【引言】沒有哪個行業(yè)可以隨隨便便成功，每個行業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)歷過九九八十一難的。在風生水起的地板盛世之后，現(xiàn)在地板行業(yè)正在經(jīng)歷的，是一重重磨難。

　　沒有哪個行業(yè)可以隨隨便便成功，每個行業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)歷過九九八十一難的。在風生水起的地板盛世之后，現(xiàn)在地板行業(yè)正在經(jīng)歷的，是一重重磨難。

　　源頭縮水

　　社會的發(fā)展，總是在利弊中搖擺平衡。雖然醞釀著民生艱難，但高速奔涌的地產(chǎn)洪流，卻為地板市場雨林帶來了充沛的水量。而現(xiàn)在，為了達到降低房地產(chǎn)企業(yè)盲目發(fā)展及保持合理房價的目的，以新經(jīng)濟發(fā)展模式為導向，降低房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在GDP中比重過大的思想，已經(jīng)成為政府的共識。

　　從公開渠道報道的近期各級政府上報中央的房地產(chǎn)調(diào)控目標來看，較短時期內(nèi)，部分二線城市及絕大部分三、四線城市仍舊不能擺脫老舊的土地財政收益政策，故部分二線城市及絕大部分三、四線城市地板市場容量的波幅將會較小。但是應該注意到，雖然波動幅度較小，但是主基調(diào)將仍舊是下降，總體來講市場容量難有“升數(shù)”。雖然有保民生工程的經(jīng)適房和廉租房項目，但對于地板企業(yè)而言，除對微利的強化木地板銷售有一定的補充外，對全局的影響基本上是隔靴搔癢，且由此帶來的中、高檔次定位產(chǎn)品的銷售將受到極大沖擊。2012地板企業(yè)的日子還是舉步維艱。

　　利潤蒸發(fā)

　　曾經(jīng)的地板圍城，依然如誘獸的陷阱，以巨大的市場總體容量和貌似的高利潤和低門檻，吸引著一批批以裝飾公司、房地產(chǎn)企業(yè)為代表的游資和相關(guān)行業(yè)企業(yè)不斷進軍地板行業(yè)。像房地產(chǎn)企業(yè)和裝飾行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)近幾年都已經(jīng)開設(shè)了自己的地板專業(yè)工廠，總之行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量仍在不斷擴大。一方面，呈千萬級增長的供應總量在為越來越縮小的市場總需求而守株待兔；另一方面，由于東南亞自然災害，以及南美、非洲、北亞等原材出產(chǎn)國限制木材出口數(shù)量，地板成本雪上加霜。再加上行業(yè)無序價格戰(zhàn)，產(chǎn)品利潤更顯微薄，目前地板行業(yè)可以看得到的利潤已經(jīng)少得可憐。

　　渠道裂變

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起及B2B銷售的普及，很多新興的銷售渠道在逐步興起，特別是與電子商務(wù)有關(guān)的銷售渠道更是被80后、90后消費者所推崇。地板主要的銷售渠道不外乎裝飾材料市場和工程、超市渠道?，F(xiàn)在新興渠道銷售驟然興起，雖說銷量占比還很少，可是畢竟存在很強的趨勢動力。于是地板渠道競爭氛圍變成了：市場的蛋糕沒有變大，市場卻越來越細分。限于地板產(chǎn)品所具有的特殊性，產(chǎn)品選購必須有實體店的支撐，且鋪裝問題的解決也成為困擾新興渠道發(fā)展的問題。新渠道與原有渠道銷售形成的沖突，直接考驗企業(yè)對原有渠道的控制能力。新興渠道雖然得到了企業(yè)不同程度的重視，但企業(yè)還沒有為新興渠道的拓展做好準備，新興渠道的發(fā)展現(xiàn)在也還不能成為主流，但無論怎么說，地板行業(yè)正在經(jīng)歷渠道的裂變，而地板行業(yè)新的氣候也即將形成。

　　種種跡象，縷縷風聲，似乎都在描繪行業(yè)的毛骨悚然。然而誠如魯迅先生所說：真的猛士，敢于直面慘淡的人生。天兵天將再神圣不容侵犯，孫悟空也能和他斗個七十二變，在他們手上贏個十萬八千。地板行業(yè)是個敢于折騰也善于折騰的行業(yè)，即使環(huán)境再變化，也自有應對之策。

　　一唱品牌

　　李光斗、葉茂中、孔繁任，這些營銷策劃界的泰斗們沒有少為地板行業(yè)品牌出謀劃策，然而，地板品牌競爭的檔次，依然沒有混出個境界。地板行業(yè)的品牌發(fā)展，歸根結(jié)底還是要靠自己。單是依靠一個明星、幾張平面和若干篇軟文是斷斷搞不定的。地板品牌的競爭策略需要升級，營銷傳播需要整合，而不是再依賴明星代言和自吹自擂。

　　網(wǎng)絡(luò)、手機媒體的興盛，為地板行業(yè)帶來新的媒渠，也為新的營銷形式準備好了戰(zhàn)場。團購、體驗式營銷等新營銷模式越來越風靡，營銷的創(chuàng)新更加重視與消費者的溝通，行業(yè)離真正的品牌更近了一步。另外，隨著資本運作的成熟，地板行業(yè)上市企業(yè)越來越多，無論是社會責任的履行，還是產(chǎn)業(yè)鏈條的升級，都在豐富品牌塑造的養(yǎng)分，品牌的整合營銷傳播擁有了加更堅實的資本基礎(chǔ)。

　　二念渠道

　　上文講到渠道的裂變，其實渠道才是市場起變化的起點，也是終點。雖然渠道在裂變，但變中有機。誰做好了渠道多元化下的有序整合，誰就擁有了這些變化的渠道，掌握了新的市場。

　　不少數(shù)據(jù)表明，2012年地板總體市場依然會是“微軟”。一二級市場走軟趨勢更明顯，必須通過簡約而有效的品牌推廣策略，使之得到穩(wěn)定。而策略的重點是瞄準三四級市場，輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)。新形勢下的渠道思維，必須通過正規(guī)軍與游擊軍結(jié)合的辦法，建設(shè)新品牌根據(jù)地。另外要整合新渠道，必須盡早制定新渠道的拓展計劃，完善企業(yè)硬件和專門的人員配備，扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理人員的思維觀念，解決好新渠道發(fā)展與傳統(tǒng)渠道發(fā)展的一系列矛盾，新渠道、舊渠道有序結(jié)合，互相補充。

　　三做產(chǎn)品

　　臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)——產(chǎn)品是市場的根本，品質(zhì)更是品牌的命脈，越是市場環(huán)境惡劣，越要做好產(chǎn)品。地板行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，品類不可謂不豐富，然而，所謂的品類卻僅僅限于產(chǎn)品物理屬性上的品類，絕不是細分概念的市場化品類，也就是說，這些所謂品類，沒有形成品牌特色的概念，沒有獨特的品類形象，無法通過品類形象形成需求流，從而號召消費者的大量購買。因此，地板企業(yè)做產(chǎn)品，除了投入技術(shù)研發(fā)，狠抓品質(zhì)；還要在品類策略上下苦功夫，做足品類形象推廣，占領(lǐng)細分市場。

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