在家居界有這么一群人，從呱呱墜地的那一刻起，他們的人生軌跡就注定與普通大眾不同。他們“頭頂光環(huán)口含金湯匙”，年紀(jì)輕輕就投身于家族企業(yè)，掌控著千萬(wàn)甚至上億的資產(chǎn)，被外界稱為家居“企二代”。

當(dāng)?shù)谝淮揖永峡傊鸩健巴宋弧?，家居“企二代”開始接過(guò)父輩的“接力棒”，成為家居江湖的中流砥礪。與父輩相比，他們更有文化學(xué)識(shí)，更能迸發(fā)智慧的鋒芒、更能把握這個(gè)時(shí)代的脈搏。

老一輩的家居企業(yè)掌舵人，受生活環(huán)境與社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，他們身上體現(xiàn)出更多的是吃苦耐勞、渴望成功的性格特質(zhì)，也正因?yàn)檫@樣的特質(zhì)，老一輩的家居人才能在改革開放的浪潮中及時(shí)地抓住機(jī)會(huì)，將企業(yè)越做越大。

而新一代的家居接班人，他們出生時(shí)的環(huán)境已比父輩們好，且都受過(guò)高等教育。新一代接班人的性格特征也使得他們更加容易接受新的觀念，接受別人的建議。

新老交班，其過(guò)程中最痛苦與最大的困難的是什么？又是如何解決的？在日前舉行的“傳承永續(xù)·活力創(chuàng)新”2018中國(guó)家居行業(yè)青年家論壇上，眾多家居“企二代”齊聚一堂，他們有的是兒子，有的是女兒，有的是女婿，有的是兒媳婦，作為“子承父業(yè)”的執(zhí)掌人，他們給出了不同的答案。

張凱

職務(wù)：久盛地板有限公司董事長(zhǎng)

父親：久盛控股集團(tuán)董事局＊＊張恩玖

6年前，張凱求學(xué)回國(guó)，當(dāng)他回來(lái)的那一刻，就下了決心要繼承父親的的事業(yè)。2017年4月19日，久盛傳承儀式當(dāng)天，他在眾多行業(yè)大咖的見證下，接過(guò)“久盛”的大旗。作為80后，張凱希望用年輕人的激情、信心和夢(mèng)想，繼續(xù)做老一輩企業(yè)家留下來(lái)的事業(yè)，并努力帶領(lǐng)企業(yè)達(dá)到新的高度。

他的“接班”感悟：“剛開始會(huì)因?yàn)榧?xì)枝末節(jié)產(chǎn)生矛盾，但到后面就會(huì)慢慢變好。企業(yè)的發(fā)展需要不同角色，需要不同的能力，處理方式方法不一樣，但只要大家要的結(jié)果、初衷是一樣的，就不會(huì)偏失方向。大家圍繞著同樣的初心達(dá)成一樣的結(jié)果，當(dāng)然如果到了你的能力不匹配的時(shí)候那就要離開。”

林仕超

職務(wù)：賽諾家居總經(jīng)理

父親：賽諾家居董事長(zhǎng)林志凡

投身企業(yè)，林仕超是從基層銷售員做起，到學(xué)習(xí)海綿發(fā)泡、切割，再到參與產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)規(guī)劃，并為此放棄了音樂(lè)家夢(mèng)想。因?yàn)椤霸诩揖有袠I(yè)看到了更多發(fā)展的可能性”,他幾乎是從零開始學(xué)習(xí)，在父親打造的盛諾集團(tuán)版圖下，開創(chuàng)了面向中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的品牌。

他的“接班”感悟：“企業(yè)從0到1的發(fā)展，要用市場(chǎng)說(shuō)話，經(jīng)驗(yàn)缺乏在前期，兩代人的理解有很大的差異，要花多點(diǎn)時(shí)間去嘗試?！?/p>

葉姿

職務(wù)：簡(jiǎn)艾生活創(chuàng)始人&CEO簡(jiǎn)愛家居品牌總監(jiān)

母親：簡(jiǎn)愛家居總裁羅輯俐

2017年7月，從美國(guó)波士頓大學(xué)傳媒公共關(guān)系&經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)的葉姿回到中國(guó)，創(chuàng)立了快時(shí)尚家居用品&設(shè)計(jì)服務(wù)城市體驗(yàn)品牌——簡(jiǎn)艾生活館。這一年，葉姿年僅22歲。14歲出國(guó)留學(xué)、7年的留學(xué)經(jīng)歷，讓她在面對(duì)原本這個(gè)年紀(jì)不會(huì)面對(duì)的壓力和焦慮時(shí)，有著超越同齡人的理性和成熟。

她的“接班”感悟：“和前輩一起工作最困難的是孤獨(dú)感，想讓前輩們了解我們?cè)趺聪氲?，我們思考邏輯是什么？年輕人的價(jià)值理念是什么？最困難的是雙方學(xué)習(xí)的過(guò)程，要讓前輩們還愿意學(xué)習(xí)新的東西，這個(gè)是需要花時(shí)間必須要攻克的困難。”

龐理

職務(wù)：大信家居董事長(zhǎng)

父親：大信家居創(chuàng)始人龐學(xué)元

龐理師從中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)之父柳冠中教授，早在2006年的時(shí)候，就開始在終端經(jīng)營(yíng)大信專賣店。2010年畢業(yè)的時(shí)候正式加入大信家居。龐理文字功底十分深厚，大信隨處可見的文字標(biāo)識(shí)，以及“易簡(jiǎn)”的概念理念，全部是由龐理主導(dǎo)提出的。2018年龐理正式接任大信家居董事長(zhǎng)。

他的“接班”感悟：“接班最大的困難是新老之間的無(wú)私。在接班過(guò)程中，接班人最重要的問(wèn)題就是他的理想、格局以及胸懷，要有修身、齊家、治國(guó)治世的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)帶給社會(huì)的利益分配到所有人都非常滿意。新一輩需要有與老一輩同等的理想格局?！?/p>

吳興杰

職務(wù)：奧普家居執(zhí)行總裁

岳父：奧普家居創(chuàng)始人之一方勝康

作為“經(jīng)濟(jì)學(xué)博士”，吳興杰在畢業(yè)從事基金經(jīng)理2年后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體企業(yè)進(jìn)入奧普。2013年底，吳興杰正式被提為奧普集團(tuán)執(zhí)行總裁。執(zhí)掌企業(yè)5年，吳興杰成功將奧普全國(guó)終端門店進(jìn)行了從1.0陳列到2.0展示只能升級(jí)，開啟多元渠道，并在家居家裝市場(chǎng)向80、90后逐漸靠攏的時(shí)候，啟動(dòng)了社會(huì)化營(yíng)銷，靠攏“年輕化”。

他的“接班”感悟：“交接最重要的問(wèn)題是彼此之間的定位，是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓年輕一代成長(zhǎng)的環(huán)境。父輩對(duì)于子輩不能賦予太多親密的情感，用教練的角色去對(duì)待子輩，才能真正幫助年輕人成長(zhǎng)?！?/p>

李婧

職務(wù)：高登鋁業(yè)執(zhí)行總裁

公公：高登鋁業(yè)創(chuàng)始人高力登

李婧于2009年進(jìn)入高登鋁業(yè)，進(jìn)入公司后，她將企業(yè)重心放在品牌塑造和企業(yè)管理及創(chuàng)新變革上。為了讓高登盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并發(fā)展壯大，李婧一刻也不敢懈怠，經(jīng)常全國(guó)各地飛，奔走于各個(gè)城市，直至在企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面。從最初的質(zhì)疑到被認(rèn)可，李婧逐漸用行動(dòng)和成績(jī)證明了自己的實(shí)力，如今外界賦予她更多的是“創(chuàng)二代”標(biāo)簽。

她的“接班”感悟：“在接班過(guò)程中一定要找到自己的責(zé)任感和使命感，要作出一些實(shí)實(shí)在在，能為企業(yè)創(chuàng)造效益的事情。同時(shí)也要打造全新的團(tuán)隊(duì)，有了新鮮的團(tuán)隊(duì)和血液融入以后，必定會(huì)帶來(lái)更多的創(chuàng)新。傳承不僅僅只是傳承物質(zhì)，更要傳承精神，這樣的企業(yè)才能生存長(zhǎng)久?！?/p>

尤奇亮

職務(wù)：仁豪家具總經(jīng)理

父親：仁豪家具董事長(zhǎng)尤國(guó)忠

數(shù)年前，尤奇亮學(xué)成歸來(lái)，現(xiàn)在的他作為父親的助理?yè)?dān)任總經(jīng)理一職。為維護(hù)各大渠道商、經(jīng)銷商、第三方合作伙伴等諸多方面的關(guān)系，他一個(gè)月有超過(guò)20天出差在外。張揚(yáng)而自信的性格，加之在商業(yè)管理背景知識(shí)，推動(dòng)他把仁豪三大品牌整合為具有更大野心的“仁豪居品”。撕開“富二代”的標(biāo)簽，尤奇亮在被業(yè)界稱為“最勤奮二代”。

他的“接班”感悟：“傳承是一個(gè)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的話題，更多需要的是大家給予更多的意見，以及在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，給予更多的幫助。傳承就是基因改造、基因重組的過(guò)程，需要父輩子悲站在相同的角度，用不同的方式，達(dá)成共同的目標(biāo)?！?/p>

黃影影

職務(wù)：敏華控股執(zhí)行董事兼大中華區(qū)副總經(jīng)理

父親：“敏華控股”創(chuàng)始人黃敏利

雖然是富二代，但黃影影最開始進(jìn)敏華，是從街頭派傳單開始的。對(duì)于從世界名校美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校畢業(yè)、手握社會(huì)學(xué)和市場(chǎng)管理雙學(xué)位的黃影影來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)痛苦的過(guò)程。但從最底層的推廣專員做起的她，學(xué)到了務(wù)實(shí)低調(diào)，也學(xué)會(huì)思考如何才能讓傳單真正起到作用，最終轉(zhuǎn)換為銷量。

她的“接班”感悟：“家族和企業(yè)不是沖突的載體，企業(yè)也很像家庭，只是員工不是直接和你有血緣關(guān)系的。只有把自己的平臺(tái)把握好，在自己的平臺(tái)上可以站起來(lái)，跑的快，才是成功，才是有本事。只要接班了，就要全力以赴！”

結(jié)語(yǔ)：從以上8位家居“企二代”的接班“感悟”中，我們看到，家居二代們?cè)趥鞒懈篙叺膬?yōu)勢(shì)，也在思考如何與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新。銜玉而生，是幸運(yùn)更是責(zé)任；承前啟后，在打破傳統(tǒng)中傳承，何嘗不是二次創(chuàng)業(yè)？任重道遠(yuǎn)，他們扛起家族企業(yè)的同時(shí)，也背負(fù)著顛覆傳統(tǒng)家居的使命！

（文章來(lái)源：中華櫥柜網(wǎng)，作者：莫金燕）