居網(wǎng)將展開一個系列報道，力圖通過以創(chuàng)新的視角來全景剖析宏觀經(jīng)濟背景下家居制造業(yè)的發(fā)展走勢。

　　“牽一發(fā)而動全身”，一個元素的變化，必然會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。地板行業(yè)也不能例外。隨著原材料、勞動力價格上漲，出口退稅政策調(diào)整、人民幣升值，油價飆升等宏觀經(jīng)濟背景影響，業(yè)內(nèi)人士認為，本就處于劇烈整合的地板行業(yè)重組將迫在眉睫。

　　“現(xiàn)在全國有近5500家地板企業(yè)在競爭，這個數(shù)字應(yīng)該減少，最后整合到100家左右，行業(yè)才能算步入正軌?！边@是中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林日前接受記者專訪時說的話。誠然，在面臨內(nèi)憂外患雙重壓力之下，地板行業(yè)洗牌的大趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，“強者更強，弱者敗北”的局面已成必然。

　　目前，地板行業(yè)已經(jīng)步入了一個多元化的競爭年代，在市場的浪潮中那些不甘于沉沒的企業(yè)正在以多元化的創(chuàng)新方式探索生存之道。

　　資本重組如火如荼 加速催生品牌巨頭

　　經(jīng)濟學(xué)家認為，一個成熟行業(yè)的品牌集中度約是行業(yè)前四名占據(jù)市場總體份額的60%。反觀地板行業(yè)沒有一家企業(yè)的市場份額超過了5%，缺少龍頭企業(yè)的地板行業(yè)如同一盤散沙。

　　然而，2007年美國凱雷投資集團以2750萬美元投資了上海安信地板，盧偉光成了第一個吃螃蟹的人。同時，“資本運作”這個詞也被帶入到地板行業(yè)中。隨后，陸續(xù)有地板企業(yè)參與了融資、并購等商業(yè)行為。

　　例如，聯(lián)想控股旗下專業(yè)從事風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的聯(lián)想投資有限公司，協(xié)同數(shù)家海外投資機構(gòu)向上海新四合木業(yè)有限公司注資2000萬美元。相對于中國地板市場巨額產(chǎn)值市場來說，這些還只是企業(yè)融資運營的冰山一角。

　　今年6月世界銀行集團國際金融公司攜美國摩根士丹利公司聯(lián)合向大自然地板品牌投資1億美元組建中國地板控股有限公司。

　　中國木材流通協(xié)會地板流通委員會常務(wù)副會長高志華認為，資本的力量勢必將這些名牌地板企業(yè)推向更高的平臺整合資源，借助資本的力量，中國木地板行業(yè)“諸侯割據(jù)”的混戰(zhàn)局面將被打破，不斷的并購重組將催生品牌巨頭企業(yè)。也許對于小品牌是淘汰賽，但對于那些不斷創(chuàng)新敢于挑戰(zhàn)的實力企業(yè)看到的則是機遇和挑戰(zhàn)。

　　豐富產(chǎn)品線，多元經(jīng)營，品牌地板企業(yè)謀求更大市場份額

　　產(chǎn)業(yè)延伸不斷豐富 創(chuàng)新開拓贏得商機

　　隨著原材料價格的不斷飆升，地板行業(yè)的另一個競爭就體現(xiàn)在了產(chǎn)品上。從原木來看，包括強化地板所用的基材，都是整體上漲的圖形，除了05年有8%左右的下跌，其余每個年份都是在逐年上漲，一直到現(xiàn)在，從00年到現(xiàn)在總的漲幅超過了50%，森林資源保護問題，全球變暖問題，這些問題都會造成行業(yè)的沖擊和影響。

　　影響最大當(dāng)屬實木地板，它的總量正在大幅減少，從8000萬減到6000萬，到07年的4500萬，依然在往下減。在實木地板市場份額不斷下跌的時候，這塊多出來的蛋糕必定是要被分食的。這時候，多層實木復(fù)合和三層實木復(fù)合的市場份額開始高速增長，甚至大有直逼強化地板老大的位置。不過從強化地板持續(xù)保持每年5%-6%的增長速度看，霸主的地位還是比較穩(wěn)定的。

　　實木地板已經(jīng)成了奢侈品，那一大片復(fù)合與強化的“莊稼”還有待收割，看到了這一點，很多以實木地板起家的地板企業(yè)也加入到了實木復(fù)合與強化地板的競爭行列，欲在熱賣產(chǎn)品上分一杯羹。

　　大自然在獲國外資本風(fēng)投的發(fā)布會上還發(fā)布了自己最新的產(chǎn)品，其中不乏實木復(fù)合地板與強化地板的身影。作為實木地板老大的大自然，早在去年大自然就已經(jīng)開始瞄準(zhǔn)了強化地板的市場。風(fēng)頭正勁的大自然進入強化地板競爭行列后，不知道原本穩(wěn)坐強化地板頭把交椅的圣象是否感到了危機?

　　營銷渠道多元發(fā)展 企業(yè)突圍單一模式

　　從最初的價格競爭到制造概念，從拼廣告到請明星代言，從比獲獎證書到國家免檢等等，各種具有時代特點的比拼實在亂花紛飛迷人眼。如何在這一塊小小的地板上來做文章，似乎是地板企業(yè)營銷策略上難以攻破的堅冰壁壘。

　　當(dāng)各家企業(yè)絞盡腦汁苦思冥想廣告詞的時候，瑞嘉地板的第一家整體家居體驗館在冰城哈爾濱開門迎客。當(dāng)各家企業(yè)還在為請誰做代言的時候，瑞嘉的衣帽間已經(jīng)貼牌上市銷售了。

　　“整體家居”這個裝飾裝修公司的拿手好戲如今被地板行業(yè)的黑馬搶了行。對此，瑞嘉地板董事長袁怡德表示，瑞嘉介入整體家居依然立足于木業(yè)，只是今后圍繞木業(yè)展開的“瑞嘉式”整體家居將是其盈利模式改革的一大重點。

　　記者手記：

　　“大浪淘沙，方顯英雄本色”。當(dāng)?shù)匕逍袠I(yè)發(fā)展步入波谷，行業(yè)劇烈整合之際，我們發(fā)現(xiàn)，死的是那些沒有品牌、沒有規(guī)模的小企業(yè)，而率先注重品牌營銷、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展策略的企業(yè)都在“逆風(fēng)飛揚”。雖然，一些地板企業(yè)的創(chuàng)新嘗試還在起步階段，但是我們看到的是企業(yè)突圍單一模式的決心和魄力，超越別人的同時也是對自己的超越和挑戰(zhàn)。