近日，有關(guān)美國對中國地板反傾銷和反補貼的報道見諸各大建材行業(yè)網(wǎng)站頭條，這次反傾銷和反補貼調(diào)查共列出了近200家中國企業(yè)名單，其中包括一些地板企業(yè)以及一些出口貿(mào)易公司，一些大家熟悉的地板品牌被列入其中，如世友地板、富得利地板、北美楓情地板等。這次調(diào)查范圍之光，涉及金額之多可能使地板行業(yè)卷起一陣“風暴”。

　　窺內(nèi)：國外市場的這次“風暴”來臨之時，在國內(nèi)地板行業(yè)也是受到了房地產(chǎn)的影響，2010年，中國的房地產(chǎn)市場動蕩不安，房地產(chǎn)遭受史上最嚴厲新政，中央調(diào)控樓市政策不斷，“暫停三套購房”、“一戶一房限購”、“央行加息”對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生深遠影響，房地產(chǎn)是木制品的主要需求市場，因此，房地產(chǎn)市場的變化對地板行業(yè)會有重要影響，房地產(chǎn)市場的低迷，導(dǎo)致國內(nèi)對木質(zhì)產(chǎn)品的需求量減小，在環(huán)境惡化的國際市場下，地板產(chǎn)業(yè)面臨著前端的危機。

　　地板企業(yè)之專利聯(lián)盟 抱團求發(fā)展

　　在紛雜多變的內(nèi)外交困背景下，中國地板業(yè)如何崛起，這也是擺在地板各大企業(yè)迫切需要解決的問題，于是，企業(yè)的聯(lián)盟成了解決這一問題的關(guān)鍵。

　　聯(lián)盟是指在相關(guān)企業(yè)之間，在共同戰(zhàn)略利益基礎(chǔ)之上，以密切相關(guān)的專利技術(shù)為紐帶而結(jié)成的一個聯(lián)盟。在聯(lián)盟內(nèi)部，成員之間可以相互使用彼此專利技術(shù)，通過對專利資源的共享，加強對專利技術(shù)以及市場信息的整合消化吸收，促進專利技術(shù)的應(yīng)用，降低企業(yè)創(chuàng)新成本，推動行業(yè)創(chuàng)新水平的提升。

　　各企業(yè)尋求新的突破點，企業(yè)之間的聯(lián)盟也成為了營銷上的一次創(chuàng)新，各企業(yè)通過渠道共享，資源互補，在聯(lián)合上，自有企業(yè)強弱之分，為了更合理的利用資源，擴大企業(yè)渠道，2009年4月聯(lián)合家居行業(yè)巨頭歐派櫥柜、東鵬陶瓷、美的中央空調(diào)、雷士照明、紅蘋果家具，締結(jié)聯(lián)盟，實現(xiàn)跨業(yè)聯(lián)盟，在品牌營銷、客戶服務(wù)等層面全面聯(lián)手，推動家居產(chǎn)業(yè)跨界升級。

　　由地板企業(yè)聯(lián)合發(fā)出的《中國地板專利聯(lián)盟倡議書》，地板企業(yè)形成專利聯(lián)盟，更為有利的應(yīng)對國外的貿(mào)易壁壘，推動地板行業(yè)專利合作升級，國內(nèi)企業(yè)的專利保護意識空前提高，地板企業(yè)更應(yīng)該加強自身創(chuàng)新科技發(fā)展，改變在國際市場上的被動局面，從中國制造到中國創(chuàng)造邁出實踐的一步。由此可見，地板企業(yè)之“大小戀”，國內(nèi)外交困環(huán)境下，共謀發(fā)展可謂是企業(yè)尋求突破之一劑良藥。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化，渠道需拓展，分合有道

　　面對紛雜多變地板市場，在面對一、一線品牌的營銷強勢和其他中小品牌的無差別競爭時，將如何在某個地域占領(lǐng)一席之地，如何通過這個區(qū)域市場的地利之勢發(fā)揮潛在優(yōu)勢等問題，已經(jīng)成為擺在眾多地板企業(yè)面前的一個長久的“嶄新”課題。地板企業(yè)不僅需要渠道共享，資源融合的聯(lián)合，各企業(yè)更需尋求創(chuàng)新，突破發(fā)展限制，實現(xiàn)個性化生產(chǎn)，企業(yè)分合有道。

　　從2008年以來房產(chǎn)進入調(diào)整期后，木地板行業(yè)也受部分影響，一些中小企業(yè)，尤其是小作坊廠，難以在危機中看到希望，只有無節(jié)制地降低成本，期望扛過“冬天”，這樣一來，產(chǎn)品質(zhì)量急速下降。木地板行業(yè)自2005年以來就進入了“洗牌期”，2008、2009年市場洗牌加劇，中小企業(yè)直接面臨“關(guān)、停、轉(zhuǎn)”的現(xiàn)狀，為了撈回僅有的成本，只好通過偽劣產(chǎn)品“快進快出”，企圖撈回點利潤。然而，其所生產(chǎn)的-“偽劣山寨地板”對消費者健康的危害是顯而易見的。

　　不追求產(chǎn)品創(chuàng)新，一味的模仿復(fù)制，也成為地板行業(yè)的頑疾，市場上的不乏山寨產(chǎn)品，在消費者消費愈發(fā)理性的今天，企業(yè)的這種做法無非是搬起石頭砸自己的腳，要知道企業(yè)生存之道還需追求個性化發(fā)展，有企業(yè)的特色，創(chuàng)造品牌文化。

　　道之一：創(chuàng)“品牌”求發(fā)展

　　品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，看著全球知名的產(chǎn)品刻著madeinChina,我們在加工制作的同時，國外的品牌企業(yè)收獲著豐厚的利潤，缺失品牌，產(chǎn)品集群程度低，競爭激烈，我們更處于劣勢，我們的企業(yè)需要塑造一個良好的品牌形象。

　　道之二：按市場定做，追求差異化

　　在國內(nèi)的企業(yè)面臨著一個共同的問題，那就是產(chǎn)大于銷，市場競爭激烈，在這種情況下，企業(yè)更應(yīng)該遵循市場的規(guī)則，切忌盲目擴大生產(chǎn)。消費者決定的是規(guī)模化的企業(yè)，消費者購買你的產(chǎn)品，正是你的企業(yè)提供了滿足消費者需求的產(chǎn)品。

　　道之三：遵循“十二五”規(guī)劃，地板下鄉(xiāng)并非為忽悠

　　在國家提出的“十二五”規(guī)劃中，明確的把城鄉(xiāng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，城鄉(xiāng)居民的發(fā)展列入重點，地板下鄉(xiāng)能否成為企業(yè)發(fā)展的一劑良藥？地板下鄉(xiāng)，并不是只是口號上的宣傳，打促銷的口號，實則“促銷”，虛假“下鄉(xiāng)”，在我國二三級市場，存在著更為廣闊的消費市場，如何在廣闊的市場下打造一片藍海，結(jié)合道之一與道之二，地板企業(yè)需要更為謹慎的思考企業(yè)的發(fā)展之道。

來源：慧聰網(wǎng)