2012年，從英國謝菲爾德大學(xué)畢業(yè)后，張凱回到浙江南潯。這個時年只有23歲的年輕人還有另外一個身份——久盛集團接班人。他的父親，久盛集團董事長張恩玖已經(jīng)年過半百，迫切希望自己一手開創(chuàng)的事業(yè)能順利地傳承給兒子。這個傳承，從張凱出任美客壁紙總經(jīng)理開始。

久盛集團董事長張恩玖(左)、久盛集團總裁張凱(右)

　　對張恩玖來說，這次傳承是否順利已經(jīng)成為了衡量久盛成功與否的新標(biāo)準(zhǔn)。為了這一天，他“處心積慮”了許久。

　　接手久盛并非張凱的初衷，從小成績優(yōu)異又頗有主見的他有過兩個職業(yè)夢想，都與久盛無關(guān)，甚至直到他回國，也仍在猶豫事業(yè)的方向。是張恩玖潛移默化地影響了張凱最終的選擇。張凱留學(xué)期間，張恩玖定期與他交流企業(yè)狀況，并一再叮囑兒子在專業(yè)領(lǐng)域“別研究太深”。2012年，他要求張凱回國。

　　為了滿足家庭的期望，張凱開始接觸久盛的經(jīng)營管理，并在最后對此產(chǎn)生興趣，首肯接班。

　　張恩玖對兒子的決定非常滿意，但隨之而來的是兩代領(lǐng)導(dǎo)者漫長的磨合期。經(jīng)營理念的差異在父子合作的第一年已經(jīng)初見端倪。

　　作為家居行業(yè)的第一代民營企業(yè)家，張恩玖對公司事務(wù)習(xí)慣親力親為;而接受了現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)教育的張凱主張充分放權(quán)。行事果斷且經(jīng)驗豐富的張恩玖原計劃在美客壁紙的發(fā)展初期就大手筆投入資源;而張凱則希望久盛的壁紙業(yè)務(wù)能更穩(wěn)健地一步步成長。父子倆雖抱著同樣的目標(biāo)，卻也無可避免地面對著一次又一次的意見相左。

　　當(dāng)然，爭議發(fā)生的時候，總有人需要妥協(xié)。張恩玖主動適應(yīng)著兒子帶來的“全新”經(jīng)營理念，張凱也在向父親的行事果斷和強烈社會責(zé)任感不斷靠近。

　　這個求同存異的過程，便是久盛集團的傳承之路。

　　接班計劃從美客壁紙開始

　　【記者】： 2012年張凱從英國謝菲爾德大學(xué)畢業(yè)回來不久就接手了久盛的壁紙業(yè)務(wù)，我們很好奇，接班久盛為什么要從壁紙業(yè)務(wù)開始?

　　【張恩玖】：張凱接手的首份工作是集團的美客壁紙項目。他回國時正值久盛第三次創(chuàng)業(yè)階段，美客壁紙是這次創(chuàng)業(yè)的第一個項目。我覺得這個項目比較時尚新穎，把它作為張凱從理論走向?qū)嵺`的第一個項目，成為他的試驗田，會是一個良好的開端。

　　【記者】：從壁紙領(lǐng)域開始，是誰的決定?

　　【張凱】：是我父親的想法，也是我自己的想法。從美客開始是為了證明自己。畢竟對剛畢業(yè)的人來說，從一個發(fā)展較成熟的領(lǐng)域開始難度較大;而壁紙業(yè)務(wù)是一個全新的行業(yè)和平臺，有全新的團隊，可以實踐我的很多想法，從而證明我的團隊的理念和團隊價值。我認(rèn)為，選擇壁紙作為對久盛傳承的起點和職業(yè)生涯的起點，是一個很好的選擇。

　　【記者】：那在這個領(lǐng)域你對自己有怎樣的規(guī)劃?你計劃在美客壁紙實現(xiàn)怎樣的目標(biāo)?

　　【張凱】：我去年年底正式接手美客的工作。美客在2012年打下較好的基礎(chǔ)，2013年的目標(biāo)有兩個，一方面，提升內(nèi)部管理，全面實施經(jīng)營管控，建立現(xiàn)代化管理制度;另一方面，大量開拓市場，增加銷售額。經(jīng)過兩年發(fā)展，希望今年年底能步入一線品牌行列，當(dāng)然這不是靠我一個人的力量。

　　現(xiàn)在地板業(yè)務(wù)的工作我也有參與，這是一個慢慢滲透了解的過程。去年以來我發(fā)現(xiàn)，地板雖然是我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但也有很大拓展空間，包括改革管理方式、開發(fā)新渠道、拓展國際市場等，我會提出相應(yīng)的想法，也希望地板團隊努力挖掘發(fā)展空間。今年，我會對地板業(yè)務(wù)參與得更全面，父親也對我提出了創(chuàng)新的要求。

　　【記者】：那張總打算什么時候把久盛集團完全交給張凱管理?

　　【張恩玖】張凱目前的定位是浙江美客壁紙有限公司總經(jīng)理，久盛地板有限公司董事長助理、久盛控股集團總裁，這些去年都公示了。他是從美客壁紙開始的，所以第一步要經(jīng)營好壁紙業(yè)務(wù)，然后再參與久盛的戰(zhàn)略決策。張凱思路比較先進，我相信他完全能夠勝任全面管理集團的工作。

　　去年年底，在久盛的千人員工大會上，他發(fā)表了40分鐘的演講，沒用稿子，得到了全體員工的贊賞。大家還稱呼他為凱總，希望他給久盛帶來更多的突破和創(chuàng)新。

　　接班久盛并非初衷

 

　　【記者】：在張凱的成長過程中，您的參與程度如何?

　　【張恩玖】：張凱小時候很討人喜歡，長得帥氣，成績優(yōu)秀。上小學(xué)的時候，我每天早上6點準(zhǔn)時開著一輛小摩托車送他，路上會路過獅子橋，橋旁邊有個做天津煎餅的攤子，我每天給他加兩個雞蛋，兩個雞蛋就是一百分啊!要鼓勵他多拿一些優(yōu)秀的分?jǐn)?shù)，當(dāng)然，他從小學(xué)開始讀書一直都是比較優(yōu)秀的。后來初中高中他都考上了很好的學(xué)校，老師也都比較喜歡他，我們也覺得培養(yǎng)兒女很有成就感。高中畢業(yè)，他被浙大錄取，但自己選擇去國外留學(xué)。所以，到上海上了一年學(xué)后去了英國謝菲爾德大學(xué)學(xué)經(jīng)濟。

　　張凱的自主生活和學(xué)習(xí)能力都比較好。那時，我會經(jīng)常打電話給他，交流公司最新的經(jīng)營動態(tài)。我通常每天早上四點醒來，也就是英國時間晚上八、九點。有時候我們一聊就是一、兩個小時，我希望讓他從心里熱愛久盛的事業(yè)，希望他慢慢地愿意回來繼承這份事業(yè)。

　　我覺得張凱如果能夠成功繼承久盛的事業(yè)，比我多賺10個億都更有價值。

　　【記者】：父親這么夸你，心里什么感覺?

　　【張凱】其實我也有非常叛逆的時期，可能是在高中階段吧，覺得父母不理解我。

　　【張恩玖】主要是在用電腦的問題上。

　　【張凱】我曾經(jīng)有過兩個夢想，第一個就是成為一個電腦工程師。我一年級就學(xué)了電腦，二年級父親給我買了第一臺電腦，有個學(xué)編程的哥哥讓我對它產(chǎn)生了濃厚的興趣。加上男孩子都有那么一個愛玩網(wǎng)絡(luò)游戲的階段。

　　【張恩玖】因為他高一的時候就忽然還是玩電腦了，有時候到晚上三四點都還在玩，我就有意見了。包括他在英國念書的時候我也告訴他，不要學(xué)得太專業(yè)，我需要的是一個全面性的人才，這對以后繼承我們的事業(yè)有好處。

　　【記者】：所以其實您一開始就一直在期待兒子能接手您的事業(yè)，但是您有沒有考慮過，說不定張凱心里并不是這么想的?

　　【張凱】我一開始確實不是這么想的，應(yīng)該說，我很長一段時間里都不是這么想的。父親有時候不是很了解我，比如我其實從小學(xué)一年級就開始玩電腦了，而不是高一。

　　我的第二個職業(yè)夢想是從事金融方面的工作。這得益于一位經(jīng)濟學(xué)老師的影響，為此，我大學(xué)也選擇了經(jīng)濟學(xué)專業(yè)。

　　剛回國的時候我還在猶豫，本想出來找一份自己喜歡的工作，但慢慢接觸了久盛的經(jīng)營管理之后也產(chǎn)生了興趣。畢竟從小接觸了父親的創(chuàng)業(yè)，知道這里面的艱辛。產(chǎn)生興趣之后就會發(fā)現(xiàn)這份事業(yè)還是值得去做的，我可以滿足家庭的期望，也可以在這個平臺上實現(xiàn)自己的價值。等到我把父親所說的傳承的事情做好后，自然會有更大的空間去實現(xiàn)其他的想法。

　　【記者】：所以父親給你的影響到底是“強制性”的還是“潛移默化”的?

　　【張凱】：都有。一方面父親為人確實比較嚴(yán)肅強硬，但更多是潛移默化的作用，不管是天天念叨，還是從小讓我接觸經(jīng)營管理，都對我內(nèi)心產(chǎn)生了一些影響，讓我慢慢熱愛這份事業(yè)。我覺得父親的教育還是很成功的，他改變了我的想法。

　　【張恩玖】：其實不完全是強扭的瓜，這是慢慢引導(dǎo)的結(jié)果。而且我認(rèn)為，在這之前我只是打下了一個良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在要真正衡量這個事業(yè)的成功就要看是不是能夠順利地傳承下去。

　　經(jīng)營差異初見端倪

 

　　【記者】：現(xiàn)在張凱經(jīng)營壁紙業(yè)務(wù)，您會參與其中嗎?

　　【張恩玖】：從2013年開始我要放權(quán)給他，我覺得他完全有這個能力了。他很年輕，凝聚力比較高，大家都很喜歡他。他自己也給團隊提出了六個字。

　　【張凱】：我提倡團隊精神，那六個字是：包容、溝通、協(xié)調(diào)，我覺得這是未來我們最需要堅持的。

　　【記者】：您認(rèn)為在此之前您成功的原因是什么?

　　【張恩玖】：我現(xiàn)在還不算完全成功，我們還在路上。但我的成績要歸功于一個歷史背景，我們當(dāng)初從農(nóng)村出來創(chuàng)業(yè)，靠的是一股沖勁和不怕犧牲的精神。而現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，我們的老的模式和方法已經(jīng)行不通了，必須靠先進的理念才能掌控企業(yè)的命運。我覺得張凱具備這個優(yōu)勢。

　　【記者】：父親很認(rèn)同你在這個時代的優(yōu)勢，但是事實上你們之間磨合的過程真的如此順利嗎?

　　【張凱】：當(dāng)然這需要一個過程，何況我這個人比較固執(zhí)，比較難被說服。但慢慢地父親也會放權(quán)給我，我的決策空間變大，現(xiàn)在經(jīng)營上已經(jīng)基本上都交給我了。

　　【記者】：我感覺張總也是一個比較固執(zhí)的人。

　　【張恩玖】：這個過程中的矛盾確實會有，主要體現(xiàn)在兩代人處事方式不同。我是第一代創(chuàng)業(yè)者，凡事喜歡親力親為。但當(dāng)久盛成長為一個大企業(yè)時，老板過多地干預(yù)企業(yè)運作，“一錘子到底”的管理方式確實不大好。我也在張凱的幫助下，改變自己處理事務(wù)的方式。

　　工作的方式方法我可以認(rèn)同他，但在重大決策上，我們?nèi)匀恍枰餐接懀岢龊徒鉀Q問題，一旦決策后，該怎么做就要怎么做，要全力以赴。

　　【張凱】：親力親為不是我父親特有的，是第一代企業(yè)家的共性。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，還按照以前的管理方法是很難的，需要適當(dāng)放權(quán)給企業(yè)管理人員，讓他們更好地發(fā)揮他們的價值。但我父親的學(xué)習(xí)能力很強，作為第一代企業(yè)家，能做到現(xiàn)在這樣已經(jīng)很值得佩服了。

　　但我們年輕人缺乏的是第一代企業(yè)家的道德素質(zhì)和社會責(zé)任感。第一代企業(yè)家沒有那么多想法，為什么能凝聚人?靠的就是高尚的道德情操。

　　【記者】：所以張凱的很多理念您都基本可以接受了?

　　【張恩玖】：主要的想法都完全能接受，我對他這個人已經(jīng)比較認(rèn)可了，有些小的方面可能思路不一樣，但問題不大，可以求同存異。

　　但我原來是沖鋒陷陣過來的，不管市場如何膽子都比較大，而張凱比較理性，主張穩(wěn)步前進。例如我投入壁紙業(yè)，本來計劃一次性就做行業(yè)最大的投資規(guī)模，但是張凱是穩(wěn)健型的，希望先打好基礎(chǔ)。后來這個問題我尊重了張凱的意見。

　　【記者】：我感覺大部分時候都是父親在妥協(xié)你的想法。

　　【張凱】：也不完全是，父親處理事情很果斷，我是年輕人，經(jīng)驗不足，更多時候在充當(dāng)狗頭軍師的角色。但我們的出發(fā)點是一樣的，最終都能走到一起。

　　傳承是衡量成功的新標(biāo)準(zhǔn)

 

　　【記者】：張凱現(xiàn)在對地板業(yè)務(wù)的參與程度是什么樣的?

　　【張恩玖】：目前他主要是在參與我們戰(zhàn)略方向的制定、年初的財務(wù)預(yù)算以及一些大的制度的形成過程。當(dāng)然，這是一個熟悉和學(xué)習(xí)的過程，我感覺他現(xiàn)在已經(jīng)開始進入狀態(tài)了。

　　【記者】：所以在這一年的磨合期中，父子倆一直在努力達到求同存異的結(jié)果。

　　【張恩玖】：其實浙江整個民辦企業(yè)的過程都是相同的，現(xiàn)在都到了傳承的階段。張凱能完全投入到久盛的事業(yè)中我比得到什么都好。現(xiàn)在要衡量事業(yè)是不是真的成功，就要看傳承得怎么樣了。起碼我們邁開了成功的第一步，這也是關(guān)鍵的一步。我理解創(chuàng)業(yè)的第二代，他們的難度非常大。做好了是應(yīng)該的，但父親明明已經(jīng)打好了基礎(chǔ)，你做不好就不應(yīng)該。我兒子張凱為了久盛放棄了很多，不僅放棄了休息，到目前為止也還沒有找對象。

　　【記者】：那張凱要更好地完成久盛的傳承，還需要在哪些方面有所突破?

　　【張凱】：心態(tài)上應(yīng)該更沉下去一些。

　　【張恩玖】：我希望他能夠?qū)W習(xí)創(chuàng)新、大膽實踐。在這之前他都還在學(xué)習(xí)知識的過程，現(xiàn)在要把這些化為能力轉(zhuǎn)化到實踐中去，但從去年他回來到現(xiàn)在，已經(jīng)進步很多了。