面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的2007年，中國(guó)家居行業(yè)在過(guò)去的一年里很精彩，家居圈的老總們也有許多大起大落、大悲大喜。梳理一下五喜五悲10個(gè)家居界重要人物的故事，可以看到整個(gè)行業(yè)在去年的發(fā)展變遷，也可以洞悉老總們?cè)谶@一年里不易覺(jué)察的變化。
　　五“喜”人物
　　汪林朋：擴(kuò)張之喜
　　2006年喜事最多的要數(shù)居然之家總經(jīng)理汪林朋，不但在根據(jù)地北京擴(kuò)容中搶去中糧、恒基半壁江山的國(guó)際家具館，開出新興獨(dú)立業(yè)態(tài)尚屋家居生活館，“直營(yíng)+加盟”的外埠擴(kuò)張之路也可謂所向披靡。一年之內(nèi)，居然之家的大旗就插到了唐山、重慶、沈陽(yáng)、武漢，每到一處，汪林朋都與家居界的品牌大佬們舉杯相慶，談笑間，顯示出居然之家非同一般的品牌影響力。
　　商報(bào)聲音：在過(guò)去的幾年里，居然之家在京城樹立起家居賣場(chǎng)老大地位，作為總經(jīng)理的汪林朋本人也總給人一種和居然之家吻合的“狂傲”。在2006年里，汪林朋表現(xiàn)出更多的是謙遜，正如他說(shuō)的，在市場(chǎng)面前，沒(méi)有誰(shuí)能獨(dú)當(dāng)一面，他在為家居行業(yè)爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)的同時(shí)，開始更多地走到合作伙伴中間，率領(lǐng)上千個(gè)品牌向全國(guó)市場(chǎng)挺進(jìn)，披荊斬棘，迅猛地開疆拓土，自是喜事連連。
　　車建新：創(chuàng)新之喜
　　對(duì)于一心喜歡郊游的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，讓枯燥的買家具經(jīng)歷變成一次愉快的郊游旅程其實(shí)并不難。2006年10月1日，車建新就將一個(gè)有小橋流水、亭臺(tái)樓閣的“家居體驗(yàn)購(gòu)物廣場(chǎng)”開到了北京東四環(huán)邊上，在給消費(fèi)者帶來(lái)快樂(lè)購(gòu)物感受之時(shí)，也創(chuàng)新性地以賣感覺(jué)、賣品位的營(yíng)銷打破了賣功能、賣品質(zhì)這種傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的營(yíng)銷模式。紅星美凱龍全國(guó)第30家店的這種創(chuàng)新，讓車建新不能不喜。作為中國(guó)家居流通業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，車建新對(duì)市場(chǎng)需求的把握能力、敏感度令人印象深刻。
　　商報(bào)聲音：很多人對(duì)車建新買地建賣場(chǎng)最終是否能成功尚有異議，但小木匠出身、僅靠自身勤苦學(xué)習(xí)就練就一身“商功”的車建新能把家居賣場(chǎng)做得紅紅火火，不僅在全國(guó)開出了30多家分店，還獨(dú)創(chuàng)“體驗(yàn)式購(gòu)物”模式，僅憑這些就足以笑傲江湖。2006年車建新作為中國(guó)零售業(yè)代表出征德國(guó)，在零售業(yè)國(guó)際論壇上兜售經(jīng)營(yíng)理念的事實(shí)也表明，車建新的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在國(guó)際上已經(jīng)受到追捧。
　　陳輝：引資之喜
　　一臉嚴(yán)肅、不茍言笑的東易日盛董事長(zhǎng)陳輝在2006年卻笑得挺歡。2006年11月，某風(fēng)險(xiǎn)投資公司相中陳輝的家裝品牌，悄然“砸”來(lái)2.4億元資金，讓正在飛速實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈整合的陳輝大喜過(guò)望。此前不久，東易日盛已經(jīng)以“意德法家”這個(gè)全國(guó)最大的展示館給整體家居進(jìn)行了重新定位，并搭車著名影片《滿城盡帶黃金甲》與時(shí)尚接軌，延伸品牌的內(nèi)涵。盡管陳輝至今對(duì)上述這些“成績(jī)”表現(xiàn)出不以為然的態(tài)度，但從其一改往常的低調(diào)并積極配合媒體采訪的動(dòng)向看來(lái)，陳輝無(wú)疑是在“偷著樂(lè)”。
　　商報(bào)聲音：陳輝一向口風(fēng)很緊，今年一改平時(shí)的沉默，主動(dòng)向媒體透露引進(jìn)巨額風(fēng)險(xiǎn)資金，不能不說(shuō)讓人有點(diǎn)意外。其實(shí)，引起人們對(duì)陳輝引資事件倍加關(guān)注的原因不僅僅在于其引入了多少銀兩，而是一個(gè)家裝公司的地位轉(zhuǎn)變。從以前提到家裝公司就想起“泥瓦工+拿著圖紙的設(shè)計(jì)師”，到如今的“藝術(shù)展示館+冠名知名影片”，東易日盛正在逐步改變著消費(fèi)者對(duì)家裝公司的傳統(tǒng)看法。陳輝對(duì)于東易日盛，對(duì)于家裝產(chǎn)業(yè)，可謂功不可沒(méi)。
　　盧偉光：創(chuàng)牌之喜
　　引資以千萬(wàn)美元計(jì)，還能以自己的名字創(chuàng)造一個(gè)新品牌，盧偉光自然是大喜過(guò)望。2006年，安信地板老總盧偉光將其新系列地板取了一個(gè)以自己名字命名的品牌——偉光地板，新品牌“偉光”如空降兵一般出現(xiàn)在各大賣場(chǎng)，安信有了新鮮血液，盧偉光的頭像也隨著地板進(jìn)入了千家萬(wàn)戶。這只是安信獲得全球最大私募投資基金凱雷集團(tuán)2750萬(wàn)美元入股資金的結(jié)果之一。2006年10月，盧偉光被提名為“2006CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”候選人，想必與他創(chuàng)牌不無(wú)關(guān)系。
　　商報(bào)聲音：有了錢就要變著法兒花，造出一個(gè)新品牌，一切都需要重新包裝，花錢自然名正言順，一方面哄好凱雷這個(gè)“大財(cái)主”，用自己的名字命名品牌也給個(gè)人臉上貼了金。不過(guò)一個(gè)“新兵”想在戰(zhàn)火連天的地板行業(yè)殺出條血路也絕非易事。這就如同一把雙刃劍，有利有弊：偉光地板如果做得好，盧偉光就能真正與其產(chǎn)品一起揚(yáng)名天下；如果做得不好，倒霉的就不只盧偉光了，砸了自己的名聲不說(shuō)，恐怕連安信這個(gè)品牌也難以安穩(wěn)了。
　　井然：逐客之喜
　　與其他老總的“喜”不同，萬(wàn)家燈火總經(jīng)理井然的喜事似乎是建立在別人的“痛苦”之上。2006年11月底，井然對(duì)萬(wàn)家燈火內(nèi)家裝公司下達(dá)的一紙“驅(qū)逐令”一石激起千層浪，家居賣場(chǎng)“擠兌”家裝公司的序幕隨之開啟。讓其他家裝公司撤離，井然要經(jīng)營(yíng)自己的家裝中心，用不掙錢的裝修服務(wù)消費(fèi)者、惠及商戶，讓萬(wàn)家燈火回歸到以家裝帶動(dòng)商戶的銷售，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、賣場(chǎng)、商戶3方共贏的局面。這在井然看來(lái)，不光是自己的喜事，而是商戶和消費(fèi)者共同的喜事。
　　商報(bào)聲音：很多人見(jiàn)到井然首先注意到他大大的肚子，還有笑容可掬、低調(diào)和善的形象，很少有人知道，井然是京城家居圈老總中學(xué)歷最高的。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，他做出清退家裝公司的決定絕不是打無(wú)準(zhǔn)備之仗，此前萬(wàn)家燈火推行的“八大管家”、“成套服務(wù)”等服務(wù)已經(jīng)為自營(yíng)家裝中心做好了充分鋪墊，這就難怪井然去年底奔走于家居圈的各個(gè)論壇中，攤牌自己“逐客”的心路歷程時(shí)，顯得那么悠然自得。2007年，不知道還有多少主意在他那富態(tài)的肚子里醞釀著。
　　五“悲”人物
　　閆培金：只悲難喜
　　正雄心勃勃地要把歐典地板塑造成世界級(jí)品牌的閆培金，在2006年央視“3·15”晚會(huì)上遭遇了他人生的一場(chǎng)大劫難。按理說(shuō)，在捏造的謊言被戳穿后應(yīng)該迅速反應(yīng)，向公眾俯首認(rèn)錯(cuò)，但閆培金當(dāng)時(shí)卻選擇了“退避三舍”，給公眾留下了痛斥歐典“惡行”的空間。直至半年后閆培金想要東山再起時(shí)，他仍然沒(méi)有徹底、誠(chéng)懇地承認(rèn)錯(cuò)誤，“誤印宣傳冊(cè)”的只言片語(yǔ)難撫人心，歐典再一次跌入更深的冰窖。閆培金的這一年，恐怕只有悲，難見(jiàn)喜了。
 　 商報(bào)聲音：2006年12月23日，閆培金出現(xiàn)在北京家居圈年末最大的一次聚會(huì)上，不少因“歐典事件”的牽連愁得焦頭爛額的地板企業(yè)老板紛紛與老閆握手，表現(xiàn)出關(guān)切、寬容。但老閆的笑容背后，更多的是苦澀與落寞。他的復(fù)出，并不等于同行接納他、消費(fèi)者接納他。實(shí)際上，他離家居這個(gè)行業(yè)已越來(lái)越遠(yuǎn)了。
　　衛(wèi)哲：明悲暗喜
　　2006年7月，百安居中國(guó)區(qū)總裁衛(wèi)哲對(duì)外宣布將辭職，引發(fā)業(yè)界對(duì)其扼腕嘆息。衛(wèi)哲于2006年11月正式加盟互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)阿里巴巴任副總裁。衛(wèi)哲表示：我找不到離開百安居的理由，但能找到很多加盟阿里巴巴的理由。而外界分析，衛(wèi)哲之所以離開百安居，一方面是不愿意看到自己一手打下的江山拱手讓人；另一方面是與總部不和，即將面臨削權(quán)。不管外界評(píng)價(jià)如何，有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是衛(wèi)哲在事業(yè)的巔峰時(shí)期從百安居退出來(lái)多少有點(diǎn)不舍和暗然神傷，卻也無(wú)法掩飾住自己投入阿里巴巴、受到無(wú)比禮遇的那份喜悅。
　　商報(bào)聲音：衛(wèi)哲的離去至今留給大家的只是一個(gè)謎，到底是為了他所說(shuō)的投奔網(wǎng)絡(luò)事業(yè)，還是為了逃避看到百安居面臨的某種困境，無(wú)人能知。衛(wèi)哲在家居界的“業(yè)績(jī)”是可圈可點(diǎn)：收購(gòu)歐倍德中的操盤手、帶領(lǐng)百安居從5家店擴(kuò)張到51家，都是衛(wèi)哲在操盤。一個(gè)選擇自己人生道路的人可以引起如此軒然大波，衛(wèi)哲注定是個(gè)不平凡的人。只是家居行業(yè)不缺英雄，走了他一個(gè)還有許多類似的人才出現(xiàn)，而離去的人也終將會(huì)被漸漸淡忘。
　　王月：悲中求喜
　　王月一手建立并誓稱要一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額超過(guò)3億元的家福特建材超市，其北京店于2006年10月悄然倒閉，而王月作為家福特總裁也因?yàn)榧腋Ｌ厍饭?yīng)商的錢至今未結(jié)而成為家居圈的“名人”?！梆B(yǎng)”了多年的家福特沒(méi)有被勞氏、家得寶等國(guó)際家居巨頭看中而又無(wú)法挽回經(jīng)營(yíng)不善的困局，急切之中只能放棄，王月到底是做了香江集團(tuán)女強(qiáng)人翟美卿的犧牲品、試驗(yàn)品，還是自己的資本游戲夢(mèng)想“玩砸了”，恐怕王月自己也難以說(shuō)清，只能悲中求喜：好歹我那個(gè)“中國(guó)建材超市第一CEO”的名頭永遠(yuǎn)沒(méi)人搶得走。
　　商報(bào)聲音：王月曾在家世界、百安居、東方家園等知名建材超市有過(guò)可圈可點(diǎn)的業(yè)績(jī)，然而家福特卻讓驕傲、自負(fù)的王月遭受沉重打擊，他全盤策劃的“產(chǎn)品”最終沒(méi)有兜售出去，成了他職業(yè)生涯中最大的一次敗筆。最近，久未露面的王月在接受某媒體采訪時(shí)表現(xiàn)極為消極，并指出家福特建材超市最終的出路，目前還沒(méi)有定論，只要有利于建材超市的發(fā)展，是否中國(guó)人控股都無(wú)關(guān)緊要?？磥?lái)，王月還沒(méi)有徹底放棄賣“產(chǎn)品”之夢(mèng)，他還在等待救世主來(lái)收購(gòu)家福特。
　　馬文生：不知悲喜
　　要說(shuō)2006年家居圈最“臭名遠(yuǎn)揚(yáng)”到有些麻木、不知悲喜的人物，當(dāng)數(shù)迪克斯裝飾公司董事長(zhǎng)馬文生。迪克斯之初以“北京著名龍頭家裝企業(yè)”的招牌，在全國(guó)瘋狂擴(kuò)張。從2006年6月開始，迪克斯在全國(guó)20多家分公司中有重慶、鄭州、南京等城市的8個(gè)分公司在一夜之間悄然消失，對(duì)業(yè)主已交的押金、預(yù)訂款全部侵吞，客戶的投訴一輪又一輪，最終群起而攻之，引發(fā)全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)迪克斯的“大控訴”。但馬文生對(duì)此既無(wú)措施，也無(wú)賠償，似乎一切都與他無(wú)關(guān)，至今那些“控訴”仍然不了了之。
　　商報(bào)聲音：迪克斯捅出了這么大的婁子，也不見(jiàn)馬文生出來(lái)收拾殘局。無(wú)論你是協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、政府部門還是迪克斯內(nèi)部工作人員，平時(shí)都難見(jiàn)馬文生一面，這種“在其位不謀其政”的做法是迪克斯卷款事件頻頻發(fā)生的重要因素。最重要的是馬文生并不像一些家裝老總是初中畢業(yè)、學(xué)徒出身打天下的人，反而頗有學(xué)識(shí)，涉足商業(yè)領(lǐng)域也很廣泛，到底他葫蘆里賣的什么藥，連“騙子”的名聲都難以讓他回頭，也就耐人尋味了。
　　杜廈：既悲又喜
　　2006年，家世界老總杜廈把集團(tuán)旗下跟著他走過(guò)10年的家居裝修建材連鎖超市賣了，手中握著近8億元人民幣，杜廈當(dāng)然值得欣喜。然而，同屬于家世界、讓杜廈最引以為豪的家樂(lè)超市卻因資金危機(jī)陷入困境，杜廈賣建材超市融來(lái)的資金根本填不滿百貨超市的欠債。手心手背都是肉，賣掉一個(gè)，想拯救另一個(gè)，難免有心酸與悲傷。
　　商報(bào)聲音：將近8億元人民幣其實(shí)對(duì)2005年榮登福布斯內(nèi)地富豪榜探花高位的杜廈來(lái)說(shuō)或許只是個(gè)冷冰冰的數(shù)字。在2006年12月13日與家得寶的簽約儀式上，一向雷厲風(fēng)行的杜廈只輕輕地說(shuō)了一句“請(qǐng)善待我們的員工”，便轉(zhuǎn)身離去。這多少讓人覺(jué)得杜廈商人的另一面：愛(ài)心。心中有愛(ài)，總有好報(bào)。