2023年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年家居行業(yè)發(fā)生了超過70+次的人事變動(dòng)，或是因?yàn)槠髽I(yè)并購重組、或是職業(yè)經(jīng)理人謀求更新發(fā)展機(jī)遇、或是受行業(yè)周期性波動(dòng)影響。

毫無疑問，家居行業(yè)的人事變動(dòng)如同棋局中的精妙招數(shù)，高層的更替和團(tuán)隊(duì)的更新直接連著市場(chǎng)脈搏，一起來從2023年家居人事更迭中窺見行業(yè)發(fā)展變局！

2023年被認(rèn)為是家居行業(yè)人事變動(dòng)頻繁震蕩的一年?？v觀這些變動(dòng)主要呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：

一是變動(dòng)層級(jí)較高，多為企業(yè)的核心高管，永安林業(yè)、皇朝家居、兔寶寶三家上市家居企業(yè)發(fā)生的核心高管變動(dòng)，就涉董事長(zhǎng)、董事會(huì)主 席、CEO、副總經(jīng)理等核心職位。

（圖片來源：永安林業(yè)，侵刪）

二是變動(dòng)企業(yè)具有較強(qiáng)的行業(yè)代表性，作為領(lǐng)先群體，龍頭企業(yè)的人事戰(zhàn)略和管理決策往往被視為成功的典范，其效果好壞直接作用于同行業(yè)其他企業(yè)的模仿與學(xué)習(xí)。一旦證明有效，這些變動(dòng)就可能引發(fā)一系列相似的動(dòng)作，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生示范效應(yīng)，比如歐派一次性涉及七大職位的人事大調(diào)整。

（圖片來源：歐派家居，侵刪）

三是變動(dòng)頻率較高，一個(gè)月多達(dá)數(shù)十起，顯示行業(yè)變革壓力加大；

四是變動(dòng)多由企業(yè)業(yè)績(jī)下滑或任期屆滿引發(fā)，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)存在；

最后是今年最特別而明顯的趨勢(shì)——職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場(chǎng)，門窗成為新的香餑餑。

從家居高管遷徙方向來看，2023年門窗行業(yè)或許已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人的“最優(yōu)選”，而且大多都是從定制遷移至門窗。

原詩尼曼執(zhí)行總裁黃偉國(guó)持資入股億合門窗，出任旗下廣東安柏瑞門窗有限公司總裁；

歐派原廚房事業(yè)部副總經(jīng)理晁岳亮，3月上任新豪軒門窗營(yíng)銷總經(jīng)理；

原好萊客總經(jīng)理周懿入職帕萊德門窗，任總經(jīng)理；

……

核心原因在于發(fā)展空間的大小。與門窗行業(yè)僅占6%的市場(chǎng)滲透率不同，定制家居行業(yè)市占率從2021的23.25%下降到2022年的 20.98%，已經(jīng)度過黃金發(fā)展周期，而這也就意味著定制家居高管發(fā)揮的空間有限。而在被稱為最后一塊“萬億蛋糕”的門窗市場(chǎng)，家居高管有更大的空間施展拳腳。

1. 企業(yè)并購重組

企業(yè)并購重組是引發(fā)家居行業(yè)人事變動(dòng)的重要原因之一，比如今年家居行業(yè)中最矚目的紅星美凱龍國(guó)資并購案！

6月23日，廈門建發(fā)以63億元的價(jià)格收購紅星美凱龍29.95%股份，成為紅星美凱龍第一大股東，隨之而來的是巨大的人事變動(dòng)：董事會(huì)改組，車建新卸任紅星美凱龍董事長(zhǎng)，鄭永達(dá)、鄒少榮、施姚峰、楊映武、董事候等為代表的建發(fā)系成員上任董事會(huì)。

（圖片來源：紅星美凱龍官網(wǎng)，侵刪）

這背后原因是并購過程中，為了整合資源、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，往往會(huì)涉及到對(duì)現(xiàn)有人員的重新配置，可能會(huì)出現(xiàn)職位的合并、裁撤或新增，導(dǎo)致高管團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵崗位的人員變更。

同時(shí)，并購企業(yè)常常會(huì)帶來新的文化和管理理念，比如眾說紛紜的紅星美凱龍“去車建新華”，當(dāng)然這也可能觸發(fā)現(xiàn)有員工的流失或新血液的注入。

2.企業(yè)控制權(quán)變更頻繁，“企二代”逐漸走到臺(tái)前

二代接班加速部分企業(yè)控制權(quán)變動(dòng)頻繁。另外，創(chuàng)始人一代逐步退居二線，二代接班也在部分企業(yè)掀起人事地震，如今年7月林新達(dá)退任頂固集創(chuàng)董事長(zhǎng)，女婿辛兆龍接棒頂固集創(chuàng)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理，這也是今年高管流動(dòng)的原因之一。

（圖片來源：頂固集創(chuàng)，侵刪）

3. 尋求轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過管理人員調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

在面臨技術(shù)革新或消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變時(shí)，家居企業(yè)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以保持競(jìng)爭(zhēng)力。這種調(diào)整可包括轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品線的更新、市場(chǎng)定位的改變等多個(gè)方面。而戰(zhàn)略調(diào)整往往要求團(tuán)隊(duì)具備新的能力或?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)有深度理解。

高管和關(guān)鍵崗位人員如果不能滿足新的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，企業(yè)可能會(huì)尋找更符合未來發(fā)展方向的專業(yè)人才替代，從而引起人事變動(dòng)。

4. 高管職業(yè)薪酬與期望不符

高管和關(guān)鍵崗位人才對(duì)于薪酬和職業(yè)發(fā)展有較高的期待。如果企業(yè)提供的薪資福利、職業(yè)發(fā)展空間與個(gè)人期望不匹配，高管可能會(huì)選擇離職。此外，高管的激勵(lì)機(jī)制如股權(quán)、期權(quán)等長(zhǎng)期利益綁定策略如果設(shè)計(jì)不當(dāng)，也可能導(dǎo)致其離職尋求更好的職業(yè)機(jī)會(huì)。

（圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

5. 行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)

家居行業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期的影響顯著，在經(jīng)濟(jì)繁榮期，企業(yè)擴(kuò)張意愿強(qiáng)烈，可能會(huì)增加人手，引進(jìn)關(guān)鍵人才以支撐發(fā)展。而在經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)為了削減成本、提高效率，可能會(huì)裁員或?qū)Ω吖軋F(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整。

總結(jié)：

頻繁的高層變動(dòng)突顯出家居企業(yè)正積極推進(jìn)管理變革，應(yīng)對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這是家居企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，也有利于促進(jìn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰，淘汰落后產(chǎn)能。當(dāng)下，家居企業(yè)還需進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。