從上海滴水湖畔的“起意”，因“致美好生活”而聯(lián)盟，到東易大廈的再聚首，東易日盛、艾佳生活、愛空間、尚品宅配共同組成的大家居新時代聯(lián)盟，第三站抵達了東易日盛。

近日，東易日盛迎來了中國家居家裝行業(yè)四大頭部企業(yè)的負責人。

科技加持下的家居行業(yè)，對于未來效率提升，會起到什么樣的作用，會給整個行業(yè)帶來什么變化？家居行業(yè)四巨頭組隊，由新浪家居全國總編輯&新時代聯(lián)盟行業(yè)觀察顧問戴蓓老師主持的“大家說”，別樣精彩！

話題嘉賓

東易日盛集團董事長 陳輝

愛空間CEO陳煒

尚品宅配董事長 李連柱

艾佳生活CEO 潘定國

話題1：家裝2.0版的開啟預(yù)示著什么，會帶來什么？

東易日盛集團董事長陳輝：科技化轉(zhuǎn)型解決“人難”

家裝是一個傳統(tǒng)行業(yè)，對人的需求量特別大，但人均產(chǎn)出特別低，既是智力密集型，又是勞動密集型。隨著人的各種工資成本、社保成本、費用的上升，企業(yè)的壓力越來越大。同時，客戶需求上升很快，不斷提出更高標準的要求，對家裝從業(yè)人員素質(zhì)要求也隨之升高，這就是為什么東易日盛在2014年上市之后，大張旗鼓的進行科技化的轉(zhuǎn)型。用數(shù)字化、信息化來輔助人，未來會代替人。這樣既能提高效率，又能夠解決人員的素質(zhì)、職業(yè)操守、敬業(yè)精神。

尚品宅配董事長李連柱：使用者研發(fā)的系統(tǒng)才真正解決問題

今天下午看了東易日盛的DIM+系統(tǒng)，從系統(tǒng)設(shè)計開始，到信息系統(tǒng)的打造，包括一系列全產(chǎn)品線，讓我想到了一個觀點，叫應(yīng)用側(cè)改革。

什么是應(yīng)用側(cè)改革呢？我是一個設(shè)備的使用者，長期、大量的使用，我對這個設(shè)備的理解可能比研發(fā)這個設(shè)備的人更加透徹，反過來，我知道研發(fā)設(shè)備的人如何去研發(fā)、如何去改造，或者我自己做一臺設(shè)備。像東易日盛一樣，率先做這方面的研發(fā)投入，這才能真正解決問題。

話題2：科技化系統(tǒng)對效率提升有什么影響？有沒有哪些數(shù)字可以說明？

東易日盛集團董事長陳輝：DIM+效率和精準度雙提升

以前用CAD畫圖，畫80平米、100平米的戶型，設(shè)計師畫三天，可能也就畫了一半，而且，沒有專人審圖，到現(xiàn)場轉(zhuǎn)化成列項、報價、算量等等，有大量錯誤的積累。

現(xiàn)在東易日盛用DIM+，四到六個小時就可以完成做圖，用了十分之一的時間，而且?guī)缀鯖]有錯誤，做到效率和精準度雙提升。

愛空間CEO陳煒：標準化、在線化、數(shù)據(jù)化、智能化是趨勢

今天我們在看東易日盛的整個DIM+設(shè)計的時候，有一個感觸，就是未來可能不需要有水電設(shè)計師，可以完全用系統(tǒng)來完成這個動作，又快、又準、效果又好，客戶的體驗也好，這是做智能化的進一步發(fā)展。

裝修是一個天然的體驗，是一個鏈條和周期都很長、配合協(xié)同很多的行業(yè)，如果沒有信息化技術(shù)來做協(xié)同，很難讓體驗發(fā)生根本性的改變。未來對家裝行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)升級到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，真正能夠把所有運營的動作標準化、在線化、數(shù)據(jù)化、智能化，這是一個趨勢。

話題3：行業(yè)效率提升，科技能夠做什么？

東易日盛集團董事長陳輝：DIM+所見即所得的美好體驗

自身效率提升是客戶體驗提升的一個基礎(chǔ)，對于設(shè)計師來說，當他不需要花費大量的時間在畫圖上，他就可以跟客戶做更好的溝通，可以到現(xiàn)場去做更好的服務(wù)。

以前裝修，大家花錢買的是一個未知，結(jié)果未知，價格未知，現(xiàn)在東易日盛在開發(fā)這套系統(tǒng)，能夠做到真正所見即所得，效果圖上的全屋定制家具、隱蔽工程、價格，都是所見即所得。這就是科技給客戶帶來的美好體驗。

艾佳生活CEO潘定國：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實時在線

東易日盛的信息化、開放式邏輯是在推動行業(yè)的進步。我們一直在思考一個問題，怎么讓用戶、施工、交付等等各個環(huán)節(jié)都能做成實時在線，大家在說消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)做成實時在線化了，但如果沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實時在線化支撐，它會是空中樓閣。

話題4：怎樣借助科技，發(fā)揮聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)？

東易日盛集團董事長陳輝：DIM+是產(chǎn)業(yè)工人的基礎(chǔ)

DIM+已經(jīng)把顆粒度做得很細了，每一個定額拉出來以后，既有材料的定額，也有人工的定額，也是為了未來做產(chǎn)業(yè)工人做的一個基礎(chǔ)。這些后端問題解決了，前端在去想我怎么找到這些人，怎么培訓(xùn)出來這些人，怎么管理這些人。當然，我們可能要協(xié)同的不只是產(chǎn)業(yè)工人的問題，未來行業(yè)要成長，我們聯(lián)盟要發(fā)展，需要在很多方面進行協(xié)同。

艾佳生活CEO潘定國：協(xié)同效應(yīng)要讓業(yè)務(wù)線互動

聯(lián)盟內(nèi)部業(yè)務(wù)上已經(jīng)開始合作了，第一，大家都是在業(yè)務(wù)思維考慮事。第二，都是在技術(shù)手段的推動管理。有這樣的一些大的方向，配合起來就會比較容易，聯(lián)盟緊接著后面要讓業(yè)務(wù)線互動，真正做好協(xié)同效應(yīng)，我相信效率會更高。

話題5：一股科技推動效率提升的風潮，對于家居行業(yè)，可能會帶來什么樣的一種變化呢？

東易日盛集團董事長陳輝：行業(yè)拐點，精細化經(jīng)營

行業(yè)已經(jīng)到了拐點，從野蠻生長，遇到了行業(yè)危機，現(xiàn)在又到了拐點的時候，整個行業(yè)由粗放式經(jīng)營、野蠻式成長，變成精細化經(jīng)營，數(shù)字化、信息化的運營，高效的運營。

市場有需求，但是承受不了專業(yè)公司的價格，那就會抑制需求。

東易日盛作為有責任的企業(yè)，一定要改變這種現(xiàn)狀，深度挖掘供應(yīng)鏈建立成本的優(yōu)勢，東易日盛再建立費用的優(yōu)勢，設(shè)計師的效率、營銷的效率、交付的效率，都大幅度提升，給消費者提供了高品質(zhì)的設(shè)計和服務(wù)，同時他還能支付得起。這個行業(yè)才能往前發(fā)展。

科技驅(qū)動效率提升，效率推動產(chǎn)業(yè)升級，解鎖家裝2.0，讓企業(yè)飛起來！

(文章來源：新浪家居，侵刪)