第十六屆中國國際地面材料及鋪裝技術(shù)展覽會于2014年3月25-27日在上海新國際博覽中心隆重舉行。作為地板行業(yè)內(nèi)的年度盛事,屆時業(yè)內(nèi)眾多地板企業(yè)紛紛亮相,力求通過展會營銷宣傳產(chǎn)品、擴(kuò)大招商,從而提升品牌形象。中華地板網(wǎng)特派專業(yè)媒體團(tuán)隊,對此次展會進(jìn)行全方位詳細(xì)、權(quán)威報道。
在2014年第十六屆中國國際地面材料及鋪裝技術(shù)展覽會上,中華地板網(wǎng)作為受邀專業(yè)媒體,對此次展會進(jìn)行了現(xiàn)場直播,并對吉林森工金橋地板集團(tuán)銷售分公司總經(jīng)理薛斌進(jìn)行了獨(dú)家專訪。
采訪人物:吉林森工金橋地板集團(tuán)銷售分公司總經(jīng)理薛斌
采訪現(xiàn)場:第十六屆中國國際地面材料及鋪裝技術(shù)展覽會現(xiàn)場
采訪時間:2014年3月26日
薛總,我看到金橋地板在本屆展會的展示風(fēng)格跟往屆有了很大的變化,國內(nèi)產(chǎn)品展出比例好像多了很多,產(chǎn)品樣式也更富個性,請問是不是表示金橋地板開始將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場?
【金橋地板 薛斌】金橋地板走過了整整20個年頭,在中國地板行業(yè)絕對是元老級地位,20年來,金橋經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)艱難的產(chǎn)業(yè)形成期,伴隨地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一起走過了成長期,一步步的進(jìn)入了當(dāng)前所處的成熟期。金橋地板集團(tuán)***直屬的國有企業(yè),作為****塊三層實(shí)木地板的開創(chuàng)者,在成立之初,將發(fā)展重心放在了海外市場,放在了出口創(chuàng)匯上,通過金橋人十幾年的努力,連續(xù)多年被國家有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會評為出口創(chuàng)匯領(lǐng)先企業(yè),金橋在產(chǎn)銷量水平和國際市場占有率方面都處在領(lǐng)先地位。
自從2007年底,通過整合吉林森工集團(tuán)旗下地板企業(yè)成立吉林森工金橋地板集團(tuán)以來,金橋已經(jīng)逐漸將產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心由國外向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)變,從經(jīng)營成果看,國內(nèi)銷售占比已經(jīng)由07年時的不足5%發(fā)展到2013年的接近20%。我們認(rèn)為,隨著中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展,隨著人們對住房和裝修日益增長的個性化高品質(zhì)需求的增長,金橋的主打產(chǎn)品——三層實(shí)木地板會更好的迎合這種需求。
我們在這次展會上提出“馳騁歐美20載,載譽(yù)歸來,華麗轉(zhuǎn)身圓中國夢”,表明了我們傾力發(fā)展國內(nèi)市場的決心,我們力爭通過2-3年的努力完成這個轉(zhuǎn)變,行成金橋國內(nèi)外銷售份額各占50%的局面。為此,我們在營銷政策、宣傳推廣、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、營銷團(tuán)隊上都已經(jīng)做了很大的調(diào)整,在這里,歡迎廣大業(yè)內(nèi)朋友與金橋一起共謀發(fā)展大計。
吉林森工金橋地板集團(tuán)銷售分公司總經(jīng)理薛斌
隨著進(jìn)口木材不斷漲價的預(yù)期以及國內(nèi)林產(chǎn)資源縮緊,對于地板是顯而易見的,而金橋地板主要產(chǎn)品是三層實(shí)木復(fù)合地板,也不可避免受到政策及環(huán)境影響。請問陳總,金橋是如何消化日益上漲的成本,鍛造自己產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢呢?
【金橋地板 薛斌】當(dāng)前的木材資源確實(shí)很緊張,對我們地板行業(yè)的影響也是巨大的,木材全線上漲的勢頭已經(jīng)日趨明顯,可用來生產(chǎn)地板的木材原料供應(yīng)緊張,原料價格逐漸飆升,對生產(chǎn)型企業(yè)的影響都很大,可能讓部分企業(yè)產(chǎn)能萎縮、生產(chǎn)成本增加,并水漲船高的引起地板成品價格的上漲。
對于金橋來說,大的環(huán)境和政策對我們也有一定的影響,不過我慶幸兩點(diǎn):一是依托的母集團(tuán)——吉林森工集團(tuán)自身固有的135萬公頃林地、1.77億立方米的林木蓄積量,原有一部分已采伐木材儲備,可以維持很長一段時間內(nèi)部木材供應(yīng);二是早在2年前,我們已經(jīng)完成地板企業(yè)向上游的縱向擴(kuò)張,分別在綏芬河建立了表板生產(chǎn)基地,在吉林松原建立了芯板生產(chǎn)基地,就地采購一部分原料進(jìn)行直接生產(chǎn),在一定程度上提高了原料供應(yīng)效率和供應(yīng)質(zhì)量。20年來,金橋建立了健全的原料供應(yīng)體系,從目前看,此次原料供應(yīng)危機(jī)不會對金橋造成太大的影響,反而恰恰凸顯了金橋在行業(yè)內(nèi)上少有的特殊優(yōu)勢。
請問薛總:金橋地板在做出“主攻國內(nèi)市場”的戰(zhàn)略決策后,將在后續(xù)推出一些怎樣的實(shí)施方案來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?
【金橋地板 薛斌】一是從內(nèi)部資源配置上,對內(nèi)銷工作資金優(yōu)先投入,內(nèi)銷決策優(yōu)先研討,產(chǎn)品訂單優(yōu)先安排,保證內(nèi)銷工作優(yōu)先于其它工作。為此,我們選派了懂營銷會管理的優(yōu)秀管理人才,聘請行業(yè)內(nèi)具有多年市場操盤經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家和精英,重組建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊,進(jìn)一步開發(fā)和提升營銷渠道。
二是在產(chǎn)品研發(fā)上,在緊跟國際市場流行趨勢的同時,充分調(diào)研國內(nèi)市場對地板的消費(fèi)需求,開發(fā)了幾十款滿足個性化需求、具有市場競爭力的三層環(huán)保地板產(chǎn)品,近期將陸續(xù)投放市場。
三是在宣傳推廣上,計劃在高端媒體投放一部分品牌廣告,樹立金橋地板的三層實(shí)木地板領(lǐng)導(dǎo)者的品牌形象,讓更多的消費(fèi)者和意向客戶了解金橋、熟悉金橋。同時,我們也會在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行推廣,與幾個大型門戶網(wǎng)站、主流行業(yè)網(wǎng)站一起進(jìn)行金橋品牌乃至三層品類的宣傳推廣,再結(jié)合我們的電商平臺,開辟新的銷售通路的同時,輔助線下的銷售,這是一個未來發(fā)展的趨勢。
現(xiàn)在眾多地板知名企業(yè)都在泛家居進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸,請問金橋在這方面是不是也已經(jīng)有所行動,發(fā)展勢頭怎么樣?
【金橋地板 薛斌】吉林森工集團(tuán)是國有森工企業(yè)中綜合實(shí)力最強(qiáng)、多元化發(fā)展最好的企業(yè)集團(tuán),多元化發(fā)展一直是吉林森工的特色。作為中國乃至亞洲規(guī)模最大的三層實(shí)木地板企業(yè)集團(tuán),我們在發(fā)展好自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時,不僅進(jìn)行著上下游的縱向延伸,也不斷嘗試進(jìn)行著橫向的產(chǎn)業(yè)拓寬,如金露櫥柜、金露木門、金橋壁紙等都完成了基礎(chǔ)的品牌規(guī)劃,進(jìn)行著渠道建設(shè)和銷售推廣,但由于我們這幾個產(chǎn)業(yè)起步較晚,對于獨(dú)立運(yùn)作市場來說,優(yōu)勢不明顯,所以我們更傾向于將這些品類進(jìn)行打包推廣,也就我們正在運(yùn)作的吉林森工金橋整木家居項目。當(dāng)前,這種整木家居模式在國內(nèi)剛剛起步,目前沒有形成規(guī)?;矝]有成功的模式和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,所以市場機(jī)遇較好,尤其是通過這種模式可以最大程度的發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢,在一定程度上降低傳統(tǒng)渠道的壓力,降低運(yùn)營成本,提高綜合運(yùn)營效率,從我們已經(jīng)建成的合肥、西安兩個整木家居館看,基本達(dá)到預(yù)期的設(shè)想,具有良好的發(fā)展勢頭。
最后一個問題,請薛總預(yù)測一下今年地板市場的整體形勢和金橋今年預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。
【金橋地板 薛斌】當(dāng)前地板行業(yè)愈漸成熟,地板企業(yè)間競爭較充分,產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能飽和或者過剩,利潤日漸微薄,這些特點(diǎn)已經(jīng)在地板行業(yè)已經(jīng)很明顯,品牌企業(yè)占據(jù)較大市場份額,并且日益擴(kuò)大,同時,個性化新興品牌逐漸崛起。另外,電商模式已經(jīng)成為不可或缺的銷售平臺,甚至成為某些品牌的主要陣地。
2014年,金橋要完成“載譽(yù)歸來 華麗轉(zhuǎn)身圓中國夢”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移最關(guān)鍵的幾步,完成品牌升級、產(chǎn)品升級、店面升級三大升級任務(wù),全年實(shí)現(xiàn)三層實(shí)木地板產(chǎn)銷450萬平米,銷售額突破10億元的經(jīng)營目標(biāo),將金橋地板品牌打造成深入人心的三層實(shí)木地板第一品牌。
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