2013年，是惠爾地板走過的第十個年頭?；厥资觊g，惠爾地板以真誠的心，坦誠相待，以趨利避害的勇氣，擯棄阻礙品牌發(fā)展的一切因素，戮力向前?？邕^波瀾起伏的2013年，惠爾地板將分歧迎來全新的2014年。

　　2014年，不僅是一個年度的起點(diǎn)，更是惠爾十周年后的第一個歷程?；轄柕匕鍖⒁浴案呶萁残缕瘘c(diǎn)，縱橫天下新使命”為目標(biāo)昂然踏入這十周年后的新的起點(diǎn)。

　　惠爾地板(南京羅倫特地板制品有限公司)董事長：邵旭強(qiáng)

　　【中華地板網(wǎng)記者】：邵董，您好，非常高興您能接受我們中華地板網(wǎng)的采訪。據(jù)悉，我們這次2014惠爾品牌高峰論壇的主題是“高屋建瓴新起點(diǎn) 縱橫天下新使命”，您能給我們解釋一下“新起點(diǎn)”“新使命”這兩個詞的具體含義嗎?

　　【惠爾地板 邵董】：從2003年惠爾品牌正式誕生，到現(xiàn)在2013年，惠爾品牌恰好經(jīng)歷了十年的時間。2014年，作為惠爾品牌板十周年后的第一個新起點(diǎn)，我們將展望新的十年，并將開啟新的起點(diǎn)、新的征程、新的使命。

　　1)、新起點(diǎn)：

　　一個企業(yè)、一個品牌的崛起，必有一個核心基礎(chǔ)。以客戶為中心——這就是我們惠爾品牌打造新起點(diǎn)的基礎(chǔ)核心。而立足中國經(jīng)濟(jì)市場，放眼全球全網(wǎng)營銷；重點(diǎn)掌握資源，科學(xué)合理進(jìn)行戰(zhàn)略性資源整合，全面實(shí)施“產(chǎn)業(yè)鏈一體化”戰(zhàn)略；優(yōu)化商業(yè)模式；力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15-25%年復(fù)合增長率，凈利潤25-35%復(fù)合增長率，則是這個“新起點(diǎn)”的具體行動準(zhǔn)則。

　　2)、新使命：

　　惠爾品牌2014年的新使命就是：打造企業(yè)跨界聯(lián)盟，建立具有產(chǎn)業(yè)、生態(tài)鏈核心競爭優(yōu)勢的森工一體化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　【中華地板網(wǎng)記者】：邵董，我們知道，惠爾地板在行業(yè)中首推風(fēng)格地板，并七度蟬聯(lián)“中國品牌500強(qiáng)”品牌，惠爾地板在這些年來是怎樣做到不停地創(chuàng)新，并保持品牌長青的呢?

　　【惠爾地板 邵董】：關(guān)于這一點(diǎn)，我們主要通過以下幾個方面來應(yīng)對的：

　　1)、不斷創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。

　　惠爾地板的產(chǎn)品體系中包括了從強(qiáng)化木地板、多層實(shí)木地板和實(shí)木地板的三大地板品類，單品達(dá)268款。2013年我們又推出104款高端新產(chǎn)品，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰老產(chǎn)品、舊花色，提高產(chǎn)品差異化，加大多層實(shí)木地板的創(chuàng)新力度，利用產(chǎn)能優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)產(chǎn)品系列豐富、花色品種齊全的傳統(tǒng)優(yōu)勢，有效提高了惠爾終端盈利能力，讓惠爾品牌得到了長足發(fā)展。

　　2)、創(chuàng)新營銷模式，不斷整合營銷渠道。

　　獨(dú)木難成林，單絲不成線?；轄柕匕宥嗄陙聿粩嗾隙喾N營銷渠道，創(chuàng)新營銷模式，對終端店面進(jìn)行梳理整合，落實(shí)改造一批惠爾地板重點(diǎn)市場的終端，對有潛力的老店進(jìn)行改造，努力建新店，建大店;同時，我們推進(jìn)公司化運(yùn)營體系的打造，加強(qiáng)標(biāo)桿營銷中心的公司化營運(yùn)體系建設(shè);對裝飾公司通路整合與再造，拓展工程項(xiàng)目渠道;與軟件公司合作，共同設(shè)計開發(fā)定制出最新一款ipad專用的地板三維展示軟件，消費(fèi)者可以從營銷中心移動終端，隨心所欲的對地板風(fēng)格、花色進(jìn)行選配，迅速展現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計家裝效果圖，真正發(fā)揮了高科技手段在終端營銷的魅力;與此同時，我們惠爾也正式開通了企業(yè)公共微信訂閱號(微信號：rolland-well)、服務(wù)號(微信號：rollandwell)，創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳方式，進(jìn)一步建立品牌競爭力優(yōu)勢。

　　3)、加強(qiáng)員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

　　我們堅(jiān)持以人為本觀念，以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動力，加強(qiáng)員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的工作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　【中華地板網(wǎng)記者】：邵董，年初惠爾地板新品發(fā)布會推出了104款新品，這些新品在終端銷售中引起了哪些反響，給終端帶來了哪些收益?

　　【惠爾地板 邵董】：2013年，惠爾地板新品的優(yōu)勢也是我們在市場核心競爭中的優(yōu)勢之一，不僅極大的震撼了當(dāng)前的木地板市場，而且在給各級營銷中心帶來更多利潤的同時，更有效地提高市場份額，維護(hù)了惠爾地板的競爭優(yōu)勢和競爭地位。

　　2013年惠爾地板新品推廣以來，我們的新品銷售額占比達(dá)40%，其中多層實(shí)木新品占比達(dá)25%，強(qiáng)化木地板占比達(dá)15%，截止11月底，惠爾地板實(shí)現(xiàn)多層實(shí)木銷量較上年度增長了120%?？v觀各級營銷中心新品推廣情況來看，凡是新品推廣好的地區(qū)，均實(shí)現(xiàn)銷售額和銷售利潤雙增長。

　　【中華地板網(wǎng)記者】：邵董，時近年底，請問惠爾地板的2013年度營銷目標(biāo)完成得怎么樣了?2014年的規(guī)劃又是什么呢?

　　【惠爾地板 邵董】： 2013年，面對惡劣的競爭形勢，惠爾地板終端用戶規(guī)模穩(wěn)定增長，惠爾地板累計銷量逐步上升，我們?nèi)〉昧虽N售額及銷售量雙增長!

　　對我們來說，2014年，不僅是一個年度的起點(diǎn)，更是惠爾十周年后的第一個歷程。我們將以嶄新的面貌昂然踏入這十周年后的新的起點(diǎn)。

　　2014年我們的工作規(guī)劃：強(qiáng)化營銷體系建設(shè);穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)改造及拓展;全面增強(qiáng)提升終端盈利能力，確保實(shí)現(xiàn)全年銷量同比上年度增長50%。繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)力度，增強(qiáng)品牌競爭優(yōu)勢；以人為本，提升工作效率，加強(qiáng)各部門、各營銷中心團(tuán)隊(duì)建設(shè);加快發(fā)展新渠道建設(shè)，加強(qiáng)各地區(qū)促銷活動、品牌聯(lián)盟落地，重點(diǎn)推行全網(wǎng)營銷新的商業(yè)模式。

　　【中華地板網(wǎng)記者】：邵董，據(jù)了解，這次年會也是惠爾地板成立十周年慶，在這十年中，您有什么感受要大家分享嗎?對于未來更多的十年，您又有什么期望呢?

　　【惠爾地板 邵董】：2013年是惠爾品牌創(chuàng)立的十周年，十年的發(fā)展，如果沒有全體惠爾同仁不離不棄的支持，沒有社會各界、廣大業(yè)主的關(guān)愛和呵護(hù)，就不會有惠爾木業(yè)的今天。在這里要說的只有兩個字：感謝。感謝這個美好時代，感謝全體惠爾同仁，感謝社會各界，感謝十年來以各種方式關(guān)心、幫助、支持惠爾木業(yè)成長的每一個人，感謝長年辛勤工作、無怨無悔地堅(jiān)守在每個崗位的惠爾人，以及他們身后默默支持、包容理解的親人!

　　面對競爭日趨激烈的地板行業(yè)，每個企業(yè)都在探索新的發(fā)展道路。未來十年惠爾地板將立足中國經(jīng)濟(jì)市場，放眼全球全網(wǎng)營銷；重點(diǎn)掌握資源，科學(xué)合理進(jìn)行戰(zhàn)略性資源整合，全面實(shí)施“產(chǎn)業(yè)鏈一體化”戰(zhàn)略；優(yōu)化商業(yè)模式；力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15-25%年復(fù)合增長率，凈利潤25-35%復(fù)合增長率。

　　邵董與中華地板網(wǎng)記者合影