摘要：7月31日，永吉地板2011年度永吉·木精髓實木地板和古尼拉· 羅浮宮實木復合地板資訊發(fā)布會在北京市釣魚臺國賓館召開。中國業(yè)界知名行業(yè)協(xié)會專家領(lǐng)導、北京知名建材行業(yè)、裝飾公司領(lǐng)導等出席了會議。永吉木業(yè)有限公司董事長胡志慶先生在會上致辭，詳細介紹了兩個新品系列，并談到永吉地板未來發(fā)展戰(zhàn)略及致力于打造精品實木地熱地板的決心。會后胡志慶接受了新浪記者的采訪。

胡志慶：定位高端路線 打造精髓實木地熱地板

　　　主持人：胡總，您好，很高興采訪您。請您簡單的介紹一下這兩款產(chǎn)品的設(shè)計初衷和研發(fā)的理念?

　　胡志慶：這兩個產(chǎn)品的時間比較長了，一個是實木木板的精髓。整個實木地板在中國差不多有20年的歷史了，但是我看到?jīng)]有一家像模像樣的把這么好的東西在技術(shù)上進行改良，或者有一些改良了但是推廣力度不夠。所以我們永吉木精髓地板經(jīng)過多年的研究和實驗，我們要大膽的進行改良，主要就是地熱技術(shù)。以前的地板收縮、變形、開裂、起翹的現(xiàn)象比較嚴重，但是永吉木精髓就解決了這個技術(shù)，我們差不多經(jīng)過了十年的努力。這塊地板推出了以后深受中國客戶的喜愛，已經(jīng)在市場上初見成效。

　　第二塊地板就是古尼拉，古尼拉地板的定位就是歐式風格，然后從中國的國內(nèi)來說，也正好這三五年趕上這個時代，大家都喜歡買仿古地板，特別是高端客戶，所以從技術(shù)上說，一個是健康，第二個是藝術(shù)，包括顏色，手工的工藝，包括大小，精細化，這方面我們做的是盡善盡美，這兩塊地板也是引領(lǐng)永吉的工程，在整個行業(yè)里面領(lǐng)導也講了對永吉的肯定，永吉是為整個行業(yè)做一些好事情。

　　主持人：永吉一直致力于做實木地熱地板，那么相對于普通地板來說，這方面有什么難度和更需要注意的地方呢?

　　胡志慶：現(xiàn)在這個對于永吉來說沒有什么難度了，前面我們做了，但是沒有這么認真的做，特別是像華東地區(qū)、華南地區(qū)也需要地熱地板，但是他們不會用實木地板，現(xiàn)在這方面我們攻克了技術(shù)難關(guān)，實木地板我們做到了三個限，一個是限樹種，第二個是限水分，第三個是限溫度。所謂的樹種，大家都知道木頭是有生命的，原理上是潮、脹、干、縮，所以我們對樹種，現(xiàn)在在華南、華東推出四款，一款是柚木，一款是菠蘿格，還有兩款，分別是紐墩木和檀木，長江以北我們推柚木和菠蘿格;第二個是限水分，我們現(xiàn)在采用了最先進的低碳化技術(shù)，這項技術(shù)是二次回窯，經(jīng)過了很長時間的實驗，也是相當好，所以這項技術(shù)我們也在申報國家的專利;第三是限溫度，由于地熱用電、用水，我們原則上控制溫度，在60度以下，這樣地面的溫度就不會超過30度，對地板的傷害應(yīng)該是沒有的。

　　主持人：永吉在華東、華南地區(qū)一直有著長足的發(fā)展，那么這次選擇在北京召開資訊發(fā)布會有什么初衷嗎?

　　胡志慶：現(xiàn)在說要高端，高端就是要在高端的場所召開會議，這個也是企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要的標準，當然了也有同事說這個費用比較大，但是剛剛我也講了，先有雞還是先有蛋的問題，消費者要這個感覺我們就要痛痛快快上來。第二個，北京也是第一站，有時候我們也是把北京作為全國市場的第一高地，由于北京這幾年也是改革轉(zhuǎn)換的時期，也完全沒有做起來，沒有做好，今年有一些變化，高端地板現(xiàn)在在北京賣的也比較多，在操作上，我也對我們北京分公司的負責人說了，首先要從四條路開發(fā)企業(yè)，第一個是分銷，多開店;第二個是做一些活動，不搞活動不知道，我們怎么樣搞實實在在的有效的活動;第三，我們也要進入家裝公司，現(xiàn)在大家都在轉(zhuǎn)型，家裝公司現(xiàn)在我們做的也是可以的;第四，北京的房產(chǎn)工程度獨天獨地，如果這四條路拉起來，永吉在這里做到數(shù)一數(shù)二是不難的，如果按照這個戰(zhàn)略思想和經(jīng)營方針做的話，不管競爭有多么激烈，兩三年之內(nèi)做到數(shù)一數(shù)二還是大有希望的。

　　主持人：那么在進一步拓展整個北方市場方面有沒有相關(guān)的規(guī)劃?

　　胡志慶：像黑龍江，吉林，遼寧，包括河北、天津，這些地方我們下面的動作就比較快了，關(guān)鍵就是隊伍，隊伍剛才說了，關(guān)鍵要有人力，沒有人來做就開發(fā)不起來，所以這里面進行了相關(guān)的投入，更重要的歸根到底還是人才，拓展要有做事的，我們要精兵強將才可以做事，現(xiàn)在的市場競爭太激烈了，這里面也牽涉到一個機制、模式、體系的問題，這些問題正在往成熟的方面改進和行動。

　　主持人：東北地區(qū)的地板企業(yè)也比較強勁，在這方面會不會面臨比較大的競爭壓力?

　　胡志慶：這是肯定的，這個要看走什么路線的問題，東北地區(qū)也可以做車面戰(zhàn)，打優(yōu)惠戰(zhàn)等等?，F(xiàn)在對永吉來說，隊伍不強大的情況下，個別方面還不具備，所以現(xiàn)在第一個就是培養(yǎng)團隊，第二個是庫存轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在我們哈爾濱，沈陽，包括北京都相應(yīng)的逐步設(shè)庫，聯(lián)合經(jīng)銷商合二為一，在這個市場上的競爭是比較好的。

　　主持人：近期達芬奇造假事件引發(fā)整個家居行業(yè)的關(guān)注，地板行業(yè)也難免存在“洋品牌”與國產(chǎn)品牌之間的競爭，您認為一個地板企業(yè)能夠在激烈競爭中立于不敗的關(guān)鍵因素是什么?

　　胡志慶：這個問題應(yīng)該國內(nèi)的品牌有很多案例，比如說像當?shù)匾灿羞@種情況，同樣一個房地產(chǎn)公司，同樣的一塊地，開始做的賣八千還可能打折，第二個定位準確就賣到1.6萬，永吉也要在這個方面進行一些定位。跟洋品牌競爭，作為國內(nèi)地板更有利，因為牽涉到售后服務(wù)，以服務(wù)為中心這兩點，所以我認為國內(nèi)的品牌占絕對的優(yōu)勢。所以我們想以新產(chǎn)品開發(fā)為導向，以高端產(chǎn)品為引導，第三以我們的服務(wù)為中心，這樣做我認為跟洋品牌競爭是有一定優(yōu)勢的。

　　主持人：國際上一些不利的因素，比如說美國的“雙反”政策會不會對永吉造成一定的影響?

　　胡志慶：這個沒有什么大的影響，因為我們永吉出口美國的產(chǎn)品也不是很多，這個方面我們正在做。歐盟比較多，特別是法國，美國市場我們要做，今年應(yīng)該在實木復合方面出口美國，因為國內(nèi)很多企業(yè)在實木復合方面出口美國市場是比較好的。

　　主持人：由于時間關(guān)系，今天的采訪就到這里，謝謝胡總。