鏡頭印象：

 

　　倪方榮的樸實和厚道，留給了我深刻的印象。他就像是那種感覺會和你一起坐在食堂吃飯的人，誰會想到一位大型企業(yè)的掌門人會跟你喝同一鍋粥呢。他話不多，但語速有些快，是個標(biāo)準(zhǔn)的急性子，卻又非常平易近人，我們剛坐下來的時候他就憨憨地笑了笑，對我說“我還從來沒有接受過采訪”。聽了這句話，大家都樂了，開始了很舒服的對話，就像簡單的閑聊，閑聊中聽一位智者娓娓道來一個故事。

世友地板倪方榮

　　他說自己沒有顯赫的家世、也沒有淵博的學(xué)識，可能幸運之神眷顧他吧，得以站在比別人稍微高幾個臺階的地方看世界。然而，一場談話下來，你無時無刻不感受到他舉手投足間透露出的的大氣魄、大智慧，試想一下，如果不是這樣智慧，怎么能從容自若地指揮一支優(yōu)秀的隊伍征戰(zhàn)商場呢?

　　50歲方入行地板業(yè) 以"瘋子"的膽略起跑

 

　　倪方榮從1984年開始做兔毛生意，到上世紀(jì)90年代，他已經(jīng)成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。那時，他對地板行業(yè)已經(jīng)多少有些關(guān)注。2000年，倪方榮出差到西安，當(dāng)時那里只有9家做地板的經(jīng)銷商。時隔一年，當(dāng)他再次來到西安時發(fā)現(xiàn)，這里的地板經(jīng)銷商居然一下子發(fā)展到了近100家，這令他心中為之一動。

　　彼時，南潯已有三四百家地板企業(yè)，初步形成了較明顯的區(qū)塊規(guī)模。當(dāng)?shù)卣布皶r提出了把地板產(chǎn)業(yè)作為南潯經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的思路，著力支持引導(dǎo)木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展。倪方榮的商業(yè)神經(jīng)立刻敏感起來，他敏銳的嗅覺感到自己進入地板行業(yè)的時機已經(jīng)到了。倪方榮立刻開始著手周密的市場調(diào)研，他用一堆數(shù)據(jù)有力地支撐了自己的判斷，他的眼前清晰地勾勒出了一幅地板王國的藍(lán)圖。于是，倪方榮迅速出擊。

　　2001年，他果斷地買下了一座15畝地的小廠。兩個月后，他又再次出手，拿下了現(xiàn)在廠區(qū)這塊近兩百畝的地。他的兩次出手，把身邊的人震得有些犯暈，很多人看不明白倪方榮走的是什么路數(shù)，而更多的人則說他是瞎起哄，蹚渾水。倪方榮卻說"如果當(dāng)時南潯沒有那么多地板廠，我就不會辦了。"他說，他要的就是這種區(qū)域效應(yīng)，只有在這樣的環(huán)境中激流勇進，自己才有可能后來居上。

　　倪方榮出手不凡，首期投資就將近6000萬元，一投產(chǎn)就上了8個烘干窯。"世友地板"雖然初出茅廬，但大氣魄大手筆，立馬從當(dāng)時南潯的地板企業(yè)中脫穎而出。

　　倪方榮的大膽絕不止于此。企業(yè)成立之初，世友配電房的變壓器就已經(jīng)達到1000KV容量。2002年，倪方榮緊接著就把變壓器擴容到1600KV。2003年，世友二期超大規(guī)模地板廠房正式投產(chǎn)。看著倪方榮的一系列動作，身邊的朋友還有南潯的同行都覺得他是個"瘋子"——膽子忒大，風(fēng)險也太大，當(dāng)初的三個合作伙伴一個個都被嚇跑了。

　　倪方榮說過，做企業(yè)就像燒開水一樣，中間不能停下來，一旦停滯溫度就會回落下來，勢必要重新開始，這就會拉長時間增加成本，一定要趁熱打鐵。想用3—5年的時間跑贏別人10年的發(fā)展，關(guān)鍵就是速度要快。

　　倪方榮就這樣用他特有的速度一路跑來，突出重圍，成為業(yè)界的黑馬。

　　"當(dāng)時想著，將來，也就是10年后的今天，這個行業(yè)肯定有發(fā)展前景。起碼有20年的上升期，10年后我們的業(yè)績還可以翻幾番。"倪方榮就是這么果斷地判斷，"這絕對是大力發(fā)展的機遇，不應(yīng)該小打小鬧，必須要把眼光放遠(yuǎn)，思路放寬。"

　　事實證明，倪方榮是對的。

　　南潯第一個聘用職業(yè)經(jīng)理人的老總

 

　　倪芳榮說，只有專業(yè)的人去做專業(yè)的事，企業(yè)的發(fā)展才能事半功倍。

　　倪芳榮是南潯地板企業(yè)第一個聘用職業(yè)經(jīng)理人的老總。

　　從創(chuàng)業(yè)一開始，倪方榮就摒棄家族制，實行現(xiàn)代企業(yè)制度。2007年，倪方榮親自從上海一家知名財務(wù)咨詢公司挖來一位高人，任命其為公司財務(wù)總監(jiān)，這在南潯曾轟動一時。

　　倪方榮說"只有專業(yè)的人做專業(yè)的事，企業(yè)發(fā)展才會事半功倍。"于是，在世友有將近20位職業(yè)經(jīng)理人高效奮戰(zhàn)在各個口子。

　　倪方榮是南潯地板企業(yè)第一個引進專業(yè)顧問公司做企業(yè)咨詢診斷的老總。

　　2008年初，世友在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，倪方榮逐漸感覺到了公司在人員架構(gòu)、績效管理等方面存在許多問題。于是，倪方榮花了近20萬元借助"外腦"——企業(yè)管理咨詢公司，給世友做了一次人力資源管理的"體檢"，全面變革世友木業(yè)的組織架構(gòu)，從而推動了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　2009年，倪方榮又請來一位曾任職家電行業(yè)巨頭奧克斯高管的職業(yè)經(jīng)理人加盟世友。

　　倪方榮是南潯地板企業(yè)第一個建立博士后工作站的老總。

　　倪方榮雖然讀書不多，但絕對是一名智者，一位用人高手。他非常重視創(chuàng)新型人才的引進、培養(yǎng)和使用，聘請我國著名的木材干燥、木材改性專家涂登云博士出任世友地板的技術(shù)總監(jiān)，成立研發(fā)中心，組建以涂登云博士掛帥的科技攻關(guān)團隊，和南京林業(yè)大學(xué)等高等院校進行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，建立了業(yè)內(nèi)首個博士后工作站;與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)實行產(chǎn)學(xué)研項目合作，充分利用高校的研發(fā)資源和技術(shù)優(yōu)勢，科研創(chuàng)新成果層出不窮。

　　打響含水率之戰(zhàn)

 

　　2003年的一天，倪方榮接到了北方片區(qū)一位經(jīng)銷商的電話"倪董，你們的地板開裂很厲害，有很多顧客都來反映這個問題，這已經(jīng)不是售后的問題了，會影響到我們銷售的!如果處理不好這個問題，以后我們很難繼續(xù)合作下去了。"

　　放下電話，倪方榮就訂了當(dāng)天的機票直飛北京，他只短暫地休息了三四個小時，一大早就來到了那位經(jīng)銷商的面前。前一天只是在電話里反映情況，沒想到第二天老總居然就這樣風(fēng)塵仆仆地出現(xiàn)在了眼前。

　　在經(jīng)銷商的帶領(lǐng)下，倪方榮電話回訪了幾位投訴的顧客，又實地到現(xiàn)場了解情況。做完這些，倪方榮要求再看一下經(jīng)銷商的倉庫，一切都很正常，防潮措施都做得很好。顯然地板變形開裂不是受潮，根據(jù)熱脹冷縮的原理，北方氣溫偏低但氣候干燥，特別是冬季，家家戶戶都有暖氣設(shè)備，這地板看樣子是"被干燥"了。世友地板在南方發(fā)揮良好，但到了北方顯然有些水土不服。

　　倪方榮在返回路上就連忙給主管技術(shù)的副總經(jīng)理余學(xué)利打電話。通話時間并不長，但對世友來說卻是一個轉(zhuǎn)折點。電話里倪方榮下了命令，一定要把地板的含水率搞清楚，南是南，北是北，南北必須各有一套干燥數(shù)據(jù)。一場有關(guān)含水率的戰(zhàn)役就這樣打響了。

　　2004年的8月，倪方榮迎來了一位特殊的客人。誰都沒有想到這位訪客在不久的將來給世友帶來了一場蛻變。這位神秘的客人就是地板行業(yè)內(nèi)受人尊敬的美國地板巨頭莊森(Johnson)木地板公司董事長顧梓生先生。顧先生是帶著合作項目來南潯考察的。談話間，顧先生說"木地板的穩(wěn)定性，水分是基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)沒有了，就等于大廈建在沙灘上，而控制水分就在片檢?！边@令倪方榮頓感自是醍醐灌頂。倪方榮立刻采購了地板水分檢測儀器.對地板含水率實施片片檢驗。

　　他的"敏而好學(xué)"令時隔三個月后第二次來世友的顧先生很驚訝，也很驚喜。他對倪方榮的"聽話"和"好學(xué)"十分欣賞。就這樣，倪方榮得到了外商的認(rèn)可，世友與美國地板巨頭莊森(Johnson)木地板公司成功合資，成為實木地板行業(yè)中首家中外合資企業(yè)。這一次合作，讓世友擁有了國際原始森林的采購優(yōu)勢，也引進了先進的技術(shù)和管理理念，一下子躍居行業(yè)的前沿。

　　中外合資•浙江世友木業(yè)有限公司成立之后.倪方榮做的第一件事情就是完善地板水分片檢工藝。

　　"世友生產(chǎn)的每一片木地報都要進行含水率檢測。"

　　倪方榮在董事會上下了命令，但立刻遭到了股東們的反對。業(yè)內(nèi)人都知道，"片檢"成本太高，根本沒有人愿意真正去做，實施片檢無疑就是一筆巨大的投入。為了嚴(yán)格控制木材水分，倪方榮力排眾議，建成了33座在國內(nèi)地板制造行業(yè)處于領(lǐng)先地位的數(shù)控蒸汽烘干窯，又花了270萬元從國外進口了30臺感應(yīng)測水儀，在6條生產(chǎn)流水線上進行片檢，發(fā)現(xiàn)水分不合格立即重新回窯干燥。

　　經(jīng)過片檢，世友實木地板的含水率得到了控制，穩(wěn)定性也得到了保障。

　　與此同時，倪方榮帶著余學(xué)利等高管，多次奔走在國內(nèi)各大林業(yè)高校，尋求技術(shù)支持與合作。2005年，倪方榮終于鎖定了目標(biāo)，與南京林業(yè)大學(xué)木材干燥研究所聯(lián)合成立了"木材干燥與加工技術(shù)研究中心"。此后世友又相繼與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江林學(xué)院等高校展開了緊密合作。

　　壓在倪方榮心頭的那塊石頭終于搬掉了。此時.世友已經(jīng)能夠?qū)︿N往南北不同地區(qū)的地板含水率都進行嚴(yán)格區(qū)分，如南方主體控制在10~14之間，北方在7~11之間，保證了每塊實木地板的穩(wěn)定性。

　　一次漂亮的主動出擊

 

　　2005年的一個下午，一輛黑色轎車在318國道上疾駛而過，車內(nèi)坐著剛從北方出差回來的倪方榮和得力愛將余學(xué)利。進入浙江地界之后，最引人注目的就是道路兩旁高聳著的廣告牌上，幾乎都是清一色的名人照，從央視主持人到影視明星，還有笑星、歌星。

　　倪方榮蹙了蹙眉，心里很清楚，這些舉著明星代言的招牌，大部分都只是花了一二十萬買個肖像權(quán)而己，哪里稱得上是品牌代言人。可是人家這么一搞，看起來聲勢就大了。這就是營銷。道理大家都知道，這年頭早就不是"酒香不怕巷子深"的時代了，誰吆喝得響亮，吆喝得有方法有水平，誰就能出位，拿下市場。倪方榮當(dāng)然明白這個道理。可是，前幾年世友都沒怎么顧上吆喝，就埋頭在那兒自顧自研究技術(shù)，成果是出來了，東西也好得很，可是沒人知道啊!

　　眼見著周邊的企業(yè)和木地板品牌一個個地都竄了出來，倪方榮有點急了。什么活兒都得有專業(yè)的人來干，世友還真沒有一個在營銷上能獨當(dāng)一面的人才。

　　此時，一個名叫胡造奇的人出現(xiàn)在了倪方榮的眼前。這人原本是大自然地板的品牌總監(jiān)，對地板行業(yè)有著資深經(jīng)驗，而且是中同營銷金鼎獎的得主。求才若渴的倪方榮如同在沙漠中發(fā)現(xiàn)了綠洲，他力邀胡造奇加盟世友，并任命其為世友木業(yè)的營銷副總一職。胡造奇一上任就大刀闊斧地把世友的VI、產(chǎn)品、渠道、戰(zhàn)略動了一個大手術(shù)，這讓很多人都覺得倪方榮又開始在冒險了。

　　倪方榮放手讓胡造奇負(fù)責(zé)品牌營銷運營工作，十二分地放心這個說話充滿趣味、滿腦子新奇主意的年輕人。果然，世友不久就發(fā)生了一件讓業(yè)界矚目的事情。

　　2006年9月26日，上海，＊＊＊＊節(jié)目主持人李詠攜手歷年來的18位冠軍級名模佳麗，聯(lián)抉演繹了一場美輪美失的前端地板視聽盛宴——"牽手李詠·中同世友至尊地板秀"，吸引了全國120多家資訊媒體和300多位世友地板經(jīng)銷商。一夜之間，全國各大報紙、網(wǎng)站的醒目位置都不約而同地出現(xiàn)了"世友地板秀"的資訊。當(dāng)然，影響力來自于長相與眾不同、主持風(fēng)格獨樹一幟的李詠。

　　也就是從那一刻開始，世友地板逐步從幕后走到了臺前。顯然，這一次的地板秀讓倪方榮意識到名人效應(yīng)的威力和品牌推廣對企業(yè)帶來的影響力。

　　掌握技術(shù)才是硬道理

 

　　倪方榮絕不是一個因循守舊的人。

　　2006年，國內(nèi)的地板品牌開始進入"戰(zhàn)國時代"。乘著剛剛刮過的這陣"李詠旋風(fēng)"，倪方榮果斷地提出了"打造中國地板行業(yè)品質(zhì)與技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者"的口號，他要讓世友從南潯品牌中跳出來。既然要起跳，那么基本功必須要扎實。倪方榮做的第一件事情就是加大研發(fā)力度，下力氣狠抓產(chǎn)品品質(zhì)，不斷提高產(chǎn)品的創(chuàng)新度。

　　倪方榮請來了國內(nèi)著名的干燥學(xué)博士涂登云，并且與南京林業(yè)大學(xué)合作建立了博士后工作站。依靠強大的科研隊伍和先進的創(chuàng)新平臺，世友的科研創(chuàng)新成果層出不窮，開發(fā)了多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，鐵晶面抗刮痕地板、地?zé)嵬醯匕?、超抗污地板、鎖扣地板、3D面新生態(tài)地板都是世友的核心專利產(chǎn)品，也是市場上的明星產(chǎn)品。這其中，鐵晶面抗刮痕地板的問世則是世友"藍(lán)海"戰(zhàn)略的重要一步。

　　在世友研發(fā)抗刮痕地板之前，中國地板市場幾乎是超耐磨地板的天下，而超耐磨地板是以大自然地板為領(lǐng)導(dǎo)者。世友高層在調(diào)研市場后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的實木地板、實木復(fù)合地板雖然能耐磨，卻不能抗刮，尤其不能經(jīng)受高跟鞋等硬物的踩踏。最終，世友選擇了新的細(xì)分市場，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)抗刮痕地板。

　　于是，全國各地在實木地板鋪成的舞臺上，一場場輪滑秀、模特走秀、高跟鞋挑戰(zhàn)抗刮痕極限比賽，驚艷了世人。誰都無法相信自己的眼睛所看到的場景，大多數(shù)人第一次認(rèn)識到原來實木地板有著如此堅強的一面。

　　有了技術(shù)上的保障，倪方榮愈發(fā)充滿自信.對技術(shù)設(shè)備的投入也更加大手筆:45座可以同時進行720小時平衡干燥的全電腦數(shù)控蒸汽干燥窯，218℃超高溫真空熱處理干燥設(shè)備，2條自動化程度最高、生產(chǎn)工藝最先進的160米超長鐵晶面油漆涂裝生產(chǎn)線，世界先進水平的德國豪邁企口線等先進設(shè)備，還有,實行高配置、自動化、元塵化標(biāo)準(zhǔn)的百畝新廠房……

　　倪方榮帶領(lǐng)世友要用實力引領(lǐng)實木地板行業(yè)的整體發(fā)展。

　　一張出人意料的"黃"牌

 

　　2008年1月25日，上海某片場，包括倪方榮在內(nèi)的世友四位高層悉數(shù)到場，這里正在舉行一場對世友木業(yè)來說具有重大意義的簽約活動。從這一刻開始，黃曉明一一目前國內(nèi)炙手可熱的全能型藝人，正式簽約世友地板成為其形象代言人。這是繼聘請中國品牌價值最高主持人李詠代言之后世友地板的又一次大手筆，為剛剛跨入2008年的地板行業(yè)帶來一抹最亮麗的色彩。

　　在如何確定形象代言人這件事情上，公司內(nèi)部曾發(fā)生過不小的分歧。這事原本是由營銷副總胡造奇負(fù)責(zé)，出現(xiàn)了不同意見，倪方榮并沒有直接表態(tài)，只要胡造奇能拿出足以令人信服的數(shù)據(jù)，用事實來說服大家。于是，又一場市場調(diào)研周密展開。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，25至45歲的世友主力消費群體中，有70%是女性消費者，他們是家庭購買的主體，或者說是具有主導(dǎo)意見的人，而且這部分人群都比較愿意接受新事物。帥氣、陽光、充滿時尚感的黃曉明對這些女性消費者的吸引力非常大，于是，黃曉明自然成為世友地板"居優(yōu)越之上"的最佳形象詮釋。

　　華麗的"彎道超車"

 

　　2008年的冬天是一個真正的寒冬。金融危機爆發(fā)，曾經(jīng)繁榮的地板行業(yè)一時間風(fēng)生水起，短短數(shù)月里不少地板品牌在市場上消失了，這讓中國地板業(yè)蒙上了一層陰霍。當(dāng)我們回頭重新審視2008年，不得不承認(rèn)，透露著陣陣寒意的2008年并不是一片漆黑，在這個寒冬中，產(chǎn)業(yè)整合加速，品牌力量逐漸凸顯，依然可以看到逆市飛揚的力量。

　　倪方榮的目光穿透霧靄，看到的卻是另一片氣象。他判斷，當(dāng)前正值中國城鎮(zhèn)化的加速階段，巨大的市場需求一定需要大品牌，這會推動地板行業(yè)的大發(fā)展。此外，地板行業(yè)仍處于"春秋戰(zhàn)國"時代，"強者更強、弱者更弱"的形勢顯露無遺，而金融風(fēng)暴實際上加劇了大浪淘沙的速度，"世友"在危機下要做的事就是做大做強。

　　2009年，春天已經(jīng)快要來了。

　　牛年農(nóng)歷新春剛過，倪方榮已經(jīng)率領(lǐng)著一支隊伍在準(zhǔn)備新一年的展會。過去的一年，木地板行業(yè)面臨了一次嚴(yán)峻的考驗，但是世友在行業(yè)整體滑坡的情況下，銷售量比上年同期增長了36%，地板專賣店增加了175家，企業(yè)效益、品牌度、客戶滿意度、市場占有率均得到了大幅提升，可謂逆勢上揚。倪方榮相信世友在剛剛到來的牛年里，一定會牛氣沖天，讓業(yè)界矚目的。

　　世友每年都要參加國內(nèi)外展會近20次，而全國排名第二的第十一屆上海Domotex國際地面材料及鋪裝技術(shù)展覽會，是公司在2009年里第一個重要展會。當(dāng)時的市場環(huán)境，已經(jīng)有不少企業(yè)在縮減展會經(jīng)費，但世友卻反其道而行之:全場最大的500平方米展位、氣勢恢弘的歐式城堡、高聳入云的品牌大旗、六位外籍艷麗模特的走秀表演、美國音樂家的薩克斯完美演繹……3天150萬元的投入打造了世友歷年參展的最大陣容，也使之成為本次展會最大的贏家。

　　前幾年市場行情較好的時候，世友展位面積也只有200至300平方米，總投入幾十萬元。這一年受全球金融危機影響，市場行情不如往年旺，但世友參展的展位面積和總投入?yún)s大幅度增加。

　　正是在倪芳榮的霸氣帶領(lǐng)下，世友沒有"貓冬"，它要在非常時期全力進攻，抓住"彎道超車"的時機，全方位壯大公司整體實力。

　　地板也低碳

 

　　木地板與"低碳生活"怎么看都是充滿了矛盾，地板企業(yè)要實現(xiàn)"低碳經(jīng)濟"，昕起來那似乎是"不可能完成的任務(wù)"。

　　倪方榮早就發(fā)現(xiàn)了這個癥結(jié)。企業(yè)建立之初他就早早地開始考慮森林資源的問題，開始考慮如何在"專利技術(shù)"上突破傳統(tǒng)。南潯以及周邊地區(qū)聚集了這么多地板企業(yè)，每年消耗的木材以數(shù)百萬平方米計，雖然創(chuàng)造的財富很可觀，但對環(huán)保事業(yè)來說卻不容樂觀。再加上企業(yè)所用木材100%依賴進口，隨著人們生態(tài)環(huán)境意識的增強，各國更加注重對森林資源的保護，許多國家已經(jīng)開始限制木材出口，木業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅增加。這也造成了現(xiàn)在的木地板價格居高不下，消費者難以得到實惠的尷尬局面。

　　于是，解決這些問題，成為倪芳榮的當(dāng)務(wù)之急。2008年8月，火熱的夏天，整個地球都沉浸在北京奧運會的熱烈氣氛中。倪方榮卻沒有心思觀看奧運會的精彩比賽，他的團隊正在夜以繼日地為鐵晶面礎(chǔ)板技術(shù)的系統(tǒng)升級而奮戰(zhàn)。

　　2009年，世友鐵晶面地板完成三大技術(shù)系統(tǒng)升級，在第一代"超環(huán)保、超抗刮痕、超耐磨、超硬度、超漆膜附著力、超漆面透底性和平整度"的基礎(chǔ)上，第二代鐵晶面地板具有更強的漆膜附著力，更高的漆面硬度，更好的耐磨性能，使用壽命更持久。

　　為了降低能耗，世友木業(yè)首先引進速生豐產(chǎn)林為原料，解決了木材原料的問題。國外的硬木要50-100年才可以砍伐，而速生林每3-5年就可以砍伐一次，所以具有生長周期較短、可再生的特點，能有效解決企業(yè)的原料問題。這一舉措將有效降低企業(yè)對高級木材的需求，只有原來的一半左右。

　　2010年4月，世友木業(yè)與專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)高端膠合板的中林南星有限公司合作，實現(xiàn)了上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，使其在實木復(fù)合地板領(lǐng)域中具備強大的競爭力。

　　2010年7月，世友又推出了一款震驚業(yè)界的3D面低碳地板，這是世友木業(yè)在低碳經(jīng)濟道路上的一次成功探索。產(chǎn)品秉承"節(jié)材、環(huán)保"的設(shè)計理念，從原材料選擇到生產(chǎn)過程，每一道工序都以綠色環(huán)保為前提，摒棄生產(chǎn)強化地板所需的三聚氨膠、三氧化二鋁等難處理、難凈化的污染型原材料，減少碳排放量和對環(huán)境的污染，符合5E國際綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3D面低碳地板以速生材為原材料，使用PDL全滲透移印技術(shù)，即可得到稀有木種紋理效果，無需砍伐原始森林，有效地保護了原始森林資源。

　　如今，經(jīng)過近十年的發(fā)展，世友地板已從一個區(qū)域性品牌成長為國內(nèi)一線品牌。為實現(xiàn)成為國際知名品牌的跨越，世友開始對品牌全面整合升級。2010年6月10日，世友地板啟動了新VI系統(tǒng)，新品牌定位為"打造行業(yè)第一品質(zhì)"，重新區(qū)隔它的競爭對手，立志將世友打造成為地板行業(yè)中的"格力"，成為地板行業(yè)好品質(zhì)的代名詞，成為地板產(chǎn)業(yè)第一品質(zhì)的標(biāo)桿品牌。

　　此時的倪方榮，已經(jīng)很少插手公司的具體事務(wù)，只在一些重要場合露露臉，也很少發(fā)言。他說以后是年輕人的天下了。

　　樹高方榮，笑傲春秋。

　　他靜靜地看著大魚缸里悠閑的魚兒，突然從一旁的水桶里撈起一條泥鰍扔了進去。

　　整個魚缸頓時熱鬧了起來。