每一個時代的人都有各自的使命，做企業(yè)同樣。如果說前面40年的發(fā)展為行業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)，那么未來幾十年我們又該往哪里去？什么才是落在今天家居企業(yè)身上的使命與未來？

這個話題似乎看起來非常宏大，但卻是無法回避的。曾國藩認為，“人才高下，視其志趣”，其實企業(yè)所能達到的高度，更取決于企業(yè)家的胸懷和抱負。

今天的家居企業(yè)要如何定位自身和設(shè)定目標？有幾個方面值得探討。

（圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

從快速發(fā)展到夯實基礎(chǔ)

首要是變“強”

當(dāng)一個行業(yè)處于早期分散的市場結(jié)構(gòu)時，增量市場的紅利可以容納許多“小而不強”、“大而不強”的公司。

他們習(xí)慣了在較好的市場下長肉，卻沒有鍛煉出應(yīng)有的肌肉——對市場的靈活反應(yīng)、科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)和營銷動作等等，而只是虛胖。一旦行業(yè)到了整合、集中期，這類底層基礎(chǔ)不牢固的企業(yè)就面臨著被淘汰的命運。

新冠疫情也再次表明，危機面前并不是人人平等，甚至機會也并不平等，因為實力較強的企業(yè)有更多的資源可以調(diào)動以搶奪市場，反而加速了市場的出清。

因此，擺在今天和未來家居企業(yè)面前的一道題，實際上是如何讓企業(yè)變得更“強壯”。

對于規(guī)模企業(yè)來說，組織的凝聚力、系統(tǒng)的構(gòu)建力、上下游的把控能力、財務(wù)的健康程度等等，將越來越重要。

對于中小企業(yè)來說則不一定要“十項全能”，而是在行業(yè)的生態(tài)鏈中找到自己的位置，并將某一項或幾項能力發(fā)揮到極致，成為某個領(lǐng)域很難被取代的“強者”。

如何夯實基礎(chǔ)？在賽德檢測副總經(jīng)理楊麗娜看來，目前絕大多數(shù)家居企業(yè)的生產(chǎn)力水平依然較低，機械化、標準化水準依然欠缺，ISO、CQC認證往往成為擺設(shè)，尤其是來料檢測不規(guī)范，對后續(xù)生產(chǎn)和售后都會帶來諸多問題。

依據(jù)高于國家標準的深圳家居標準，在2020年深圳國際家居展委托賽德檢測對參展商進行的“星級評定”中，僅有20%左右的企業(yè)能夠達到80分（滿分100），68%的企業(yè)只能達到40~60分之間，大部分企業(yè)還有很長的路要走。

目前，賽德檢測也在幫助企業(yè)從最基礎(chǔ)的來料采購開始，幫助企業(yè)建立采購標準，制定作業(yè)指導(dǎo)書等工作，做好精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)入門工作。

家居企業(yè)的成功

“規(guī)?！辈粦?yīng)是唯一評價標準

總體來看，家居行業(yè)的增長速度正在逐步放緩，無論是定制、成品還是其他版塊，高增長時代已經(jīng)過去。但高增長時代下人們對于企業(yè)規(guī)模的追求，今天還在延續(xù)。

當(dāng)然，追求規(guī)模并沒有錯，規(guī)模是商業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實力的直觀表現(xiàn)。但規(guī)模并不是全部和唯一的事情，更重要的是企業(yè)是否在持續(xù)良性發(fā)展，或者說像人一樣在持續(xù)“成長”。

即便在今天，市場在集中化過程中出現(xiàn)的并購、重組，“規(guī)?！币膊⒉怀蔀楹饬科髽I(yè)價值和競爭力的唯一指標，甚至不是關(guān)鍵指標。

企業(yè)的成功往往是“內(nèi)圣外王”的結(jié)果，筆者贊同一位企業(yè)家的觀點：相比增長，“成長”更加接近于企業(yè)的本質(zhì)。

“增長”往往強調(diào)的是經(jīng)營業(yè)績在數(shù)據(jù)指標方面的呈現(xiàn)，比如規(guī)模、利潤、資產(chǎn)、市值、市場占有率、用戶數(shù)量、員工數(shù)量等，強調(diào)的是量的變化。

而“成長”更多地包含了能力的指標維度，如組織能力、產(chǎn)品能力、供應(yīng)鏈能力、經(jīng)營用戶的能力等。

一味追求增長是不可持續(xù)的，“高增長、低成長”的狀態(tài)很容易使企業(yè)跌入增長陷阱。只有關(guān)心并真正回歸到成長本身，企業(yè)的發(fā)展才能健康、穩(wěn)健和持續(xù)。

回歸本位

讓中國家居在全球舞臺更被尊重

落到今天家居企業(yè)身上的另一個重擔(dān)，就是尋找中國家居真正的“尊嚴”。過去許多年來，我們在歐美家居的影子中緩慢前行，許多企業(yè)甚至已經(jīng)失去了自己的方向，唯西方文化和生活方式至上。

在國家經(jīng)濟水平逐漸提升的今天，國民的文化自信也開始回歸。對于家居企業(yè)來說，是時候?qū)⒀酃獬榛?，放到中國消費者的生活方式上了。

觀察、研究和提供適合中國消費者生活方式的產(chǎn)品和解決方案，才能獲得長期成功。但回歸中國消費者并不意味著“閉目塞聽”，而是更加明智地吸取來自全球的優(yōu)秀理念、方法充實自己。

深圳家居研究開發(fā)院院長許柏鳴教授認為，中國家居設(shè)計亟待提升。北歐的有機現(xiàn)代主義、意大利基于材料與技術(shù)創(chuàng)新的時尚設(shè)計、德國的工業(yè)化設(shè)計思想與技術(shù)都是我們應(yīng)當(dāng)汲取的有益養(yǎng)分，而“根”應(yīng)該落在本土，即中國的國家稟賦，其中包括我們的獨特資源、傳統(tǒng)技藝、中國文化、中國人的居住條件、生活方式與形態(tài)等等。

亞洲家居聯(lián)合會前會長，北京林業(yè)大學(xué)教授、博導(dǎo)林作新認為，能夠展現(xiàn)當(dāng)代中國人的精神風(fēng)貌和生活方式，以工業(yè)化的手段大規(guī)模生產(chǎn)，不刻意追求材料和文化符號，滿足中國最普羅大眾的消費者，這樣的家居才是真正的“中式家居”。

作為最具影響力和平臺高度的家居展之一，深圳時尚家居設(shè)計展暨深圳國際家居設(shè)計展在推動中國家居行業(yè)的設(shè)計力、品質(zhì)力、創(chuàng)新力提升上，一直不遺余力。

2010年開始推出“設(shè)計巨蛋”，以國際視野賦能企業(yè)和青年設(shè)計力量，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，直到今天；金汐獎成為中國家居行業(yè)最具權(quán)威和影響力的專業(yè)獎項之一；“星級評定”成為深圳國際家居設(shè)計展作為高品質(zhì)展覽的標準，不合標準的企業(yè)嚴禁參展；

此外，通過鏈接全球設(shè)計、辦公、智能設(shè)備等多領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源，為中國家居行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供后備支撐，真正做到“設(shè)計導(dǎo)向 潮流引領(lǐng) 持續(xù)創(chuàng)新”。

總之，今天家居企業(yè)的使命，不僅僅是做好“生意”，而更是站在行業(yè)高度和全球視野，作為中國家居行業(yè)的一員，為行業(yè)發(fā)展貢獻力量。

張謇曾言：“天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐。”對企業(yè)而言，能夠?qū)崿F(xiàn)多大的社會貢獻，最終才是其真正的價值所在。

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（文章來源：今日家居，侵刪）