現(xiàn)狀：四難兩高 2011力爭持平

　　中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會呂斌秘書長指出，2010年，地板行業(yè)達(dá)到產(chǎn)能3.98億元，2011 年目標(biāo)定于力爭保持，爭取達(dá)到4億。從目前的粗略統(tǒng)計來看，今年的產(chǎn)能在2010年的5%上下浮動。

　　對于這一數(shù)據(jù)，呂斌秘書長補(bǔ)充表示，市場環(huán)境不好，對于地板行業(yè)的壓力很大。而從整體情況來看，全國性、大型品牌企業(yè)產(chǎn)量仍是略有增加。二三級品牌的中型地板企業(yè)則基本持平。但小型企業(yè)就成下降趨勢，情況岌岌可危。而區(qū)域性地板品牌仍保持穩(wěn)定增長。

　　但與往年“15%-20%”的增長速度相比，今年地板行業(yè)確實普遍比較困難。談及原因，呂斌指出，歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、雙反導(dǎo)致的出口形勢不容樂觀，以及房地產(chǎn)行業(yè)的蕭條都與之息息相關(guān)。

　　此外，在探討中，有嘉賓所指出的存在于家具行業(yè)的四難兩高——“用地難”、“用電難”、“用錢難”、“用工難”、“高產(chǎn)能”、“高稅負(fù)”同樣也在地板行業(yè)有所體現(xiàn)。因此，日前，中國有關(guān)地板協(xié)會正準(zhǔn)備向相關(guān)政府部門提交關(guān)于申請取消實木地板消費(fèi)稅的報告。而這，也可能成為2012年協(xié)會與地板企業(yè)共同努力的一大方向。

　　2012將是一場持久戰(zhàn)

　　雖然2011年在美國“雙反”這件事上，地板企業(yè)相當(dāng)于同美國商務(wù)部打了個平手，但這并不表示“貿(mào)易壁壘”或說美國貿(mào)易保護(hù)政策就此了結(jié)。在歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的情況下，很難說，這樣的情況不會再次發(fā)生，因為出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷以及內(nèi)銷型企業(yè)仍不可大意馬虎。此外，到換屆前后仍不甚明朗的中國方式，對于地板企業(yè)仍將是種重創(chuàng)。那么在這樣的情況下，究竟什么才是地板業(yè)的增長引擎?論壇中，地板企業(yè)家們也就各種可能進(jìn)行了激烈的探討。

　　第一曲：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型引擎加速發(fā)力 地板從地面到桌面

　　面對全球范圍的經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國的經(jīng)濟(jì)該去往何方，高成本、高稅收、用地難、用工難，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力加大，實業(yè)環(huán)境惡化。我們該如何面臨這一轉(zhuǎn)型關(guān)頭?今年的新視角也就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這一話題進(jìn)行了探討。

　　對話中，久盛地板董事長張恩玖表示，兩年之前他就曾針對企業(yè)提出四個轉(zhuǎn)型，從單一的產(chǎn)品從多種產(chǎn)品，從區(qū)域品牌到全國品牌，從單一管理模式到綜合模式，從營銷型到戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。而現(xiàn)在，他認(rèn)為企業(yè)要從更高層次轉(zhuǎn)型，特別是品牌、研發(fā)、渠道、運(yùn)營模式實行新的轉(zhuǎn)型。

　　同為地板企業(yè)的大莊集團(tuán)在轉(zhuǎn)型問題上則更為明顯。董事長林海表示，作為中小企業(yè)找準(zhǔn)定位的過程非常痛苦，因此企業(yè)必須面臨一個又一個的轉(zhuǎn)型。而在不斷探索中，他們逐漸明確，作為生產(chǎn)中國竹原料的企業(yè)，增長快依賴于創(chuàng)新。由此，整個企業(yè)在將地板領(lǐng)域拓展到飾品、家具等領(lǐng)域外，經(jīng)營方向也發(fā)生轉(zhuǎn)型。

　　此前，亦有不少地板企業(yè)已經(jīng)將地板拓展為木制板材的概念，并且發(fā)展出墻面木制飾品、桌面木飾，甚至貼面木飾等，大大拓展了地板的使用率。這一點(diǎn)，也能很好地突破地板作為純硬性產(chǎn)品的局限，使得家庭軟裝、二次裝修、改善裝修中也同樣能有地板的一席之地。

　　第二曲：工程引擎誘惑存疑 10分到100分路還很長

　　中國住房城鄉(xiāng)建設(shè)部部長姜偉新23日說，2012年新開工建設(shè)保障性住房和棚戶區(qū)改造住房700萬套以上，基本建成500萬套以上，竣工量要高于今年。介紹中，他同時指出，2011年在各方的共同努力下，已提前超額完成了開工建設(shè)保障性住房和棚戶區(qū)改造住房1000萬套的任務(wù)。由此可見，保障型住房是今年不得不說的一個話題。那么在樓市成交疲軟的背景下，家居建材企業(yè)如何發(fā)力保障房市場呢?這塊蛋糕，對于地板企業(yè)的誘惑力究竟有多大?

　　來自升達(dá)地板的羅寧在本次新視角對話中用一個實例向我們闡述了目前情況。2011年，成都市準(zhǔn)備開工的保障性住房大概在300萬多平米，但地板能夠占到多少，非常少。如果大家都去爭這個蛋糕的話，從收益上，從企業(yè)的效益來說沒有多大。所以，對于企業(yè)而言，保障性住房政治意義大于經(jīng)濟(jì)意義。因此，在評判保障房對于地板企業(yè)誘惑力的問題上，他給出了較低的分?jǐn)?shù)。但他同時指出，按照九月份發(fā)布的數(shù)據(jù)，如果企業(yè)能爭取到一半以上保障性住房建設(shè)的木地板使用的話，那么年銷售就是上千萬。因此，對于保障房對整個行業(yè)的誘惑價值，他給出了非常高的評分。

　　第三曲：大家居引擎適者上 專業(yè)多元并駕齊驅(qū)

　　隨著家居行業(yè)的發(fā)展和競爭的白熱化，全產(chǎn)業(yè)鏈的打造越來越受企業(yè)追捧，跨界的整合合作越來越深入，其競爭力前景可觀。今年的新視角論壇，這個話題亦成熱門。而地板企業(yè)也形成了鮮明的多派觀點(diǎn)。

　　擁有豐富上下游資源產(chǎn)業(yè)鏈的圣象集團(tuán)執(zhí)行總裁郭輝指出，從他的理解看，產(chǎn)業(yè)鏈和多元化是有區(qū)別的，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强v向的，而多元化是橫向的。他同時指出，任何一個企業(yè)如果有能力的話，在這種資源性的行業(yè)中，都應(yīng)該做產(chǎn)業(yè)鏈，因為這是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的動力。它包括木材資源的掌握，研發(fā)系統(tǒng)、工業(yè)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等。而多元化則是企業(yè)有各自的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　對此，必美國際執(zhí)行總裁司徒文富則表示，他的企業(yè)只會專注做進(jìn)口的地板，并且是歐洲原裝進(jìn)口的地板。他認(rèn)為，只有用心、專業(yè)才有可能精通，只有精通才能做好。這一點(diǎn)也源于對于歐洲百年企業(yè)的認(rèn)同感。在對話中，司徒還指出，中國三十年改革開放以來，有不少企業(yè)從發(fā)展到衰敗，甚至破產(chǎn)、倒閉，大部分都是因為資金鏈斷裂。所以，對于很多企業(yè)走多元化路線，他表示，企業(yè)家首要考慮的是資金鏈問題，只有企業(yè)在有足夠財力可以嘗試多元化道路的情況下，才值得一做。其次是人力資源，團(tuán)隊建設(shè)，他認(rèn)為人力資源更重要。第三個則是創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)展，唯有創(chuàng)新。

　　對此，書香門地另辟蹊徑，董事長卜立新指出，他們沒有走圣象的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，也沒有選擇必美的純進(jìn)口模式，而是采取做價值鏈的方式。因此，他也引進(jìn)了歐洲一個一百多年歷史的地板品牌，并希望能講這種高價值產(chǎn)業(yè)鏈堅持下去。

　　一邊是大刀闊斧的大產(chǎn)業(yè)鏈，一邊則是小溪流水的專業(yè)化細(xì)分市場，不同的定位下企業(yè)選擇不同的道路，2012究竟誰走的更好，我們拭目以待！

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