他兢兢業(yè)業(yè)的做好當(dāng)下的事業(yè)，將企業(yè)發(fā)展視作肩上重任;他將品牌賦予生活理念，堅持好地板要用生活來衡量;他以行業(yè)成功品牌為借鑒，在學(xué)習(xí)中發(fā)展品牌……他就是吳江豐潤木業(yè)有限公司董事長費明華，天科地板品牌的掌舵人。記者對話費明華董事長，帶您深入了解一個與生活同行的木地板品牌＊＊＊。

天科地板董事長費明華

　　記者：費總，您好!據(jù)我們所知，您是于2004年開始的獨立創(chuàng)業(yè)，當(dāng)初選擇進(jìn)入地板行業(yè)，創(chuàng)辦吳江豐潤木業(yè)，您的初衷是什么?

　　費明華：創(chuàng)辦豐潤木業(yè)的初衷，最開始是我個人對制造業(yè)的喜愛，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，現(xiàn)在的天科對我而言已經(jīng)是一份責(zé)任。天科還是一個很年輕的品牌，在發(fā)展中也必須向一些成功的前輩學(xué)習(xí)，我個人提倡讓生活回復(fù)本真，這是現(xiàn)在天科地板的品牌定位，現(xiàn)在的行業(yè)設(shè)計當(dāng)?shù)?，地板已?jīng)不僅僅是單純家居裝修的一部分，我相信通過全體天科人的共同努力，一定可以使天科地板這個品牌成為享受生活和人生的代名詞。這可以說是我創(chuàng)辦品牌的初衷也是最大的目標(biāo)。

　　記者：從2004年吳江豐潤木業(yè)的創(chuàng)辦到08年自己的品牌——天科·豐潤地板的注冊，再到2010年天科地板正式全新替代原先的天科·豐潤地板品牌，天科品牌的幾經(jīng)定位到最終選定，您能跟我們分享一下其中所折射的企業(yè)發(fā)展歷程嗎?

　　費明華：從最初的天科·豐潤到現(xiàn)在的天科地板，是一個全新的品牌升級，可以說是從產(chǎn)品到服務(wù)的全新蛻變?，F(xiàn)在的天科地板在原有的對品質(zhì)的堅持上，更進(jìn)一步的注重帶給消費者的品牌體驗。秉持著這一理念，天科地板一直致力于尋求能夠適應(yīng)于大眾，而又舒適、不失格調(diào)的家居風(fēng)格來打造地板產(chǎn)品。品牌的進(jìn)步是一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，我也相信只有真正更隨市場轉(zhuǎn)變的品牌才能真正做上百年企業(yè)，這也是天科的愿景。

　　記者：天科倡導(dǎo)的品牌理念是綠色、健康、自然，這與您所堅持的生活理念有什么聯(lián)系嗎?在這里費總您能否跟我們簡單地談一談。

　　費明華：我遵從每個人都應(yīng)該享受生活，每個人都應(yīng)該擁有真正的生活，所以我一直強調(diào)天科品牌的綠色健康環(huán)保家居理念，這同時也是未來行業(yè)的大趨勢。業(yè)內(nèi)的諸多一線品牌都將綠色環(huán)保家居看的非常重，天科同樣如此，現(xiàn)在我們企業(yè)擁有世界一流的生產(chǎn)線和西門子全電腦數(shù)控大型干燥處理技術(shù)，從立企至今始終堅持使用綠色板材并致力于打造全面的環(huán)保產(chǎn)品。作為一個剛剛成立的品牌，天科在未來要提升和進(jìn)步的地方還很多。

　　記者：當(dāng)前的地板市場營銷手段紛繁多樣，各大地板品牌的營銷網(wǎng)點亦是星羅棋布，進(jìn)行積極的品牌攻堅戰(zhàn)，那么請問天科在營銷渠道＊＊如何突圍?面對日益興起的網(wǎng)絡(luò)營銷，天科是怎么看待的，有沒有做出向此領(lǐng)域邁進(jìn)的打算?

　　費明華：天科地板將渠道看做是經(jīng)銷商與品牌之間的結(jié)合，這是需要大量的時間才能建立起來的，它代表了品牌與經(jīng)銷商之間的承諾。天科地板在驅(qū)動啊擴(kuò)展上注重營銷環(huán)境的趨勢變化，以長遠(yuǎn)的眼光來幫助經(jīng)銷商規(guī)劃發(fā)展，最終達(dá)到共贏的局面。網(wǎng)絡(luò)營銷做為時下新興營銷模式，主要的還是以數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體來向消費者展示品牌，這與傳統(tǒng)的營銷模式有一定的沖突但在我看來這并不是完全對立的，所以在品牌成熟的情況下，網(wǎng)絡(luò)營銷是一個大趨勢。在大環(huán)境的基礎(chǔ)上，天科還是需要多和行業(yè)內(nèi)的老前輩、大品牌學(xué)習(xí)的。

　　記者：現(xiàn)當(dāng)今，地板市場行情日益嚴(yán)峻，優(yōu)勝劣汰也是十分激烈，那么天科如何提高自身的危機(jī)意識?同時實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也已被很多地板企業(yè)提上日程，那天科在這一方面的打算是什么?

　　費明華：企業(yè)或者說品牌是一定要樹立起一種危機(jī)管理意識的，如果安于現(xiàn)狀那么必將會被市場所淘汰，而作為一家企業(yè)面真正做好品質(zhì)是有效預(yù)防危機(jī)的最根本一步。其次就是要有完善的危機(jī)意識環(huán)境，我提倡企業(yè)永遠(yuǎn)處于品牌危機(jī)之中，這樣會更好的促使員工有應(yīng)急意識與處理危機(jī)的能力。做好了品質(zhì)，就要做品牌，緊接著就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級這是一個必然的過程。天科會一如既往的堅持品質(zhì)為先，并著力于開發(fā)品牌發(fā)展，在原有的包豪斯理念的基礎(chǔ)上，為消費者帶來更新更全面的品怕體驗。

　　記者：在企業(yè)品牌創(chuàng)立之初，我們在人才這一塊也是十分急需，那天科在人才這一塊的考量標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的?面對當(dāng)下日益嚴(yán)重的用工荒，天科優(yōu)勢如何招攬人才、留住人才的?

　　費明華：天科的人才理念是重視人才、使用人才并合理的開發(fā)人才，在這樣的基礎(chǔ)上我們同樣愿意培養(yǎng)人才。當(dāng)今企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭，天科地板對員工的考量標(biāo)準(zhǔn)是能者居上庸者居下，因為我相信只有做到真正的人適其位，位適其人才能使一個企業(yè)，一個品牌達(dá)到真正想到實現(xiàn)的高度?，F(xiàn)在行業(yè)普遍的用工慌是存在的，但是天科地板堅持的是團(tuán)隊意識，在天科品牌旗下不僅僅是員工更是家庭，所以企業(yè)要留住人才就要給其一個合理而有存在感的環(huán)境。

　　記者：好的!今天十分感謝費總于百忙之中接受我們的專訪，在此我們也預(yù)祝天科地板的未來發(fā)展之路愈加輝煌!