當(dāng)我們回顧并梳理了四年來(lái)“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”那些不能不說(shuō)的“角兒”時(shí)，作為以旁觀者身份自居的媒體，我們的內(nèi)心有一種按捺不住的激情涌動(dòng)。

　　因?yàn)椋谶@個(gè)平臺(tái)之上，流動(dòng)匯聚著中國(guó)服裝業(yè)界最優(yōu)秀的思想財(cái)富。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們，正在告別那種“無(wú)知者無(wú)畏”的原始積累階段，他們“心無(wú)旁騖”而又“行有所思”，對(duì)產(chǎn)業(yè)的一份專注信仰以及灼灼思考，讓他們足以擔(dān)當(dāng)“企業(yè)家”的身份，被“年度大獎(jiǎng)”一一記錄。

　　的確，誰(shuí)又能否認(rèn)，這些服裝企業(yè)家們各自精心耕耘著的一方小天地，何嘗不是中國(guó)服裝璀璨未來(lái)的一畝“理想試驗(yàn)田”?

　　因此，我們不再把一年一度的“年度大獎(jiǎng)”看作是皆大歡喜的“加冕之禮”，我們更傾向于把它定位為一個(gè)“商學(xué)院”。在這個(gè)“商學(xué)院”里，有最新鮮的思想養(yǎng)料，有無(wú)數(shù)鮮活的成長(zhǎng)案例，也有最真誠(chéng)的學(xué)生與老師。

　　不管是對(duì)于身處其中的，還是在臺(tái)下觀望的，“年度大獎(jiǎng)”里跳躍著的是最靈動(dòng)的品牌思維，能否各取所需，關(guān)鍵在于各自所取的視角。要是看不到此中的壯闊，何必到此一游?

　　就比如“陣痛期”當(dāng)前，卻總有品牌可以巍然不動(dòng)，勝似閑庭信步，帶著這樣一份好奇，我們俯首汲取三位企業(yè)家的智慧火花，一起來(lái)傾聽他們各自的品牌思維。

　　吳志澤

　　原音重現(xiàn)

　　我認(rèn)為中國(guó)服裝業(yè)正在進(jìn)入整合、調(diào)整、提升階段。產(chǎn)業(yè)發(fā)展將在一個(gè)更加系統(tǒng)化、更加復(fù)雜化的平臺(tái)上存在和推進(jìn)，服裝企業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)、品牌、商務(wù)、文化、社會(huì)資源價(jià)值、商業(yè)規(guī)則、社會(huì)責(zé)任的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

　　行業(yè)洗牌加速，低、小、散的行業(yè)特點(diǎn)將會(huì)改變，未來(lái)三到五年里國(guó)內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)一批百億品牌企業(yè)和多品牌集團(tuán)。在我看來(lái)，主要原因有：第一，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。國(guó)家宏觀調(diào)控、原材料價(jià)格上漲、匯率、新勞動(dòng)法、資金短缺等因素導(dǎo)致大部分小規(guī)模企業(yè)逐漸倒閉。第二，市場(chǎng)趨勢(shì)。首先是消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者的消費(fèi)需求從簡(jiǎn)單的功能需求逐漸朝時(shí)尚需求、個(gè)性需求轉(zhuǎn)變;其次是市場(chǎng)細(xì)分和多元消費(fèi)，正裝、休閑、運(yùn)動(dòng)等市場(chǎng)仍在繼續(xù)細(xì)分;再次是國(guó)際化趨勢(shì)，通過(guò)最近幾年出國(guó)考察不難發(fā)現(xiàn)，真正代表國(guó)家文化特點(diǎn)與核心價(jià)值的服裝品牌才會(huì)生存下來(lái)并能成為主流，假洋品牌逐步淡出市場(chǎng)。第三，企業(yè)自身。經(jīng)營(yíng)水平、管理能力、資本運(yùn)作能力等強(qiáng)的企業(yè)整合能力強(qiáng)，在細(xì)分市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，這樣的企業(yè)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，社會(huì)資源也都向這樣的大企業(yè)集中。

　　服裝行業(yè)已經(jīng)形成了兩種鮮明的發(fā)展模式：OEM發(fā)展模式和品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。OEM發(fā)展模式的特點(diǎn)是實(shí)行嚴(yán)格的成本控制和高效管理，不斷提高自己的深加工能力。隨著全球市場(chǎng)的逐漸飽和以及成本的不斷上揚(yáng)，OEM發(fā)展模式越來(lái)越艱難。

　　品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式將品牌的維護(hù)與管理放在首要位置，主要獲取品牌附加值。在目前的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)之下，品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式由于成本提高基本沒(méi)有影響，受到的沖擊較小，發(fā)展前景廣闊。對(duì)于像報(bào)喜鳥這樣具有品牌和渠道等優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，在今天中國(guó)服裝行業(yè)的大環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)下機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

　　通過(guò)品牌年度大獎(jiǎng)樹立起榜樣的力量，主要作用在于在消費(fèi)升級(jí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，有利于強(qiáng)調(diào)品牌已經(jīng)成為贏得市場(chǎng)的重要決定性因素，強(qiáng)調(diào)建立在品牌基礎(chǔ)之上的文化、時(shí)尚、技術(shù)等眾多因素的重要性;有利于積極引導(dǎo)服裝企業(yè)向品牌經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，不斷提升品牌的內(nèi)涵，加大品牌的創(chuàng)新力度，進(jìn)行有效的品牌推廣。

　　有比較才能有進(jìn)步，品牌年度大獎(jiǎng)有利于品牌之間的公開對(duì)比。作為服裝界人士，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和商業(yè)伙伴，我的感觸就是服裝企業(yè)的品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，按照這種趨勢(shì)，中國(guó)必將出現(xiàn)國(guó)際品牌;其次就是競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一，企業(yè)之間共同成長(zhǎng)理念越來(lái)越普及，大部分企業(yè)都明白了企業(yè)的目的是創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)，服裝品牌完全可以進(jìn)行不同的細(xì)分來(lái)獲得各自的發(fā)展空間，而不一定是你死我活的拼殺。

　　談到對(duì)年度大獎(jiǎng)的期待，我覺(jué)得品牌年度大獎(jiǎng)在未來(lái)應(yīng)該更多地加強(qiáng)自我宣傳，另外應(yīng)該充分關(guān)注新銳品牌。

　　記者視線

　　據(jù)報(bào)喜鳥股票半年報(bào)顯示，公司正在積極推行“多品牌經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化發(fā)展”，公司的品牌零售、前端定制、高端商務(wù)裝團(tuán)購(gòu)和電子商務(wù)已經(jīng)全面推行。由此看來(lái)“系統(tǒng)化運(yùn)作”已經(jīng)成為吳志澤和他的報(bào)喜鳥最為推崇的價(jià)值思維。而吳志澤對(duì)“資本運(yùn)作”的企業(yè)高段位發(fā)展戰(zhàn)略似乎也情有獨(dú)鐘，在他看來(lái)，從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度，以投資的理念做企業(yè)、以企業(yè)的眼光做投資，將實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)資本、以資本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)。懂得借助資本之力，但卻不迷失于資本，考驗(yàn)的是一個(gè)成熟企業(yè)家所應(yīng)擁有的清醒與睿智，同樣是年度大獎(jiǎng)對(duì)報(bào)喜鳥“價(jià)值”認(rèn)可的初衷所在。

　　周成建

　　原音重現(xiàn)

　　服裝品牌正在面臨整體提升的機(jī)會(huì)。而“機(jī)會(huì)”的背后往往隱藏著的是一種“挑戰(zhàn)”。說(shuō)到“陣痛期”，外銷型企業(yè)同樣面臨著由“OEM———ODM”企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。在我看來(lái)，它們要提升自身的產(chǎn)、供、銷能力，不僅僅是要從設(shè)計(jì)開發(fā)下工夫，同樣要從技術(shù)開發(fā)、工藝開發(fā)入手，比如為不同國(guó)家生產(chǎn)不同版型的制造能力。

　　總之，OEM企業(yè)的能力需要改變。市場(chǎng)的需求在變化，它必須為品牌商提供更優(yōu)質(zhì)的資源，支撐品牌商獲得更高的附加值，千萬(wàn)不要一直以勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)自居，外單轉(zhuǎn)移到其他勞動(dòng)力成本更為低廉的區(qū)域是必然的趨勢(shì)，但是制造企業(yè)依然面臨著很多新的機(jī)會(huì)，因?yàn)橐粋€(gè)好的品牌商它必然需要一個(gè)好的供應(yīng)商，怎么來(lái)判斷這個(gè)“好”，就是它能夠從以往的“靜態(tài)”地等待來(lái)料加工的能力轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂小皠?dòng)態(tài)”的工藝技術(shù)創(chuàng)新能力，以此來(lái)滿足不同國(guó)家對(duì)不同工藝與版型的要求。

　　對(duì)于美特斯邦威而言，它也面臨著屬于自己的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。從品牌商的角度而言，它正在從過(guò)去的“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”逐步轉(zhuǎn)化為“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”，品牌的價(jià)值正在不斷超越產(chǎn)品的價(jià)格。對(duì)于中國(guó)原創(chuàng)品牌而言，它們正在經(jīng)歷從“無(wú)”到“有”、從“有”到“優(yōu)”、最終達(dá)到從“優(yōu)”到“獨(dú)”的發(fā)展過(guò)程。何為“優(yōu)”?就是超越產(chǎn)品價(jià)值之上的獨(dú)特生活體驗(yàn)，成為“生活體驗(yàn)品牌”。以往我們只是把品牌理解為“產(chǎn)品”的符號(hào)，而未來(lái)，“產(chǎn)品”的符號(hào)要轉(zhuǎn)化為“生活方式”和“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的符號(hào)。

　　關(guān)于品牌年度大獎(jiǎng)的功能，說(shuō)得大一些，如果倡導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)，可能會(huì)對(duì)社會(huì)資源造成一定程度的浪費(fèi)，因此我們正在追求一種精致化、集約化的社會(huì)資源體系。而年度大獎(jiǎng)所標(biāo)榜的，就是對(duì)一種優(yōu)質(zhì)品牌資源的推崇，以及對(duì)品牌整合資源能力的肯定。對(duì)于美特斯邦威而言亦是如此，去年它贏得公眾大獎(jiǎng)，正在于它提倡“資源集約化”和“管理精致化”，如同自然環(huán)境，企業(yè)需要擁有自身的生態(tài)平衡。如果它能夠遵循產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和集約化運(yùn)用，那么它就可以承擔(dān)起對(duì)公眾的責(zé)任，承擔(dān)起對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游利潤(rùn)增值的使命，它就是一個(gè)健康的有持續(xù)發(fā)展能力的品牌。

　　如何來(lái)看待品牌年度大獎(jiǎng)?我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)?shù)放颇甓却螵?jiǎng)的商業(yè)價(jià)值，特別是對(duì)被授予品牌年度大獎(jiǎng)的企業(yè)而言，不應(yīng)當(dāng)把行業(yè)對(duì)自身的一種鞭策視為一種光環(huán)和榮耀去宣泄，它不是品牌開展商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的地方，而恰恰是行業(yè)對(duì)品牌責(zé)任感和使命感的一種期許。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)能夠參與到品牌年度大獎(jiǎng)中來(lái)，分享優(yōu)勢(shì)企業(yè)之間的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

　　記者視線

　　2008年，對(duì)于“不走尋常路”的美特斯邦威來(lái)說(shuō)，注定是一個(gè)“不尋?！钡哪攴?。隨著美邦上市的鐘聲在深交所敲響，周成建內(nèi)心繪制的美邦時(shí)尚版圖也就有了更加豐富的內(nèi)涵與深意。逆市IPO，周成建自有自己的那分底氣———并不缺錢的美邦遵循的是自己的時(shí)間表，一切水到渠成，遠(yuǎn)非那些心存雜念、以求上市解圍的“偽優(yōu)質(zhì)企業(yè)”可以企及。而我們的采訪感受也異常直接而強(qiáng)烈———多年來(lái)的“順風(fēng)順?biāo)辈](méi)有混淆周成建的內(nèi)心，美邦之所以可以成為大包大攬“年度大獎(jiǎng)”的大贏家，也許真的要?dú)w因于它的境界修煉：成熟的企業(yè)已經(jīng)開始學(xué)會(huì)先定義自己的生活方式，然后再選擇去售賣自己的產(chǎn)品?！吧铙w驗(yàn)”的成功叫賣，加上“管理”與“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的精細(xì)化思路，讓美邦成功地俘虜了年輕消費(fèi)群體的內(nèi)心以及錢包。

　　夏國(guó)新

　　原音重現(xiàn)

　　“陣痛期”的到來(lái)，的確給出口企業(yè)帶來(lái)了較大的沖擊。不過(guò)，對(duì)于內(nèi)銷型企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)是一直存在著的，“陣痛期”的階段性特征還不是那么明顯。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)，今年8月，服裝類消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)29.5%。內(nèi)銷市場(chǎng)的需求仍然呈現(xiàn)出高增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)所蘊(yùn)藏的巨大潛力依然會(huì)給中國(guó)服裝品牌提供難得的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，的確會(huì)有一些外銷企業(yè)轉(zhuǎn)而做內(nèi)銷，試圖來(lái)擠內(nèi)銷市場(chǎng)的“獨(dú)木橋”。不過(guò)，就目前的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，壓力并不是來(lái)自于消費(fèi)需求的萎縮，而來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)者的介入。在我看來(lái)，這依然是一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，而參與競(jìng)爭(zhēng)者量的劇增，將直接考驗(yàn)品牌的“內(nèi)功”。

　　為什么優(yōu)勢(shì)企業(yè)能夠平穩(wěn)過(guò)渡“陣痛期”，成為行業(yè)利潤(rùn)的主要源泉?我覺(jué)得這和企業(yè)自身對(duì)品牌的理解有關(guān)。做品牌，本身就是要追求高附加值，優(yōu)秀的品牌都不是那些低附加值的品牌。當(dāng)然，有必要補(bǔ)充的是，我并不提倡所有的生產(chǎn)加工型企業(yè)都一律轉(zhuǎn)型走品牌企業(yè)，目前生產(chǎn)制造加工企業(yè)所遭受的沖擊更多地是來(lái)自于外部需求的降低，自身的競(jìng)爭(zhēng)力并未得到全盤否定，它們完全可以通過(guò)從低附加值的生產(chǎn)加工企業(yè)向高附加值的生產(chǎn)加工性企業(yè)實(shí)現(xiàn)過(guò)渡。

　　對(duì)歌力思而言，作為一個(gè)品牌企業(yè)，它所長(zhǎng)期專注的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)便是“維護(hù)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度”。在更多競(jìng)爭(zhēng)者加入爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的外部環(huán)境之下，維護(hù)顧客的“忠誠(chéng)度”是品牌非常重要的一種“能力”。因此，歌力思會(huì)很致力于顧客關(guān)系的建立，滿足消費(fèi)需求，通過(guò)服務(wù)來(lái)讓顧客享受到某種尊貴體驗(yàn)。

　　去年在中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)的平臺(tái)之上，歌力思榮獲了“風(fēng)格大獎(jiǎng)”，品牌的“風(fēng)格”在于擁有一種獨(dú)特的品牌文化。多年來(lái)，歌力思希望營(yíng)造的是一種“優(yōu)雅”、“和諧”的品牌文化，注重的是女性在事業(yè)與家庭的和諧體驗(yàn)，“風(fēng)格”不是虛無(wú)縹緲的一種感覺(jué)，它通過(guò)可以感知的設(shè)計(jì)技巧進(jìn)行表達(dá)，傳達(dá)出歌力思所獨(dú)有的一種“平衡”的生活理念。

　　在我看來(lái)，中國(guó)服裝品牌不應(yīng)固步自封，而應(yīng)在一個(gè)開放的平臺(tái)上探討、爭(zhēng)論、分享、共鳴。品牌年度大獎(jiǎng)就是業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)充分交流的一個(gè)平臺(tái)，它提倡對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的關(guān)注，樹立一種典范的力量，推崇創(chuàng)新商業(yè)模式與創(chuàng)新價(jià)值思維，必將對(duì)原創(chuàng)品牌的發(fā)展將起到實(shí)質(zhì)的推動(dòng)作用。當(dāng)然，對(duì)于品牌自身發(fā)展而言，年度并不是一個(gè)完全意義上的“競(jìng)技場(chǎng)”，獲得業(yè)內(nèi)的認(rèn)可是一件值得榮耀的事情，但是品牌最終的戰(zhàn)場(chǎng)還是在消費(fèi)者中間，你必須把眼光迅速地投放到你的顧客群中去。

　　記者視線

　　在采訪過(guò)程中，“平衡”與“和諧”這樣的詞匯被歌力思年輕的掌舵人夏國(guó)新屢屢提起，沒(méi)有任何激進(jìn)的嬗變，也沒(méi)有原地踏步的沉悶，夏國(guó)新與他的歌力思總能給人一種不偏不倚的妥帖體驗(yàn)。而這也印證了歌力思品牌自身不急不徐的前進(jìn)節(jié)奏，以及一直以來(lái)秉承的“精耕細(xì)作”的運(yùn)作思路。一如中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上歌力思上演的那幕浸潤(rùn)著法式優(yōu)雅的“光影│城市———ELLASSAY WEEKEND時(shí)裝發(fā)布會(huì)”，在光影的明暗交替之中，鎂光燈聚焦，抑或游移，歌力思都會(huì)堅(jiān)持用一種優(yōu)雅的姿態(tài)行走，長(zhǎng)此以往，“優(yōu)雅”也就成為了一個(gè)品牌行走中的“慣性”。又如夏國(guó)新說(shuō)，如果品牌自己都不懂得珍惜自己，那么何必奢求別人來(lái)珍惜你，在大浪淘沙的品牌江湖之間，也許我們真該學(xué)一學(xué)一個(gè)品牌在任何情態(tài)下優(yōu)雅的“自律”，當(dāng)品牌對(duì)自我的呵護(hù)成為“常態(tài)”，“風(fēng)格”的氣韻必將擺脫牽強(qiáng)的穿鑿附會(huì)，自然而然地形于色、表于行。