在完成一種或兩種優(yōu)勢品類的培育后,整體軟裝成為主力品牌們搶灘的新陣地。
結(jié)合近幾年北京軟裝展及多家頭部品牌的動作來看,已有領(lǐng)繡、愛漫時、雅琪諾、歐派、歐工、小軒窗、摩登野獸、城市素顏、天洋、格萊美、玉蘭、布魯斯特、布言布語、柏克利、錦道美學(xué)等上百家公司,涉足整體軟裝業(yè)務(wù)。
真正的整體軟裝不能缺少兩大核心構(gòu)成:
一是方案內(nèi)容與流程的豐富,從全屋軟裝的設(shè)計、產(chǎn)品選配、生產(chǎn)、配送到安裝交付、售后,由同一家品牌全部搞定,實現(xiàn)一站式整體軟裝服務(wù)。
二是配齊所需的軟裝品類,包括窗簾、墻布、床品、墻紙、墻咔、靠墊等。
任何從業(yè)者都非常清醒,要完成如此龐大的布局并非易事,尤其是對經(jīng)營能力提出了多方面的新要求。
從套系化產(chǎn)品研發(fā)能力的增強到智能生產(chǎn)能力的夯實,從終端交付能力的重塑到團隊銷售服務(wù)能力的轉(zhuǎn)型,每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)都需要我們重新審視,按照整體軟裝的要求推動能力升級。
這種高要求并不僅針對品牌工廠,包括經(jīng)銷商、設(shè)計師與銷售人員都面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力,只有把這些能力夯實,整體軟裝才可能跑出漂亮的姿勢。

(圖片來源:大材研究,侵刪)
領(lǐng)繡、北京軟裝展
一、套系化產(chǎn)品研發(fā)能力
整體軟裝的魅力與價值,不能靠東拼西湊的組合方式加以實現(xiàn),而是要走產(chǎn)品套系化、系列化的路線,比如按照整體家居空間研發(fā)成套軟裝產(chǎn)品;以風(fēng)格為主線設(shè)計全屋軟裝。
而以前的軟裝產(chǎn)品研發(fā),普遍是按窗簾、壁紙、墻布等品類展開,每年以品類為單元進行設(shè)計、功能、材質(zhì)等創(chuàng)新,并在各個品類里推動技術(shù)迭代。
整體軟裝將顛覆按品類研發(fā)的模式,而是要根據(jù)風(fēng)格統(tǒng)一協(xié)調(diào)的要求,實現(xiàn)墻布、窗簾、壁紙等多品類的協(xié)同設(shè)計研發(fā),勾勒出家居軟裝美學(xué)空間。
對于這種套系化產(chǎn)品的做法,我們在近兩年的北京軟裝展上能夠看到跡象,已有多家公司按全屋空間進行場景化的展陳。
尤其是老舊房的改造翻新、精裝房的升級等場景,對套系化整體軟裝存在迫切的需求,通過一體化設(shè)計、一體化配置、一體化安裝的做法,可快速提升家居空間的品質(zhì)。
二、智能化生產(chǎn)能力
要想根據(jù)客戶需求、房屋情況等前提條件,實現(xiàn)整體軟裝的個性化設(shè)計與定制,就需要工廠有能力支持智能化生產(chǎn)。
所謂智能生產(chǎn),也就是按需定制、前后端一體化打通、柔性生產(chǎn),并借助信息化實現(xiàn)高效管理,完成從拆單、審單、排產(chǎn),到生產(chǎn)、包裝、物流的自動化執(zhí)行,最終成品化交付。
具體來講,在智能生產(chǎn)的支持下,可以做到不同客戶的訂單混批生產(chǎn),提高材料利用率;機器人自動分揀、自動包裝;材料配二維碼,標(biāo)記生產(chǎn)步驟,由機器掃碼識別;不同品類協(xié)同生產(chǎn),確保效率。
從目前重點企業(yè)的動作來看,更多還在單品類智能生產(chǎn)的方向上付出努力。
以如魚得水為例,主推產(chǎn)品包括窗簾、墻布、墻背景,并配套家具、燈飾、飾品等整案銷售,引進了窗簾智能柔性生產(chǎn)線,交期進一步縮短,品質(zhì)再提升。
還有愛漫時2021年升級了智能窗簾生產(chǎn)線,引進德國進口設(shè)備,縮短貨期,實現(xiàn)總成本領(lǐng)先。
希布軟裝上馬柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng),每筆訂單一顆芯片,從采購、生產(chǎn)、工藝、銷售到安裝、售后實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,零誤差對接,同時研發(fā)倉儲管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、定制化訂單管理系統(tǒng)等,實現(xiàn)窗簾的快速規(guī)?;ㄖ啤?/p>
唯漫軟裝正實現(xiàn)多品類軟裝一體化定制生產(chǎn),支持地毯、墻紙墻布、窗簾、裝飾畫、家具、地板等按需定制。
無疑,以品類為單位的智能化生產(chǎn)能力,一定程度上打牢了整體軟裝多品類智能化產(chǎn)生的基礎(chǔ)。

(圖片來源:大材研究,侵刪)
愛漫時、北京軟裝展
三、終端交付能力的重塑
整體軟裝業(yè)務(wù)的落地,對終端交付能力提出了遠(yuǎn)超單品類的考驗。能否在交付環(huán)節(jié)做到高品質(zhì)、高準(zhǔn)確性,對整體軟裝來講,將是非常關(guān)鍵的一步。
此前,軟裝工廠與經(jīng)銷商普遍聚焦單品類或兩三品類,交付容易操作,管理相對簡單,而整體軟裝的要求發(fā)生了明顯變化:
1、個性化定制與設(shè)計色彩深厚,要求基于戶型、客戶需求等角度,提供個性化全屋軟裝空間的設(shè)計。
2、需要多個品類的軟裝產(chǎn)品無差錯拆單生產(chǎn)、送貨,并做到無延誤安裝。
受上述要求的倒逼,整體軟裝的交付能力建設(shè)有必要解決四大問題:多品類的供應(yīng)鏈管理能力;基于客戶需求的設(shè)計準(zhǔn)確率;一次安裝成功率;客戶家里的安裝與呈現(xiàn)效果。
整體軟裝明顯的特征是品類增加,從墻布、窗簾等兩三種產(chǎn)品增加到十來種,管理難度明顯上升,還要考慮與硬裝、定制柜、成品家具的搭配。
那么,經(jīng)銷商就需培養(yǎng)新的供應(yīng)鏈管理能力,包括各品類的采購能力、倉儲與配送能力等,同時根據(jù)本地市場需求變化,進行軟裝品類的動態(tài)調(diào)整。
在設(shè)計準(zhǔn)確率與一次安裝率兩項指標(biāo)下,要解決兩件事情:
一是能否基于客戶需求提供準(zhǔn)確的設(shè)計方案;
二是能否把設(shè)計方案落地到客戶家里,實現(xiàn)高品質(zhì)的安裝呈現(xiàn)。
這種能力的背后,離不開設(shè)計師的水平與管理機制建立,更離不開安裝團隊的匹配。
必須認(rèn)識到的是,新的交付能力要求下,智能工具變得至關(guān)重要,包括云設(shè)計工具、訂單管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。
多家重點企業(yè)已有所動作,例如唯漫軟裝引進了酷家樂,圍繞設(shè)計渲染、營銷展示、視頻渲染與場景數(shù)字化等方面展開合作。如魚得水已部署3D設(shè)計系統(tǒng)+實景照片系統(tǒng)+自動報價系統(tǒng)+OMS訂單系統(tǒng),助力整體軟裝的運營。
四、團隊銷售服務(wù)能力的升級
與軟裝單品相比較,整體軟裝的銷售將變得更加復(fù)雜,團隊的銷售能力面臨新一輪升級,需要向客戶提供一體化設(shè)計、一體化配置等咨詢與服務(wù),方便消費者一站式購買。
對經(jīng)銷商來講,這是一種力度不小的轉(zhuǎn)型,意味著從產(chǎn)品銷售商轉(zhuǎn)向家居軟裝設(shè)計服務(wù)商。
要想抓住整體軟裝的趨勢,按家居軟裝設(shè)計服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn),進行團隊銷售服務(wù)能力的塑造,勢成必然。
我們認(rèn)為,具體來講,至少需要完成多項能力的提升,首要是家居搭配與設(shè)計能力,能夠基于客戶需求與家里的實際情況,快速輸出設(shè)計效果圖,給出整體軟裝方案。
自然,專業(yè)的駐店軟裝設(shè)計師不能缺席,或者培訓(xùn)傳統(tǒng)的賣貨型導(dǎo)購,向設(shè)計師轉(zhuǎn)型。后者的難度很大,需要做足一兩年時間的訓(xùn)練準(zhǔn)備,并且離不開廠家的賦能。
溝通方式的改進迫在眉睫,從產(chǎn)品講解過渡到PPT方案講解,已非常重要。
具體來講,就是不僅從品牌、材料等角度同客戶交流,更要理解客戶內(nèi)心的需求,從色彩、環(huán)境入手,提供基于多品類軟裝產(chǎn)品的整體空間解決方案。
與講產(chǎn)品、講品牌相比較,講案能力的訓(xùn)練,其難度自然更大,這是眾多一線設(shè)計師、銷售人員面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
從套系化產(chǎn)品研發(fā)、智能化生產(chǎn),到終端交付、團隊銷售服務(wù)等四種經(jīng)營能力的建設(shè),不可能一蹴而就,它必然是步步為營,一步一個腳印走下去。
我們預(yù)計,有兩種公司可能占得先機,一是成功培育多個主力品類的企業(yè),完成整體軟裝轉(zhuǎn)型更為順利。
二是在多品類智能生產(chǎn)與經(jīng)銷商能力兩大環(huán)節(jié)做得更好的重點企業(yè),跑通整體軟裝的可能性更大。
原計劃2022年5月舉辦的北京軟裝展,本來會有多家公司再次展出整體軟裝的新成果,受疫情影響展會延期,導(dǎo)致成果的集中展示尚未實現(xiàn)。
目前運營的“展貿(mào)易”APP正彌補這一缺陷,展商可通過線上展示產(chǎn)品、發(fā)布企業(yè)活動,并申請開通直播,進而實現(xiàn)新產(chǎn)品、新模式、新成果的展示,用戶從中或能看出整體軟裝正在發(fā)生的變化,以及企業(yè)邁出的新步伐。
(文章來源:大材研究,侵刪)