據(jù)國外媒體報道，石油巨頭殼牌公司和全球排名第七的格雷環(huán)球廣告公司都有可能被收購，全球企業(yè)并購似乎將再次掀起高潮。殼牌公司一年前還被稱作全球管理最佳的石油公司，但隨著虛報儲量的＊＊越鬧越大，殼牌的日子越發(fā)艱難。兼并與收購對于企業(yè)來說已經(jīng)是再平常不過的事情了，但如何學(xué)會合理的兼并與收購呢？

     關(guān)注殼牌

     殼牌將合并它的兩個獨立董事會，甚至可能正式合并其荷蘭和英國的兩家子公司。一些分析人士認(rèn)為，英國石油公司是收購殼牌的最佳買主，英國石油和殼牌合并后將成為世界最大的能源 企業(yè)，還將成為商界最有效率的企業(yè)之一。不過，由于反壟斷機構(gòu)可能會干涉合并計劃，因此比殼牌規(guī)模還大的英國石油或者?？松梨谔岢霾①徱s將遇到麻煩。一些分析師認(rèn)為，在美國市場所占份額不大的法國的道達(dá)爾公司更有可能成為殼牌的買主。

     還有報道說，殼牌是否接受與人合并的命運，是石油界近來非常關(guān)注的話題之一。不少人認(rèn)為，殼牌擁有領(lǐng)先的技術(shù)、訓(xùn)練有素的員工和包括石油在內(nèi)的多項資產(chǎn)，在更出色的管理者手中會更有價值。

     與此同時，全球第七大的格雷環(huán)球廣告公司也在尋找買主。很多歐洲公司似乎都對格雷更感興趣，其最大的吸引力就是在美國擁有巨大的市場占有率。格雷的主要客戶包括全球最大的廣告投放企業(yè)寶潔集團等。有報道稱，全球第四大廣告通訊集團Publicis和另一家想在美國擴展的法國廣告公司哈瓦斯公司都有意并購格雷。

     兼并與收購

     兼并是指兩家或更多的獨立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。兼并的方法有：（1）用現(xiàn)金或證券購買其它公司的資產(chǎn)；（2）購買其它公司的股份或股票；（3）對其它公司股東發(fā)行新股票以換取其所持有的股權(quán)，從而取得公司的資產(chǎn)和負(fù)債。兼并有新設(shè)兼并和吸收兼并兩種形式。兼并的特點在于被兼并方喪失了其法人資格或改變法人實體。

     收購是指一家企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票等購買另一家企業(yè)的股票或資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的控制權(quán)的行為，其特點在于目標(biāo)公司經(jīng)營控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，但目標(biāo)公司法人地位并不消失。收購有資產(chǎn)收購和股權(quán)收購兩種形式。

     目前在我國的兼并與收購著存在這樣或那樣的問題，由于兼并和收購導(dǎo)致一個優(yōu)秀的企業(yè)面臨破產(chǎn)的事件也層出不窮。那么，在我國兼并與收購中應(yīng)該掌握哪些注意點呢？
 

     在我國兼并和收購交易的注意事項

     兼并是一項高技術(shù)內(nèi)涵的經(jīng)營手段，如果操作得當(dāng)，所能獲得的收益是十分巨大的，但高收益的東西永遠(yuǎn)伴隨著高風(fēng)險。為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風(fēng)險，在兼并造作過程中要注意以下問題：

     一、信息錯誤。這是在我國實施兼并的最大陷阱。在中國，信息的取得是十分復(fù)雜和困難的，就算千方百計得到了信息，里面也有驚人的錯誤。因為，有時連一個企業(yè)的老總也搞不清有的資產(chǎn)在法律上是否存在。況且，賣方在兼并前不講實話是常有的事。其他關(guān)鍵信息錯誤如交易主體無資格，產(chǎn)權(quán)交易客體不明確，交易程序違法等。

     信息的收集和分析是十分必要的，在這方面費用千萬不要吝嗇。   

 
     二、經(jīng)營不善。包括不能象管理原來的企業(yè)那樣管理新的兼并后企業(yè)；沒有足夠的現(xiàn)金開展隨后的計劃，因為總有意想不到的開銷，如被購企業(yè)的種種或然負(fù)債等；不了解將進(jìn)入的市場中的競爭對手，尤其是外資兼并時不僅僅是要了解中國對手，還要了解已經(jīng)或?qū)⒁M(jìn)入該市場的外國對手，以及國際經(jīng)濟形勢變化對原先經(jīng)營計劃的沖擊；不能解決企業(yè)和地區(qū)文化差異問題；被購企業(yè)的職員將有關(guān)技術(shù)和市場的商業(yè)秘密外瀉；被購企業(yè)的衛(wèi)星廠或未并部門同行競業(yè)瓜分市場等。

 
     買方所購買的是一個能夠運轉(zhuǎn)的整體業(yè)務(wù)，而不僅僅是簡單的資產(chǎn)總和。不了解具體情況的經(jīng)營者是不可能獲得兼并成功的。找當(dāng)?shù)氐膶＜視娌⒄哂兴鶐椭?。聽從專家的意見，在重要崗位設(shè)置你的管理人才，建立有效制度，進(jìn)行管理重組，精簡機構(gòu)，增強科研實力以符合知識經(jīng)濟的要求。如果不是現(xiàn)金寬裕，在兼并方法的選擇上注意采用現(xiàn)金流量少的方式。聘請有關(guān)專家對市場進(jìn)行專項調(diào)研和提供管理咨詢。

     三、第三方攻擊。兼并方之外的其他方方面面如法院、行政、和職工等圍攻兼并后的新企業(yè)，因為一般來說兼并后企業(yè)相比原來有錢，而原先不出現(xiàn)的債權(quán)人和職工一看到好不容易來了個有錢的主，自然不肯放過了。在政府方面，由于情況的變化，會有不同程度的干擾，原來講好的，現(xiàn)在都不作數(shù)了，工商、稅收、土地、環(huán)保等各種行政機關(guān)的規(guī)費和稅收都冒了出來，加上企業(yè)原來欠的水費、電費、煤氣費、電話費等（可能帳上都沒有的）也會出現(xiàn)。在這種情況下與當(dāng)?shù)卣暮献骱脡氖浅晒娌⒌年P(guān)鍵。

     四、在兼并合同中的保證條款是十分重要的。保證條款是買賣雙方從法律上界定被購企業(yè)資產(chǎn)的最主要內(nèi)容，也是賣方違約時買方權(quán)利的最主要保障，兼并合同中應(yīng)用最直接、合理、科學(xué)、專業(yè)和沒有歧義的語言使買賣雙方達(dá)成共識，以減少今后的糾紛、誤解和矛盾。

     五、其他。兼并專業(yè)人員做專項法律和地區(qū)、部門性調(diào)查?，F(xiàn)在中國還沒有反壟斷法，因此總的來說該風(fēng)險不大。但要密切注意同業(yè)競爭者的反應(yīng)。不要盲目為了多元化去兼并，首先要計算有沒有利潤，也不要盲目求大，二要首先計算成本；調(diào)查一下兼并的目標(biāo)企業(yè)“有技術(shù)嗎”“有市場份額嗎”，看準(zhǔn)時機，把握規(guī)模與成本，規(guī)模與效率，規(guī)模與風(fēng)險，規(guī)模與力量，規(guī)模與競爭力的關(guān)系；同時把握能有效地輸出成功的企業(yè)文化。